TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC HOSHIN KANRI
(HOSHIN KANRI STRATEGY DEPLOYMENT)

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

HOSHIN KANRI được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là thúc đẩy tiến độ và thực thi trên toàn bộ hệ thống phân cấp. Là một phần của Kế hoạch chiến lược, mục tiêu của HOSHIN PLANNING là cải thiện thông tin liên lạc trong toàn công ty, đồng thời giảm thiệt hại do khâu chỉ đạo hoặc quản lý kém ở bất kỳ cấp nào. Bộ công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp có thể hoạch định rõ ràng hơn về hướng đi cũng như các mục tiêu. Chính bởi vậy, HOSHIN PLANNING trở thành một vũ khí đặc biệt trong bộ chiến lược Lean.

Khóa học "Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kari" của viện Masterskills với mục tiêu giúp học viên biết cách tạo ra sự liên kết hướng tới các mục tiêu đột phá thông qua sự tham gia của toàn bộ nhóm quản lý vào quá trình lập kế hoạch. Truyền đạt các mục tiêu chính cho tất cả các nhà quản lý và nhân viên. Tích hợp và khuyến khích hợp tác giữa các nhóm chức năng để đạt được những đột phá.

Mục tiêu đào tạo

 

- Hiểu các khái niệm và nguyên tắc chính của Hoshin Kanri
- Mô tả cách tiếp cận của Hoshin Kanri đối với quá trình lập kế hoạch, triển khai và xem xét đối với sự thay đổi được quản lý
- Xác định quy trình và công cụ Hoshin Kanri
- Có được kiến ​​thức và kỹ năng thực tế trong việc lập kế hoạch và triển khai Hoshin Kanri trong tổ chức.

 

 

Đối tượng học viên

 

i. Trưởng phòng; Quản đốc; Giám sát; Chuyền trưởng; …
ii. Nhân sự Bộ phận QLCL; QUẢN LÝ SẢN XUẤT
iii. Các nhân sự khác học để hiểu cách thực hiện công việc hiệu quả

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Giới thiệu về Hoshin Kanri
- Hạn chế của Lập kế hoạch Chiến lược Chuẩn
- Hoshin Kanri là gì?
- Mục đích của Hoshin Kanri
- Lợi ích của Hoshin Kanri
- Mô hình Hoshin Kanri
- Liên kết của Hoshin Kanri, Thẻ điểm cân bằng & MBO
- So sánh Hoshin Kanri với MBO
- Đột phá & Kiểm soát

Phần 2. Các nguyên tắc cơ bản của Hoshin Kanri
- Chu trình Kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động
- Nguyên tắc Pareto
- Mối quan hệ nhân quả

Phần 3. Quy trình Hoshin Kanri Sử dụng Phương pháp Tiếp cận PDCA
- Rà soát Quy trình Lập kế hoạch Chiến lược
- 7 bước của Hoshin Kanri
- Hoshin Kanri kết hợp thẻ điểm cân bằng
- Thiết lập mục tiêu quản lý cao nhất
- Triển khai cho các Giám đốc Bộ phận
- Vận hành thông qua các dự án
- Đánh giá hiệu suất

Phần 4. Các công cụ Hoshin Kanri
- Ma trận X
- Biểu đồ sắp xếp & triển khai
- Biểu đồ kiểm soát quản lý
- Ma trận quản lý hàng ngày
- Kế hoạch A3 Hoshin

Phần 5. Triển khai Hoshin Kanri
- Đo lường hiệu suất
- Quản lý hàng ngày
- Quản lý đa chức năng
- Các loại đánh giá của ban quản lý
- Danh sách kiểm tra cho lập kế hoạch hàng năm
- Hướng dẫn các cuộc họp đánh giá quản lý
- Các yếu tố để triển khai Hoshin Kanri hiệu quả

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: 48.500.000 VNĐ/ lớp. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt	Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng	Quản Lý Căng Thẳng	Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình	Quản Lý Chuyên Nghiệp	Tư Duy Tích Cực	Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Kỹ Năng Mua Hàng	Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng	Kỹ Năng Viết Báo Cáo	Quản Lý Sản Xuất	Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng	Tư Duy Logic	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp	Kỹ Năng Viết Báo Cáo	Kỹ Năng Làm Việc Nhóm	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP)	Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp	Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Quản Trị Kho Hàng	Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng	Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng	Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN	Giám Sát Sản Xuất	Giám sát Kênh Bán Hàng	Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân