TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC HOSHIN KANRI
(IMPLEMENTING THE HOSHIN KANRI STRATEGY)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

HOSHIN KANRI được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là thúc đẩy tiến độ và thực thi trên toàn bộ hệ thống phân cấp. Là một phần của Kế hoạch chiến lược, mục tiêu của HOSHIN PLANNING là cải thiện thông tin liên lạc trong toàn công ty, đồng thời giảm thiệt hại do khâu chỉ đạo hoặc quản lý kém ở bất kỳ cấp nào. Bộ công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp có thể hoạch định rõ ràng hơn về hướng đi cũng như các mục tiêu. Chính bởi vậy, HOSHIN PLANNING trở thành một vũ khí đặc biệt trong bộ chiến lược Lean.

Khóa học "Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri" của viện Masterskills với mục tiêu giúp học viên biết cách tạo ra sự liên kết hướng tới các mục tiêu đột phá thông qua sự tham gia của toàn bộ nhóm quản lý vào quá trình lập kế hoạch. Truyền đạt các mục tiêu chính cho tất cả các nhà quản lý và nhân viên. Tích hợp và khuyến khích hợp tác giữa các nhóm chức năng để đạt được những đột phá.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu các khái niệm và nguyên tắc chính của Hoshin Kanri
- Mô tả cách tiếp cận của Hoshin Kanri đối với quá trình lập kế hoạch, triển khai và xem xét đối với sự thay đổi được quản lý
- Xác định quy trình và công cụ Hoshin Kanri
- Có được kiến ​​thức và kỹ năng thực tế trong việc lập kế hoạch và triển khai Hoshin Kanri trong tổ chức.

Đối tượng học viên

i. Trưởng phòng; Quản đốc; Giám sát; Chuyền trưởng; …
ii. Nhân sự Bộ phận QLCL; QUẢN LÝ SẢN XUẤT
iii. Các nhân sự khác học để hiểu cách thực hiện công việc hiệu quả.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ HOSHIN KANRI
- Khái niệm và nguồn gốc của Hoshin Kanri
- Phân tích vai trò của Hoshin Kanri trong quản trị chiến lược
- So sánh Hoshin Kanri với các phương pháp hoạch định truyền thống
- Xác định các thành phần cốt lõi của chu trình Hoshin
- Mô tả chu trình PDCA trong Hoshin Kanri
- Thảo luận tình huống doanh nghiệp chưa có định hướng chiến lược rõ ràng

PHẦN 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
- Định nghĩa tầm nhìn doanh nghiệp
- Xác lập mục tiêu chiến lược dài hạn theo nguyên tắc SMART
- Thực hiện phân tích SWOT để xác định trọng tâm chiến lược
- Ưu tiên hóa mục tiêu theo nguyên lý Pareto
- Xây dựng ma trận mục tiêu chiến lược (Hoshin Matrix)
- Thực hành lập mục tiêu chiến lược cho một bộ phận kinh doanh cụ thể

PHẦN 3: TRIỂN KHAI MỤC TIÊU XUỐNG CÁC CẤP ĐỘ
- Cơ chế "catchball" trong truyền đạt mục tiêu
- Phân bổ mục tiêu từ cấp công ty xuống phòng ban
- Liên kết mục tiêu với KPI và kết quả đo lường
- Phát triển kế hoạch hành động cụ thể theo từng cấp
- Thiết lập quy trình phản hồi liên tục giữa các cấp
- Mô phỏng quá trình catchball giữa lãnh đạo và cấp quản lý trung gian

PHẦN 4: THEO DÕI, ĐO LƯỜNG VÀ ĐIỀU CHỈNH
- Thiết kế hệ thống theo dõi mục tiêu và chỉ số hiệu suất
- Xây dựng lịch họp định kỳ để rà soát tiến độ
- Phân tích chênh lệch giữa mục tiêu và thực tế
- Áp dụng nguyên tắc PDCA để cải tiến mục tiêu
- Ghi nhận và học hỏi từ sai lệch và thất bại
- Diễn tập cuộc họp rà soát chiến lược theo chuẩn Hoshin

PHẦN 5: VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
- Khơi dậy cam kết chiến lược từ ban lãnh đạo
- Đào tạo và truyền thông tầm nhìn chiến lược trong toàn công ty
- Tạo môi trường văn hóa minh bạch và cải tiến liên tục
- Xây dựng tinh thần đồng thuận và hợp tác giữa các bộ phận
- Gắn kết hệ thống khen thưởng với kết quả chiến lược
- Phân tích tình huống tổ chức thất bại do thiếu vai trò lãnh đạo chiến lược

PHẦN 6: THỰC HÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOSHIN HOÀN CHỈNH
- Tổng hợp các bước triển khai Hoshin Kanri qua case study
- Thiết kế bản đồ mục tiêu chiến lược và kế hoạch hành động
- Lập bảng phân công trách nhiệm và thời hạn thực hiện
- Tổ chức phiên catchball toàn doanh nghiệp
- Đánh giá hiệu quả chiến lược sau 1 chu kỳ thực hiện
- Trình bày kết quả chiến lược nhóm theo mô hình Hoshin.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.