QUẢN LÝ CHI PHÍ HIỆU QUẢ
(Effective Cost Management)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Chi phí có vai trò thiết yếu trong việc tính giá thành sản phẩm, đã có rất nhiều sai lầm trong việc quản lý chi phí không chính xác. Chi phí là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng, phản ánh tập trung kết quả hoạt động của doanh nghiệp, là thước đo đánh giá tính khả thi của các chiến lược trong kinh doanh, đồng thời cũng phản ánh trình độ quản lý của công ty là cao hay thấp. Để làm được điều này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá đến việc sử dụng các nguồn vốn, và đặc biệt là kiểm soát dòng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Khóa học "Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả" của học viện Masterskills chia sẽ cho học viên là các chuyên viên và nhà quản lý về kiến thức toàn diện về các loại chi phí trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với sự phân biệt các loại định phí và biến phí, cấu trúc chi phí tạo ra sản phẩm BOM, chi phí nhân công, nguyên vật liệu, chi phí khấu hao, đồng thời cách thức kiểm soát các loại lãng phí trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
- Hiểu về bản chất của quản lý chi phí
- Xác định chi phí mục tiêu để kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Tính toán chi phí vận hành dựa trên cơ sở khoa học và hiệu quả.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả
- Khái niệm chi phí trong hoạt động doanh nghiệp
- Phân biệt chi phí, lãng phí, đầu tư
- Vai trò quản lý chi phí theo cấp bậc
- Tư duy tiết kiệm nhưng không cắt giảm mù quáng
- Mối liên hệ chi phí, chất lượng, lợi nhuận
- Nhận diện hành vi gây thất thoát chi phí
- Tình huống: Tiết kiệm sai làm giảm chất lượng
- Thảo luận: Chi phí ẩn trong công việc hằng ngày

Phần 2: Phân Loại Và Nhận Diện Cấu Trúc Chi Phí
- Phân loại chi phí cố định, biến đổi
- Nhận diện chi phí trực tiếp, gián tiếp
- Phân tích chi phí theo phòng ban
- Xác định yếu tố tác động đến chi phí
- Bản đồ dòng chi phí trong quy trình
- Phân biệt chi phí cần thiết và không cần thiết
- Bài tập: Lập danh mục chi phí đơn vị
- Rà soát: Các khoản chi phí dễ kiểm soát

Phần 3: Lập Ngân Sách Và Kiểm Soát Chi Tiêu
- Nguyên tắc lập ngân sách theo mục tiêu
- Dự báo nhu cầu chi phí theo hoạt động
- Thiết lập hạn mức chi tiêu phù hợp
- Quy trình phê duyệt chi phí minh bạch
- Theo dõi thực chi so với ngân sách
- Cảnh báo sớm khi vượt ngưỡng chi phí
- Tình huống: Ngân sách vượt do phát sinh liên tục
- Thực hành: Lập ngân sách bộ phận đơn giản

Phần 4: Phân Tích Biến Động Và Nguyên Nhân Chi Phí
- So sánh chi phí thực tế với kế hoạch
- Phân tích chênh lệch theo từng khoản mục
- Xác định nguyên nhân tăng chi phí bất thường
- Ứng dụng Pareto tìm nhóm chi phí trọng yếu
- Phân tích 5 Why cho chi phí phát sinh
- Báo cáo biến động chi phí ngắn gọn
- Đóng vai: Giải trình chi phí vượt ngân sách
- Bài tập: Phân tích bảng chi phí mẫu

Phần 5: Tối Ưu Chi Phí Và Loại Bỏ Lãng Phí
- Nhận diện bảy loại lãng phí phổ biến
- Tối ưu quy trình giảm thao tác thừa
- Cải thiện sử dụng vật tư, nhân lực, thời gian
- Đàm phán nội bộ để tối ưu nguồn lực
- Cân bằng tiết kiệm chi phí và hiệu quả
- Đề xuất sáng kiến cải tiến chi phí
- Tình huống: Giảm chi phí nhưng tăng rủi ro
- Thực hành: Lập ý tưởng tiết kiệm khả thi

Phần 6: Duy Trì Kỷ Luật Chi Phí Trong Tổ Chức
- Thiết lập KPI quản lý chi phí phù hợp
- Xây dựng dashboard theo dõi chi phí định kỳ
- Gắn trách nhiệm chi phí với từng vị trí
- Truyền thông văn hóa sử dụng nguồn lực hiệu quả
- Ghi nhận sáng kiến tiết kiệm có giá trị
- Chuẩn hóa bài học sau cải tiến chi phí
- Bài tập: Lập kế hoạch kiểm soát chi phí
- Tổng kết: Cam kết hành động quản lý chi phí.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!