QUẢN LÝ LUỒNG VẬT TƯ TỪ KHO ĐẾN SẢN XUẤT
(MANAGE MATERIAL FLOW FROM WAREHOUSE TO PRODUCTION)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý luồng vật tư từ kho đến sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, đúng tiến độ và không bị gián đoạn do thiếu hụt nguyên vật liệu. Một hệ thống luồng vật tư được tổ chức khoa học sẽ giúp giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí vận hành, đồng thời nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn lực trong nhà máy. Bên cạnh đó, quản lý tốt luồng vật tư còn góp phần tăng độ chính xác trong cấp phát, cải thiện phối hợp giữa các bộ phận và tăng khả năng phản ứng nhanh khi có thay đổi trong kế hoạch sản xuất. Đây là một yếu tố cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp trong môi trường sản xuất hiện đại.
Khóa học "Quản Lý Luồng Vật Tư Từ Kho Đến Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức toàn diện và kỹ năng thực tiễn để tối ưu hóa quá trình luân chuyển vật tư trong nội bộ nhà máy. Thông qua khóa học, học viên sẽ hiểu rõ cách tổ chức kho hiệu quả, xây dựng quy trình cấp phát vật tư đúng thời điểm, giảm thiểu lãng phí và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như JIT, Lean, ERP vào thực tế công việc. Ngoài ra, học viên còn được thực hành xử lý tình huống, phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục nhằm nâng cao năng suất, độ chính xác và sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và quy trình luồng vật tư trong hệ thống sản xuất
- Xây dựng sơ đồ tổ chức kho vật tư khoa học và hiệu quả
- Lập kế hoạch và điều phối cấp phát vật tư đúng thời điểm
- Áp dụng phương pháp JIT và Lean vào quản lý luồng vật tư
- Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa vận chuyển nội bộ
- Ứng dụng công nghệ (ERP, mã vạch, RFID) trong quản lý vật tư
- Đo lường, giám sát và cải tiến liên tục hiệu quả cấp phát vật tư
- Nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận kho, sản xuất và kế hoạch.

Đối tượng học viên

- Nhân viên và tổ trưởng kho vật tư
- Nhân viên cấp phát và vận chuyển nội bộ
- Cán bộ kế hoạch sản xuất
- Trưởng ca hoặc giám sát sản xuất
- Quản lý kho và logistics nội bộ
- Nhân viên kiểm soát vật tư và tồn kho
- Cán bộ chất lượng liên quan đến vật tư sản xuất
- Kỹ sư hoặc chuyên viên cải tiến sản xuất (IE/Lean)

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LUỒNG VẬT TƯ TRONG SẢN XUẤT
- Khái niệm luồng vật tư và vai trò trong chuỗi cung ứng
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến luồng vật tư hiệu quả
- Phân biệt luồng vật tư kéo (pull) và đẩy (push)
- Mô tả chu trình vật tư từ kho đến dây chuyền sản xuất
- Thảo luận về những thất thoát, gián đoạn phổ biến trong luồng vật tư
- Phân tích tình huống thực tế về gián đoạn cung ứng nội bộ

PHẦN 2: TỔ CHỨC KHO VẬT TƯ PHỤC VỤ SẢN XUẤT
- Thiết lập sơ đồ mặt bằng và vị trí lưu trữ tối ưu
- Áp dụng nguyên tắc 5S và FIFO trong quản lý kho
- Phân loại vật tư và gán mã định danh rõ ràng
- Xây dựng phương án cấp phát vật tư phù hợp theo nhu cầu sản xuất
- Kiểm soát tồn kho an toàn và cảnh báo vật tư thiếu hụt
- Thực hành mô phỏng việc tổ chức kho cho một dây chuyền sản xuất cụ thể

PHẦN 3: QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ ĐÚNG THỜI ĐIỂM
- Thiết lập lịch cấp phát vật tư theo kế hoạch sản xuất
- Phối hợp giữa bộ phận kho và sản xuất để đảm bảo tiến độ
- Ứng dụng kỹ thuật JIT (Just In Time) để tối ưu hóa dòng vật tư
- Giám sát luồng di chuyển vật tư bằng công nghệ mã vạch hoặc RFID
- Phân tích sai sót phổ biến trong cấp phát và xử lý nhanh sự cố
- Thực hành xây dựng sơ đồ cấp phát vật tư theo từng ca sản xuất

PHẦN 4: GIẢM LÃNG PHÍ VÀ TỐI ƯU DI CHUYỂN VẬT TƯ
- Nhận diện các loại lãng phí trong luồng vật tư theo Lean
- Thiết kế sơ đồ vận chuyển ngắn nhất và hiệu quả nhất
- Ứng dụng kỹ thuật Milk Run để gom và giao vật tư hợp lý
- Tổ chức hệ thống xe đẩy, khay, thùng chứa phù hợp từng loại vật tư
- Đo lường và cải tiến liên tục thời gian giao vật tư
- Phân tích tình huống tối ưu hóa vận chuyển trong nhà máy thực tế

PHẦN 5: ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG QUẢN LÝ LUỒNG VẬT TƯ
- Hệ thống ERP và vai trò trong quản lý vật tư
- Thiết lập mã hàng, phiếu xuất, nhập tự động hóa
- Tích hợp dữ liệu giữa kho - sản xuất - kế hoạch sản xuất
- Sử dụng dashboard để theo dõi trực tuyến vật tư cấp phát
- Cảnh báo tồn kho, cảnh báo trễ cấp phát qua hệ thống
- Thực hành thao tác mô phỏng trên phần mềm quản lý kho

PHẦN 6: ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ VÀ CẢI TIẾN LUỒNG VẬT TƯ
- Xác định chỉ số KPI quan trọng trong quản lý vật tư
- Thu thập và phân tích dữ liệu luồng vật tư theo thời gian
- Xây dựng bảng kiểm tra chất lượng và thời gian cấp phát
- Triển khai cải tiến liên tục bằng phương pháp PDCA
- Báo cáo kết quả và đề xuất cải tiến định kỳ
- Thực hành đánh giá hiệu quả luồng vật tư trong tình huống giả lập.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.