Khai mở nguồn lực lãnh đạo đa dạng
Đội ngũ nữ quản lý góp phần tạo góc nhìn cân bằng, thúc đẩy đổi mới và tăng chất lượng ra quyết định. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
Lộ trình phát triển bản lĩnh lãnh đạo, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương hiệu cá nhân và sự nghiệp bền vững cho nhân sự nữ tiềm năng.
GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH
Phát triển bản lĩnh lãnh đạo và sức ảnh hưởng của nhân sự nữ
Chương trình dành cho nhân sự nữ tiềm năng và đội ngũ nữ quản lý hướng đến khả năng tự lãnh đạo, giao tiếp có sức ảnh hưởng, xây dựng định hướng nghề nghiệp và phát triển đội nhóm.
Nội dung tập trung vào thực hành, tự đánh giá và các tình huống giao tiếp, thương lượng, ra quyết định, huấn luyện và quản trị thay đổi trong công việc.
BỐI CẢNH ĐẶC THÙ
Những yêu cầu năng lực cần được ưu tiên
Phát triển đội ngũ kế thừa
Doanh nghiệp cần lộ trình rõ ràng để phát hiện, đào tạo và giữ chân nhân sự nữ tiềm năng. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Tăng năng lực tạo ảnh hưởng
Nữ quản lý cần được trang bị kỹ năng giao tiếp chiến lược, tự tin trình bày và dẫn dắt đội nhóm. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Cân bằng hiệu suất và bền vững
Chương trình giúp học viên quản trị cảm xúc, thời gian, áp lực và xây dựng sự nghiệp dài hạn. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
NĂNG LỰC ĐẦU RA
Mục tiêu đào tạo
- Củng cố bản lĩnh lãnh đạo: Giúp học viên củng cố sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy lãnh đạo tích cực.
- Tăng năng lực tạo ảnh hưởng: Trang bị kỹ năng trình bày, đàm phán, thuyết phục, phản hồi và khẳng định tiếng nói trong tổ chức.
- Phát triển sự nghiệp và đội ngũ: Phát triển kỹ năng lãnh đạo đội nhóm, coaching, mentoring, ra quyết định, quản trị thay đổi và xây dựng thương hiệu cá nhân.
- Áp dụng kỹ năng thông qua tình huống thực tế và nhiệm vụ phù hợp với vai trò công việc.
- Thống nhất hành vi thực hiện và cách theo dõi hiệu quả áp dụng sau đào tạo.
NHÓM THAM GIA
Đối tượng học viên
- 01Nhân sự nữ tiềm năngPhù hợp với chuyên viên, nhân sự kế thừa và phụ nữ chuẩn bị đảm nhận vai trò quản lý.
- 02Nữ quản lý cấp trungPhù hợp với trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý bộ phận và quản lý dự án.
- 03Nữ lãnh đạo cấp caoPhù hợp với giám đốc chức năng, thành viên ban điều hành, lãnh đạo đơn vị và chủ doanh nghiệp.
- 04HR / L&DPhù hợp với đội ngũ nhân sự phụ trách phát triển lãnh đạo, đa dạng và hòa nhập trong tổ chức.
- 05Doanh nghiệp xây dựng DEIPhù hợp với tổ chức muốn phát triển đội ngũ nữ lãnh đạo kế thừa và văn hóa làm việc cân bằng.
Nội dung, độ sâu tình huống và phương pháp thực hành được điều chỉnh theo từng nhóm học viên.
DANH MỤC CHƯƠNG TRÌNH
Các nhóm khóa học dành cho Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
Bốn nhóm năng lực được tổ chức theo vấn đề ưu tiên của ngành. Mở từng nhóm để xem trọng tâm, tên chuyên đề và đường dẫn đến chương trình tương ứng.
01Lãnh đạo bản thân & bản lĩnh cá nhân04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Xây dựng sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy tích cực cho nữ nhân sự tiềm năng.
02Giao tiếp tạo ảnh hưởng & thương lượng04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Phát triển kỹ năng trình bày, thuyết phục, đàm phán, phản hồi và xây dựng tiếng nói lãnh đạo.
03Phát triển sự nghiệp & thương hiệu cá nhân04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Định vị năng lực, xây dựng thương hiệu cá nhân, phát triển mạng lưới và lộ trình nghề nghiệp bền vững.
- NL-N-09Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân
- NL-N-10Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân
- NL-N-11Quan Hệ Trong Kinh Doanh
- NL-N-12Khơi dậy và phát triển năng lực lãnh đạo
04Lãnh đạo đội nhóm & quản trị thay đổi04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Nâng cao năng lực lãnh đạo đội nhóm, coaching, đánh giá nhân sự, ra quyết định và dẫn dắt thay đổi.
CHƯƠNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Gợi ý khóa học theo ưu tiên phát triển năng lực
Bốn khóa học đại diện cho các nhóm năng lực của Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng. Nội dung và thời lượng có thể được điều chỉnh sau khi xác định đối tượng và nhu cầu thực tế.
