KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT
(PCM - PRODUCTION COST Management)

 

 

  Giới thiệu chương trình

Chi phí có vai trò thiết yếu trong việc tính giá thành sản phẩm, đã có rất nhiều sai lầm trong việc quản lý chi phí không chính xác. Chi phí là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng, phản ánh tập trung kết quả hoạt động của doanh nghiệp, là thước đo đánh giá tính khả thi của các chiến lược trong kinh doanh, đồng thời cũng phản ánh trình độ quản lý của công ty là cao hay thấp. Để làm được điều này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá đến việc sử dụng các nguồn vốn, và đặc biệt là kiểm soát dòng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Khóa học
"Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất" của học viện Masterskills chia sẽ cho học viên là các chuyên viên và nhà quản lý về kiến thức toàn diện về các loại chi phí trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với sự phân biệt các loại định phí và biến phí, cấu trúc chi phí tạo ra sản phẩm BOM, chi phí nhân công, nguyên vật liệu, chi phí khấu hao, đồng thời cách thức kiểm soát các loại lãng phí trong sản xuất.


  Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
- Hiểu về bản chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của nhà quản trị chi phí
- Xác định chi phí mục tiêu để kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Tính toán chi phí giá thành sản xuất dựa trên cơ sở khoa học và hiệu quả.

  Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

  Nội dung chương trình


Phần 1. Vai trò và lý do việc hoạch định giám sát chi phí hoạt động
- Ngân sách là gì?
- Lợi ích của việc lập và sử dụng ngân sách hiệu quả đối với doanh nghiệp
- Tính tất yếu của việc kiểm soát chi phí
- Vai trò của kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí

Phần 2. Mô hình quản lý chi phí trong hoạt động doanh nghiệp
- Chi phí đầu vào
- Chi phí bán hàng
- Chi phí rủi ro
- Một số chi phí khác.
- Phân nhóm chi phí : Định phí và biến phí

Phần 3. Hoạch định chi phí hoạt động vận hành
- Thông tin đầu vào hoạch định chi phí hoạt động vận hành.
- Xác định phạm vi hoạt động của bộ phận và hoạt động chính theo mục tiêu.
- Liệt kê chi phí - phân nhóm chi phí theo hoạt động và chi phí vận hành.
- Nhân tố và yếu tố quyết định chi phí.
- Chi phí phòng ngừa rủi ro
- Thu thập và tổng hợp thông tin
- Lập tổng hợp chi phí vận hành.

Phần 4. Giám sát sử dụng chi phí vận hành
- Phương pháp giám sát và thu thập định khoản đề xuất.
- Phân tích chi phí phát sinh ngoài kế hoạch.
- Công cụ biểu đồ phân tích đánh giá.
- Các nguyên tắc thứ tự ưu tiên trong chi phí.
- Những yếu tố tác động đến chi phí biến đổi và rủi ro

Phần 5. Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Thông tin về chi phí và quyết định
- Trung tâm quản lý chi phí
- Kiểm soát chi phí thông qua trung tâm quản lý chi phí
- Bài tập thảo luận thực hành

Phần 6. Tiết kiệm chi phí
- Tham gia và trao đổi
- Danh mục kiểm tra để giảm chi phí
- Biện pháp giảm chi phí


  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).


  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 25 hv/ lớp.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


  Download hồ sơ giới thiệu học viện Masterskills 

 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc
G
1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc