Quản lý trực quan là một kỹ thuật quản lý giúp truyền đạt và nhận biết thông tin một cách nhanh chóng bằng cách sử dụng tín hiệu hình ảnh thay vì một văn bản viết hoặc đánh máy thông thường. Theo kinh nghiệm quản lý sản xuất, thông tin được truyền đạt hiệu quả nhất thông qua thị giác. Do đó, sử dụng phương pháp trực quan cho phép người công nhân nhanh chóng hiểu thông tin được truyền đạt, đặc biệt là những thông tin quan trọng để tăng hiệu quả công việc.
Quản lý trực quan giúp cho việc kiểm soát và quản lý của một công ty đơn
giản nhất có thể. Các vấn đề, sự bất thường,hoặc sai lệch so với tiêu chuẩn
được hiển thị trực quan đến tất cả mọi người. Khi những sai lệch được nhìn
thấy một cách rõ ràng, tổ chức có thể thực hiện những hành động khắc phục
ngay lập tức để sửa chữa, khắc phục kịp thời.
Khóa học "Quản Lý Trực
Quan - Visual Control"
của viện Masterskills được các chuyên gia làm việc với nhiều năm kinh nghiệm
làm việc trong các nhà máy, doanh nghiệp, công ty Nhật Bản, đất nước nổi
tiếng với nền dịch vụ cũng như sản xuất đẳng cấp bậc nhất thế giới, khóa
huấn luyện Kỹ năng quản lý trực quan của chúng tôi sẽ đem đến những luồn
gió mới về tư duy và kỹ năng trong quản lý trực quan của nhân viên cũng như
quản lý doanh nghiệp. Khóa học được xây dựng phù hợp nhất với các doanh
nghiệp hoạt động tại Việt Nam.
- Làm nổi bật thông tin quan
trọng cần truyền tải
- Phổ biến những phương pháp, hướng dẫn công việc đã được tiêu chuẩn hóa
theo một cách thức đơn giản, dễ hiểu
- Giảm thời gian cần thiết để hiểu thông tin, tránh được việc quá tải thông
tin và giúp nhân viên nhìn thấy ngay kết quả công việc của họ
- Giúp cảnh báo trực quan những tình trạng bất thường, những yếu tố quan
trọng trong an toàn và vận hành sản xuất hiệu quả
- Trao đổi thông tin hiệu quả hơn, giảm số lượng các cuộc họp
i. Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn
Phần 1. Tổng quan quản lý
trực quan
- Lợi ích áp dụng quản lý trực quan
- Chuẩn và lệch chuẩn
- Mối quan hệ với Lean và sự đóng góp của trực quan
- Các hình thức quản lý trực quan
- Hình thức hiển thị trực quan
- Hình thức cảnh báo trực quan
- Hình thức chỉ dẫn trực quan
Phần 2. Áp dụng quản lý trực quan
- Chuẩn bị
- Triển khai áp dụng
- Đánh giá kết quả áp dụng, duy trì và cải tiến
- Công cụ bố trí mặt bằng (Layout)
Phần 3. Các loại công cụ quản
lý trực quan
- Màn hình trực quan
- Số liệu trực quan
- Điều khiển trực quan
- Poka-yoke (Chống sai lầm)
- Cảm biến cảnh báo
- Các công cụ trực quan phổ biến
- Gắn thẻ màu đỏ
- Bảng hoạt động
- Bảng phân cảnh A3
- Biểu đồ công việc tiêu chuẩn
- Bảng Kanban
Phần 4. Tình huống áp dụng
- Quản lý trực quan tại doanh nghiệp Nhật Bản
- Quản lý trực quan tại doanh nghiệp Việt Nam
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG