ỨNG DỤNG KỸ THUẬT 3M TRONG SẢN XUẤT
(Apply 3M in Production Muda-Mura-Muri)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Kỹ thuật 3M (Muda – Mura – Muri) là một trong những nền tảng cốt lõi của triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả vận hành tại các doanh nghiệp sản xuất. Việc nhận diện và loại bỏ Muda (lãng phí) giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí và thời gian không cần thiết. Mura (mất cân bằng) nếu không được kiểm soát sẽ gây ra hiện tượng tắc nghẽn, tồn kho hoặc thiếu nguyên liệu, làm gián đoạn chuỗi sản xuất. Trong khi đó, Muri (quá tải) dẫn đến tình trạng mệt mỏi, lỗi thao tác, và giảm tuổi thọ thiết bị cũng như nhân sự. Khi được ứng dụng đồng bộ, kỹ thuật 3M giúp tạo ra một quy trình sản xuất trơn tru, ổn định và bền vững, từ đó cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
Khóa học "Ứng Dụng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất" của Viện Masterskills được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức nền tảng và kỹ năng thực tiễn trong việc nhận diện, phân tích và loại bỏ các yếu tố gây lãng phí (Muda), mất cân bằng (Mura) và quá tải (Muri) trong môi trường sản xuất. Thông qua chương trình này, học viên sẽ hiểu sâu sắc về bản chất và tác động của 3M đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành của doanh nghiệp. Ngoài ra, khóa học cũng hướng dẫn cách áp dụng các công cụ cải tiến như VSM (Value Stream Mapping), ECRS, 5S, Kaizen và GEMBA để hỗ trợ quá trình cải tiến liên tục.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm và vai trò của Muda, Mura, Muri trong sản xuất
- Nhận diện và phân tích các loại lãng phí phổ biến tại hiện trường
- Nắm vững phương pháp loại bỏ mất cân bằng và quá tải trong quy trình
- Áp dụng các công cụ cải tiến như VSM, ECRS, 5S và Kaizen
- Phát triển tư duy cải tiến liên tục và kỹ năng quan sát tại nơi làm việc
- Xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế nhằm tối ưu hóa hiệu suất sản xuất.

Đối tượng học viên

- Tổ trưởng, chuyền trưởng, trưởng nhóm sản xuất
- Giám sát, quản đốc, quản lý xưởng sản xuất
- Nhân viên kỹ thuật, bảo trì, cải tiến hiện trường
- Kỹ sư sản xuất, kỹ sư chất lượng, kỹ sư quy trình
- Chuyên viên Lean, Kaizen, 5S tại nhà máy
- Nhân sự mới cần được đào tạo về hệ thống sản xuất tinh gọn.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ KỸ THUẬT 3M TRONG SẢN XUẤT
- Giới thiệu triết lý Lean và nguồn gốc của khái niệm 3M
- Phân tích mối quan hệ giữa Muda, Mura và Muri
- Xác định mục tiêu của việc giảm thiểu 3M trong dây chuyền sản xuất
- Đánh giá tác động của 3M đến chi phí, chất lượng và năng suất
- So sánh 3M với các phương pháp cải tiến liên tục khác (Kaizen, TPM, 5S)
- Thảo luận nhóm: Nhận diện 3M tại nơi làm việc của học viên

PHẦN 2: NHẬN DIỆN VÀ LOẠI BỎ MUDA (LÃNG PHÍ)
- Phân loại 7 loại lãng phí phổ biến trong sản xuất (7 Muda)
- Phân tích nguyên nhân gây ra lãng phí trong từng công đoạn
- Áp dụng biểu đồ dòng giá trị (VSM) để phát hiện Muda
- Thực hành quan sát hiện trường và ghi nhận lãng phí
- Thực hành cải tiến quy trình để loại bỏ ít nhất một loại Muda
- Chia sẻ ví dụ thực tiễn từ các doanh nghiệp đã giảm Muda hiệu quả

PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI MURA (MẤT CÂN BẰNG)
- Giải thích khái niệm Mura và các nguyên nhân phổ biến
- Phân tích tác động của Mura đến năng suất và chất lượng
- Giới thiệu phương pháp Heijunka (cân bằng sản xuất)
- Mô phỏng phân bổ công việc hợp lý trong dây chuyền
- Thực hành thiết lập lịch sản xuất đồng đều
- Thảo luận tình huống mất cân bằng và phương án xử lý

PHẦN 4: GIẢM THIỂU MURI (QUÁ TẢI)
- Nhận diện dấu hiệu của quá tải về con người và máy móc
- Phân tích rủi ro do Muri gây ra: lỗi, tai nạn, hao mòn thiết bị
- Áp dụng ECRS để đơn giản hóa và giảm áp lực công việc
- Thực hành cải tiến thao tác bằng video motion study
- Thảo luận nhóm: Cải tiến một quy trình bị quá tải
- Học hỏi bài học thành công từ các nhà máy đã tối ưu hóa Muri

PHẦN 5: KẾT HỢP 3M VÀ TRIỂN KHAI CẢI TIẾN TOÀN DIỆN
- Xây dựng biểu đồ phân tích 3M cho một quy trình cụ thể
- Ưu tiên hành động cải tiến theo mức độ tác động của 3M
- Thiết kế checklist phát hiện 3M trong thực tế sản xuất
- Tổ chức cuộc họp GEMBA để rà soát 3M định kỳ
- Lập kế hoạch hành động cải tiến theo chu trình PDCA
- Trình bày kế hoạch cải tiến 3M theo nhóm

PHẦN 6: DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA KHÔNG 3M
- Gắn kết 3M với hệ thống Lean – Kaizen – 5S tại nhà máy
- Phát triển kỹ năng quan sát và cải tiến cho nhân viên tuyến đầu
- Xây dựng văn hóa phát hiện và phản ánh 3M hàng ngày
- Thiết lập hệ thống ghi nhận sáng kiến loại bỏ 3M
- Huấn luyện nhân sự mới về nhận diện và xử lý 3M
- Lập báo cáo định kỳ và đo lường kết quả cải tiến 3M.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.