Thông tin khóa học

Ứng Dụng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất

Applying 3M in Production: Muda, Mura and Muri

Chương trình giúp đội ngũ sản xuất nhận diện và giảm thiểu ba nguồn gây lãng phí, mất cân bằng và quá tải: Muda, Mura và Muri.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Hiệu suất sản xuất suy giảm không chỉ do những lãng phí dễ nhìn thấy. Sự mất cân bằng về nhịp độ và khối lượng công việc có thể tạo ra quá tải cho con người, thiết bị và quy trình, từ đó phát sinh lỗi, chờ đợi và gián đoạn.

Khóa học “Ứng Dụng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất” tập trung vào ba khái niệm Muda, Mura và Muri. Học viên học cách quan sát hiện trường, phân biệt từng dạng bất hợp lý, phân tích mối liên hệ giữa chúng và lựa chọn công cụ cải tiến phù hợp.

Thông qua bài tập lập bản đồ dòng chảy, phân tích tải và xây dựng hành động cải tiến, học viên có thể chuyển nhận diện 3M thành kế hoạch giảm lãng phí, ổn định vận hành và duy trì kết quả.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt rõ Muda, Mura và Muri trong bối cảnh sản xuất.
Nhận diện các dạng lãng phí và biểu hiện mất cân bằng tại hiện trường.
Phân tích nguyên nhân gây quá tải cho con người, thiết bị và quy trình.
Đánh giá mối liên hệ giữa nhu cầu, năng lực, nhịp sản xuất và dòng chảy.
Ứng dụng các công cụ Lean phù hợp để giảm Muda, Mura và Muri.
Xây dựng kế hoạch cải tiến, chuẩn hóa và theo dõi hiệu quả sau triển khai.

3. Đối tượng học viên

Tổ trưởng, chuyền trưởng và giám sát sản xuấtCần quan sát hiện trường, cân bằng công việc và xử lý bất hợp lý trong ca sản xuất.
Quản đốc và quản lý xưởngChịu trách nhiệm năng suất, dòng chảy, tải thiết bị và ổn định vận hành.
Kỹ sư sản xuất, quy trình và công nghiệpTham gia phân tích dữ liệu, thiết kế công việc và cải tiến hệ thống.
Nhân sự Lean, Kaizen và cải tiến liên tụcCần sử dụng 3M để xác định ưu tiên và triển khai hoạt động cải tiến.

4. Nội dung khóa học

Nội dung đi từ nhận diện Muda, Mura và Muri đến phân tích dòng chảy, tải công việc, lựa chọn công cụ Lean và duy trì cải tiến.

PHẦN 01Nền Tảng Muda, Mura Và Muri Trong Sản Xuất

Khái niệm và ý nghĩa của ba yếu tố Muda, Mura, Muri.
Vai trò của 3M trong tư duy sản xuất tinh gọn.
Mối liên hệ giữa lãng phí, mất cân bằng và quá tải.
Ảnh hưởng của 3M đến năng suất, chất lượng và giao hàng.
Phân biệt hiện tượng tại hiện trường và nguyên nhân hệ thống.
Nguyên tắc quan sát thực tế trước khi kết luận.
Tình huống: Sản lượng không ổn định giữa các ca.
Thực hành nhận diện dấu hiệu 3M tại một quy trình.

PHẦN 02Nhận Diện Và Loại Bỏ Muda

Khái niệm Muda và hoạt động không tạo giá trị.
Nhận diện lãng phí do chờ đợi và vận chuyển.
Nhận diện tồn kho, thao tác và di chuyển không cần thiết.
Nhận diện sản xuất thừa, gia công thừa và sai lỗi.
Quan sát lãng phí trong dòng vật liệu và thông tin.
Ưu tiên lãng phí theo mức độ ảnh hưởng.
Tình huống: Quy trình có nhiều thao tác nhưng thời gian xử lý dài.
Thực hành lập danh sách cơ hội loại bỏ Muda.

PHẦN 03Phân Tích Và Giảm Thiểu Mura

Khái niệm Mura và biểu hiện mất cân bằng.
Biến động nhu cầu và tác động đến kế hoạch sản xuất.
Chênh lệch tải giữa người, máy và công đoạn.
Nhận diện nút thắt và thời gian chờ giữa các bước.
Phân tích nhịp sản xuất và năng lực thực tế.
Cân bằng dòng công việc và phân bổ nguồn lực.
Tình huống: Công đoạn trước dư việc, công đoạn sau thiếu việc.
Thực hành phân tích mất cân bằng trong một dây chuyền.

PHẦN 04Kiểm Soát Và Phòng Ngừa Muri

Khái niệm Muri và các dạng quá tải phổ biến.
Quá tải con người do thao tác, thời gian và điều kiện làm việc.
Quá tải thiết bị do công suất, tần suất và bảo trì chưa phù hợp.
Quá tải quy trình do kế hoạch và tiêu chuẩn thiếu thực tế.
Dấu hiệu cảnh báo về an toàn, chất lượng và độ tin cậy.
Điều chỉnh tải, nguồn lực và phương pháp làm việc.
Tình huống: Thiết bị thường xuyên dừng sau giai đoạn chạy quá tải.
Thực hành đánh giá rủi ro Muri tại một công đoạn.

PHẦN 05Kết Hợp Công Cụ Lean Để Xử Lý 3M

Thu thập dữ liệu và quan sát tại hiện trường.
Lập bản đồ dòng giá trị để nhận diện điểm bất hợp lý.
Ứng dụng ECRS để loại bỏ và đơn giản hóa công việc.
Kết hợp 5S và quản lý trực quan tại khu vực sản xuất.
Sử dụng 5 Whys để phân tích nguyên nhân của 3M.
Xây dựng phương án Kaizen theo mức độ ưu tiên.
Tình huống: Cải tiến một điểm nhưng tạo quá tải ở điểm khác.
Thực hành lựa chọn công cụ cho từng dạng Muda, Mura, Muri.

PHẦN 06Chuẩn Hóa Và Duy Trì Cải Tiến 3M

Chuyển giải pháp cải tiến thành tiêu chuẩn công việc.
Thiết lập chỉ số theo dõi lãng phí, biến động và quá tải.
Phân công trách nhiệm duy trì tại từng khu vực.
Đánh giá hiệu quả trước và sau khi cải tiến.
Rà soát tác động chéo giữa người, máy và dòng chảy.
Duy trì cải tiến bằng chu trình PDCA.
Xây dựng kế hoạch áp dụng 3M tại hiện trường.
Cam kết hành động và chia sẻ bài học cải tiến.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Ứng Dụng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng