QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KAIZEN
(KAIZEN IMPLEMENTATION PROCESS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quy trình Kaizen trình bày rõ sáu bước cải tiến đã được Toyota thực hiện trong suốt nhiều thập kỷ qua. Quy trình này tập trung vào các kỹ năng, phương pháp và kỹ thuật phân tích. Việc thực hiện Sáu bước của Kaizen sẽ tạo điều kiện cho công ty hoặc tổ chức của bạn đạt được tiêu chuẩn hoặc mức độ hiệu suất mới và nâng cao khả năng cạnh tranh.

 

Khóa học "Quy Trình Triển Khai Kaizen" của viện Masterskills đào tạo rất chi tiết xem xét các phương pháp và kỹ thuật tương tự đã được các thế hệ giám sát, quản lý và kỹ sư của Toyota khai thác. Bao gồm các kỹ thuật để phát hiện ra lãng phí, phân tích các lãng phí và đưa ra các ý tưởng cải tiến. Việc thành thạo các kỹ thuật vượt thời gian này sẽ cải thiện khả năng tiến hành cải tiến trong hầu hết mọi công việc và tạo ra kết quả cải tiến cho tổ chức của bạn.

Mục tiêu đào tạo

i.   Hiểu được Kaizen là gì và những nguyên lý cơ bản của Kaizen
ii.  Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của Kaizen và cải tiến liên tục
iii. Nhận thức được các yếu tố đo lường quá trình sản xuất, kỹ thuật
iv. Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với Kaizen
v.  Lập kế hoạch hiệu quả và thực hiện phương pháp Kaizen có hệ thống.

Đối tượng học viên

i.  Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY VÀ NGUYÊN LÝ KAIZEN
- Tư duy cải tiến liên tục Kaizen trong doanh nghiệp
- Phân biệt Kaizen với cải tiến đột phá (Innovation)
- Trình bày 5 nguyên tắc cốt lõi của Kaizen
- Phân tích các lợi ích của việc áp dụng Kaizen trong tổ chức
- Đánh giá rào cản văn hóa và thói quen cũ trong cải tiến
- Thảo luận tình huống điển hình về thay đổi tư duy cải tiến

PHẦN 2: CHU TRÌNH CẢI TIẾN LIÊN TỤC (PDCA)
- Giải thích chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) trong Kaizen
- Hướng dẫn xác định vấn đề cần cải tiến
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ với biểu đồ xương cá
- Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động cải tiến
- Kiểm tra và điều chỉnh sau khi thực hiện giải pháp
- Ứng dụng PDCA qua một tình huống cụ thể tại doanh nghiệp

PHẦN 3: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ PHÁT HIỆN LÃNG PHÍ
- Phân biệt giữa giá trị và hoạt động không tạo giá trị
- Giới thiệu 7 loại lãng phí phổ biến trong sản xuất (Muda)
- Hướng dẫn quan sát, ghi chép và phân tích quy trình hiện tại
- Xác định điểm nghẽn và nguyên nhân gây lãng phí
- Gợi ý phương pháp loại bỏ các hoạt động không cần thiết
- Làm bài tập phân tích một quy trình thực tế tại doanh nghiệp

PHẦN 4: TRIỂN KHAI NHÓM KAIZEN (NHÓM CẢI TIẾN)
- Hướng dẫn thành lập và tổ chức nhóm Kaizen
- Xây dựng nội quy và nguyên tắc hoạt động nhóm cải tiến
- Kỹ thuật Brainstorming và đánh giá ý tưởng cải tiến
- Phân công vai trò, trách nhiệm trong nhóm
- Theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả nhóm Kaizen
- Thực hành tổ chức cuộc họp nhóm cải tiến theo mẫu

PHẦN 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ KAIZEN
- Ứng dụng sơ đồ xương cá (Ishikawa) để phân tích nguyên nhân
- Sử dụng biểu đồ Pareto để xác định vấn đề trọng yếu
- Hướng dẫn sử dụng 5W2H trong xây dựng phương án cải tiến
- Áp dụng 5 Why để tìm gốc rễ vấn đề
- Tích hợp biểu đồ dòng giá trị (VSM) trong phân tích quy trình
- Thực hành áp dụng các công cụ trong một tình huống cụ thể

PHẦN 6: DUY TRÌ CẢI TIẾN VÀ NHÂN RỘNG KAIZEN
- Đánh giá kết quả và chuẩn hóa quy trình sau cải tiến
- Thiết lập tiêu chuẩn làm việc mới (Standard Work)
- Kế hoạch huấn luyện và chuyển giao quy trình cải tiến
- Đưa hoạt động cải tiến vào văn hóa doanh nghiệp
- Mô hình nhân rộng Kaizen trong các bộ phận khác
- Trình bày báo cáo kết quả cải tiến thực tế cuối khóa.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.