Tiến độ & chi phí nhạy cảm
Mỗi sai lệch trong kế hoạch, phối hợp hoặc kiểm soát hiện trường đều tác động đến ngân sách và tiến độ dự án. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
ĐÀO TẠO THEO NGÀNH NGHỀ
Xây dựng & Công trình
Hệ thống chương trình phát triển năng lực quản lý dự án, an toàn, chất lượng, phối hợp hiện trường và lãnh đạo đội ngũ thi công.
GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH
Phát triển năng lực điều hành dự án và đội ngũ công trường
Đặc thù công trường đòi hỏi phối hợp giữa nhiều bên trong điều kiện tiến độ, nguồn lực, an toàn và chất lượng luôn có liên hệ chặt chẽ. Đào tạo cần đi từ tình huống thi công đến kỹ năng điều phối và giải quyết vấn đề.
Các chuyên đề chú trọng lập kế hoạch, giao việc, truyền đạt hiện trường, quản trị rủi ro, giám sát chất lượng và dẫn dắt đội ngũ thi công.
BỐI CẢNH ĐẶC THÙ
Những yêu cầu năng lực cần được ưu tiên
An toàn là ưu tiên
Công trường yêu cầu kỷ luật, tuân thủ quy trình, nhận diện rủi ro và năng lực xử lý tình huống nhanh. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Phối hợp nhiều bên
Dự án xây dựng đòi hỏi kết nối chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu, đội thi công và nhà cung ứng hiệu quả. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Chất lượng quyết định uy tín
Năng lực kiểm soát chất lượng, hồ sơ, nghiệm thu và cải tiến là nền tảng để giảm lỗi và tăng độ tin cậy. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
NĂNG LỰC ĐẦU RA
Mục tiêu đào tạo
- Quản trị dự án có hệ thống: Giúp đội ngũ lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ, phân công nguồn lực và phối hợp các bên liên quan hiệu quả.
- Kiểm soát an toàn và chất lượng: Phát triển ý thức tuân thủ, nhận diện rủi ro, kiểm soát chất lượng công việc và giảm sai sót tại hiện trường.
- Dẫn dắt đội ngũ công trường: Tăng năng lực giao tiếp, xử lý xung đột, huấn luyện đội ngũ và dẫn dắt thi công theo mục tiêu dự án.
- Áp dụng kỹ năng thông qua tình huống thực tế và nhiệm vụ phù hợp với vai trò công việc.
- Thống nhất hành vi thực hiện và cách theo dõi hiệu quả áp dụng sau đào tạo.
NHÓM THAM GIA
Đối tượng học viên
- 01Kỹ sư / giám sátPhù hợp với kỹ sư hiện trường, giám sát thi công, cán bộ kỹ thuật và nhân sự phụ trách hồ sơ công trình.
- 02Điều phối dự ánPhù hợp với nhân sự kế hoạch, vật tư, QS, QA/QC, an toàn và phối hợp nhà thầu.
- 03Quản lý công trườngPhù hợp với chỉ huy trưởng, quản lý đội thi công, quản lý dự án và trưởng nhóm kỹ thuật.
- 04Khối chất lượng / HSEPhù hợp với nhân sự an toàn lao động, quản lý chất lượng, nghiệm thu và kiểm soát rủi ro dự án.
- 05Lãnh đạo doanh nghiệp xây dựngPhù hợp với ban giám đốc, giám đốc dự án, giám đốc kỹ thuật, quản lý vận hành và phát triển kinh doanh.
Nội dung, độ sâu tình huống và phương pháp thực hành được điều chỉnh theo từng nhóm học viên.
DANH MỤC CHƯƠNG TRÌNH
Các nhóm khóa học dành cho Xây dựng & Công trình
Bốn nhóm năng lực được tổ chức theo vấn đề ưu tiên của ngành. Mở từng nhóm để xem trọng tâm, tên chuyên đề và đường dẫn đến chương trình tương ứng.
01Quản lý dự án, tiến độ & nguồn lực04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Trang bị kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, theo dõi tiến độ, báo cáo và phối hợp đa bên trong dự án xây dựng.
02An toàn, chất lượng & rủi ro công trình04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Tập trung vào an toàn lao động, kiểm soát chất lượng, phòng ngừa rủi ro và cải tiến quy trình thi công.
03Giao tiếp, phối hợp & kiểm soát công việc04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Chuẩn hóa năng lực giao tiếp công trường, phối hợp đội nhóm, xử lý xung đột và duy trì kỷ luật thực thi.
04Lãnh đạo công trường & phát triển đội ngũ04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Phát triển năng lực chỉ huy, huấn luyện, phân công, quản lý hiệu suất và tạo động lực cho đội ngũ dự án.
CHƯƠNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Gợi ý khóa học theo ưu tiên phát triển năng lực
Bốn khóa học đại diện cho các nhóm năng lực của Xây dựng & Công trình. Nội dung và thời lượng có thể được điều chỉnh sau khi xác định đối tượng và nhu cầu thực tế.
