Đội ngũ logistics phân tích luồng vận hành và kế hoạch chuỗi cung ứng

ĐÀO TẠO THEO NGÀNH NGHỀ

Vận tải & Logistics

Hệ thống chương trình tối ưu chuỗi cung ứng, kho vận, chi phí, dữ liệu, rủi ro và hiệu suất đội ngũ logistics.

GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH

Tối ưu phối hợp chuỗi cung ứng và năng lực vận hành logistics

Logistics liên quan đồng thời đến dòng hàng, dòng thông tin, thời gian giao nhận và chi phí. Bất kỳ sai lệch nào trong kho, vận tải hay chứng từ đều có thể ảnh hưởng đến khách hàng và các bộ phận liên quan.

Chương trình gắn kỹ năng phối hợp, quản lý kho, lập kế hoạch vận tải, quản lý nhà cung cấp, phân tích rủi ro và lãnh đạo đội ngũ với các tình huống thực tế.

BỐI CẢNH ĐẶC THÙ

Những yêu cầu năng lực cần được ưu tiên

01

Tốc độ và độ chính xác quyết định năng lực cạnh tranh

Giao hàng đúng hẹn, dữ liệu chính xác và phối hợp hiệu quả ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự hài lòng khách hàng. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.

02

Chuỗi cung ứng nhiều rủi ro

Doanh nghiệp đối mặt với rủi ro tồn kho, vận tải, nhà cung cấp, chứng từ, chi phí và biến động thị trường. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.

03

Vận hành cần phối hợp liên bộ phận

Kho, mua hàng, vận tải, CSKH, kế hoạch và tài chính phải phối hợp chặt chẽ để tối ưu dòng hàng. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.

04

Chuyển đổi số tạo tiêu chuẩn mới

Logistics hiện đại cần năng lực dữ liệu, công nghệ, KPI và cải tiến quy trình liên tục. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.

NĂNG LỰC ĐẦU RA

Mục tiêu đào tạo

  • Tối ưu dòng hàng và nguồn lực: Trang bị kỹ năng lập kế hoạch vận tải, quản lý kho, tồn kho, tuyến đường và phối hợp chuỗi cung ứng.
  • Kiểm soát chi phí và rủi ro: Nâng cao năng lực phân tích chi phí, quản lý hiệu suất, xử lý sự cố và giảm lãng phí trong vận hành.
  • Quản trị logistics bằng dữ liệu: Củng cố năng lực quản lý đội nhóm, KPI, chuyển đổi số và chiến lược logistics bền vững.
  • Áp dụng kỹ năng thông qua tình huống thực tế và nhiệm vụ phù hợp với vai trò công việc.
  • Thống nhất hành vi thực hiện và cách theo dõi hiệu quả áp dụng sau đào tạo.

NHÓM THAM GIA

Đối tượng học viên

  • 01Nhân viên kho / vận tảiPhù hợp với nhân sự điều phối, kho, giao nhận, vận đơn, tồn kho, vận tải và chăm sóc đơn hàng.
  • 02Giám sát logisticsPhù hợp với supervisor kho, điều phối vận tải, trưởng ca, trưởng nhóm giao nhận và kiểm soát vận hành.
  • 03Quản lý chuỗi cung ứngPhù hợp với quản lý logistics, kho vận, supply chain, mua hàng, phân phối và xuất nhập khẩu.
  • 04Nhân sự dữ liệu / cải tiếnPhù hợp với kế hoạch, phân tích dữ liệu logistics, tối ưu quy trình và quản lý hiệu suất.
  • 05Ban lãnh đạo vận hànhPhù hợp với giám đốc logistics, giám đốc vận hành, supply chain director và chủ doanh nghiệp.

Nội dung, độ sâu tình huống và phương pháp thực hành được điều chỉnh theo từng nhóm học viên.

DANH MỤC CHƯƠNG TRÌNH

Các nhóm khóa học dành cho Vận tải & Logistics

Bốn nhóm năng lực được tổ chức theo vấn đề ưu tiên của ngành. Mở từng nhóm để xem trọng tâm, tên chuyên đề và đường dẫn đến chương trình tương ứng.

01Chuỗi cung ứng & phối hợp vận hành04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC

Phát triển tư duy quản lý chuỗi cung ứng, phối hợp bộ phận và kiểm soát dòng hàng từ đầu đến cuối.

02Kho bãi, tồn kho & kiểm soát chi phí04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC

Chuẩn hóa quản lý kho, tồn kho, chi phí logistics, KPI và chất lượng vận hành kho.

03Vận tải, kế hoạch & nhà cung cấp04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC

Nâng cao năng lực lập kế hoạch vận tải, điều phối tuyến, quản lý nhà cung cấp và đàm phán dịch vụ.

04Dữ liệu, rủi ro & lãnh đạo logistics04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC

Trang bị năng lực phân tích dữ liệu, chuyển đổi số, quản trị rủi ro và lãnh đạo đội ngũ logistics.