Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri

1. Giới thiệu khóa học

Nhiều doanh nghiệp có chiến lược rõ nhưng kết quả thực thi không đồng đều vì mục tiêu chưa được phân rã, các phòng ban thiếu đối thoại về tính khả thi và hoạt động hằng ngày chưa gắn với ưu tiên chiến lược.

Khóa học “Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri” giới thiệu phương pháp quản trị giúp liên kết tầm nhìn, mục tiêu đột phá, mục tiêu duy trì và trách nhiệm thực thi thông qua Catchball, ma trận X và chu trình PDCA.

Học viên thực hành xác định ưu tiên chiến lược, trao đổi hai chiều giữa các cấp, xây dựng kế hoạch hành động và thiết lập nhịp rà soát để chiến lược được chuyển hóa thành kết quả vận hành cụ thể.

2. Mục tiêu đào tạo

• Giải thích vai trò và nguyên tắc cốt lõi của Hoshin Kanri trong quản trị chiến lược.
• Phân biệt mục tiêu đột phá, mục tiêu duy trì và chỉ tiêu vận hành thường kỳ.
• Xác định khoảng cách chiến lược và lựa chọn số ít ưu tiên có tác động lớn.
• Vận dụng Catchball để thống nhất mục tiêu, nguồn lực, trách nhiệm và rủi ro giữa các cấp.
• Xây dựng ma trận X và kế hoạch hành động liên kết từ công ty đến phòng ban.
• Thiết lập cơ chế theo dõi, xử lý sai lệch và cải tiến hệ thống Hoshin theo PDCA.

3. Đối tượng học viên

• Ban lãnh đạo và quản lý cấp caoChịu trách nhiệm xác lập định hướng, mục tiêu chiến lược và phân bổ nguồn lực.
• Trưởng phòng, quản đốc và quản lý cấp trungCần chuyển mục tiêu cấp công ty thành kế hoạch thực thi của đơn vị.
• Nhân sự chiến lược, PMO, chất lượng và cải tiếnTham gia điều phối, theo dõi và hỗ trợ hệ thống quản trị mục tiêu.
• Đội ngũ kế thừa vai trò quản lýCần hiểu cách liên kết công việc hằng ngày với ưu tiên chiến lược.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung mô phỏng đầy đủ chu trình Hoshin Kanri: xác định định hướng, lựa chọn mục tiêu đột phá, Catchball, ma trận X, theo dõi thực thi và duy trì văn hóa triển khai.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.