Hình ảnh lớp đào tạo Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo (Creative Thinking Skills) cho Công ty GreenMazing

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo (Creative Thinking Skills)
Công ty GreenMazing

Khóa đào tạo được thiết kế đặc biệt để khai phóng tiềm năng sáng tạo tiềm ẩn trong mỗi cá nhân. Chương trình không chỉ cung cấp lý thuyết mà tập trung vào các công cụ tư duy đột phá, giúp học viên thoát khỏi các lối mòn trong suy nghĩ (think out of the box).

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty GreenMazing

GreenMazing là một đơn vị năng động hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp và sản phẩm thân thiện với môi trường. Với sứ mệnh kiến tạo lối sống bền vững, GreenMazing luôn đòi hỏi đội ngũ nhân sự không chỉ có kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn phải sở hữu khả năng đổi mới sáng tạo không ngừng để thích ứng với thị trường xanh đang thay đổi nhanh chóng.

Tại GreenMazing, sự sáng tạo không chỉ dừng lại ở ý tưởng sản phẩm mà còn nằm trong cách tiếp cận vấn đề và tối ưu hóa quy trình vận hành. Khóa học "Tư duy Sáng tạo" là bước đi chiến lược nhằm xây dựng nền tảng văn hóa đổi mới, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh độc bản.

KHÁCH HÀNGCông ty GreenMazing

LĨNH VỰCSản phẩm và giải pháp phát triển bền vững

ĐỐI TƯỢNGĐội ngũ quản lý dự án, bộ phận phát triển sản phẩm, marketing và nhân sự nòng cốt.

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Bản chất của Sáng tạo trong Doanh nghiệp; Bộ công cụ Tư duy Đột phá; Quy trình Giải quyết Vấn đề Sáng tạo (Creative Problem Solving); Thực thi và Nuôi dưỡng Sáng kiến. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Xóa bỏ các rào cản tâm lý và định kiến ngăn cản sự sáng tạo cá nhân; Làm chủ các công cụ tư duy sáng tạo: SCAMPER, Sơ đồ tư duy, 6 Chiếc mũ tư duy.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Sản sinh ra hàng loạt ý tưởng mới có thể áp dụng ngay cho các dự án sắp tới; Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm thông qua các hoạt động sáng tạo tập thể; Nâng cao sự tự tin của nhân viên trong việc đóng góp ý kiến cho ban lãnh đạo; Định hình văn hóa đổi mới, giúp GreenMazing luôn dẫn đầu trong phân khúc thị trường xanh.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Trong kỷ nguyên số và xu hướng tiêu dùng xanh, những giải pháp cũ không còn mang lại hiệu quả vượt trội. Đội ngũ GreenMazing thường xuyên phải đối mặt với các bài toán khó về tối ưu nguyên liệu, truyền thông thông điệp bền vững và cạnh tranh về trải nghiệm khách hàng. Khóa học này cung cấp "chìa khóa" để anh chị em nhân viên tự tin đề xuất những sáng kiến mới, thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty.

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Xóa bỏ các rào cản tâm lý và định kiến ngăn cản sự sáng tạo cá nhân; Làm chủ các công cụ tư duy sáng tạo: SCAMPER, Sơ đồ tư duy, 6 Chiếc mũ tư duy.

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Phát triển khả năng quan sát và tìm kiếm ý tưởng từ những điều giản đơn nhất; Học cách đánh giá và chọn lọc ý tưởng để biến "sáng tạo" thành "sáng kiến" có giá trị; Thúc đẩy tinh thần phối hợp nhóm để sáng tạo tập thể (Co-creation).

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Bản chất của Sáng tạo trong Doanh nghiệp	Sáng tạo là một kỹ năng có thể rèn luyện, không phải là năng khiếu bẩm sinh.	Phân biệt giữa Tư duy Hội tụ và Tư duy Phân kỳ. Xác định các "kẻ thù" của sự sáng tạo tại môi trường công sở.	Bài tập tình huống
02Bộ công cụ Tư duy Đột phá	Phương pháp SCAMPER: Kỹ thuật thay thế, kết hợp, thích nghi và điều chỉnh.	Ứng dụng 6 Chiếc mũ tư duy trong thảo luận nhóm và ra quyết định sáng tạo. Kỹ thuật Mind Mapping (Sơ đồ tư duy) để quản trị ý tưởng.	Bài tập tình huống
03Quy trình Giải quyết Vấn đề Sáng tạo (Creative Problem Solving)	Xác định đúng vấn đề - Khởi đầu của mọi sự sáng tạo.	Kỹ thuật Brainstorming (Công não) hiệu quả và các biến thể sáng tạo. Phương pháp kết nối cưỡng ép (Forced Connection) để tạo đột phá.	Bài tập tình huống
04Thực thi và Nuôi dưỡng Sáng kiến	Tiêu chí đánh giá ý tưởng: Tính mới - Tính khả thi - Tính hiệu quả.	Xây dựng lộ trình biến ý tưởng thành sản phẩm/quy trình thực tế tại GreenMazing. Tạo lập môi trường làm việc khuyến khích sự đổi mới liên tục.	Bài tập tình huống