Kỹ năng mềm :

"Vào năm 1995, Daniel Goleman – chuyên gia tâm lý học cựu phóng viên của tờ New York Time, cho xuất bản cuốn sách bán chạy trên thế giới: “ EQ – Why It Can Matter More Than IQ”.

Nhờ vào công trình nghiên cứu này ta thấy rằng hai trong ba khả năng sống cho thành công trong sự thành công của mỗi cá nhân nằm ở trí tuệ cảm xúc, những khả năng như khả năng hòa nhập, thích ứng, thái độ làm việc… hay còn gọi là “kỹ năng mềm”..Theo khảo sát kỹ năng mềm quyết định 75% sự thành đạt, kỹ năng mềm không phải là khả năng thiên bẩm mà bất kỳ ai khi sinh ra cũng có được, để có được nó bạn phải trải qua quá trình rèn luyện, học hỏi không ngừng và khiến nó trở thành thói quen trong cuộc sống.

Quản lý điều hành :

"Ngày nay, những nhà quản lý - điều hành bộ phận, tổ chức, doanh nghiệp bằng kinh nghiệm và cảm tính không còn phù hợp. Nhà quản lý này cần nắm vững các chuẩn mực quản trị có giá trị và được công nhận trên toàn cầu nhằm nâng cao năng lực cho cá nhân và giải quyết các vấn đề của tổ chức."

Trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp, sở hữu những kiến thức chuẩn quốc tế, được sự chia sẻ những trải nghiệm đúc kết từ những bài học thành công của nhiều tổ chức là cơ hội tốt cho tất cả những ai đang là Giám đốc, trưởng phòng ban, hoặc tiềm năng trở thành Giám đốc, trưởng phòng trong thời đại cạnh tranh toàn cầu hiện nay.

Kỹ năng lãnh đạo :

Ai cũng có thể nói cần phải nâng cao năng lực lãnh đạo. Nhưng: " Năng lực lãnh đạo" thực sự là cái gì và làm thế nào để nâng nó lên thì quả là một câu hỏi lớn !
Công việc quan trọng nhất của " người đứng đầu là gì?" Câu hỏi này có vẻ hơi thừa. Vì hầu như ai cũng biết công việc quan trọng nhất của người đứng đầu là " lãnh đạo". Vậy " công việc lãnh đạo" được cụ thể hóa là bao gồm những công việc gì? và đâu là những " năng lực" những " tố chất" cần phải có để làm tốt " công việc lãnh đạo?".

Năng lực lãnh đạo của ngày " hôm nay" và "ngày mai" khác với năng lực lãnh đạo của ngày " hôm qua" như thế nào?

Học tập thăm quan nước ngoài :

"Khái niệm thăm quan, khảo sát, trao đổi kinh nghiệm (study tours, exchange visits) là một phương pháp học tập thực tế và hiệu quả đã và đang được áp dụng ở nhiều nơi trên thế giới, trong tất cả các lĩnh vực của đời sống. Việt Nam vừa là điểm đến của bạn bè năm Châu, vừa là nguồn khách cho các quốc gia phát triển như Bắc Mỹ, Tây Âu, Đông Á và châu Úc."
Mục đích của study tours là để các thành viên trong đoàn học hỏi kiến thức, kinh nghiệm thực tế, các mô hình, cách làm hay và hiệu quả trong một lĩnh vực nào đó để rồi áp dụng vào cuộc sống, công việc của cơ quan mình. Ngoài ra, các chuyến đi còn giao lưu văn hóa, kết nối quan hệ thân thiết, tạo tiền đề cho hợp tác song phương lâu dài giữa các đơn vị.

Khóa Học Cho Bộ Phận
CNTT - IT

Khóa Học Cho Bộ Phận LOGISTICS

Khóa Học Cho Bộ Phận
KINH DOANH

Khóa Học Cho Bộ Phận
SẢN XUẤT

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Viện MasterSkills đang cộng tác cùng với đội ngũ Chuyên gia, Giảng viên uy tín, chất lượng và tâm huyết với nghề cũng như đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các Công ty từ Doanh nghiệp tư nhân đến Quốc danh, các Công ty, Tập đoàn nước ngoài. Đặc biệt, hầu hết đội ngũ Giảng viên, Chuyên gia của MasterSkills đã được BE (BE – Bussiness Edge - là một dự án của chương trình phát triển kinh tế tư nhân MPDF thành lập nhằm hỗ trợ sự phát triển tại các nước khu vực sông Mekong được điều hành bởi Tổ chức tài chính Thế giới - IFC) tuyển chọn và huấn luyện phương pháp giảng dạy theo công nghệ của Úc.


MBA.Lê Đình Tiến	MBA.Huỳnh Trọng Chiến	MBA.Đinh Tiến Dũng	TS. Lê Văn Bảy	TS. Thái Trí Dũng	MBA.Nguyễn Thanh Bình	MBA.Hoàng Minh Nghiệp	MBA.Lê Hoàng Quân	MBA.Trương Mai Hương

MBA.Nguyễn Xuân Hải	MBA.Vũ Lai Đoan Trang	MBA.La Kiến Mỹ	MBA.Lê Duy Quang	MBA.Lê Thanh Giang	MBA. Hồ Bảo Luân	MBA.Kiều Thị Kim Hoàn	MBA.Dương Hải	MBA.Trần Thị Ái Liên

ĐỐI TÁC GIÁO DỤC VIỆT NAM & TOÀN CẦU
Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) - Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC) - Chương trình Việc làm tốt hơn (Better Work)
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) - Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN)

BLOG - KIẾN THỨC CƠ BẢN

Kaizen là gì ? Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người Nhật, được ghép bởi từ 改 (“kai”) có nghĩa là thay đổi và từ 善 (“zen”) có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”.	5S là gì ? 5S là một phương pháp quản lý nhà nhằm mục đích cải tiến môi trường làm việc, một chương trình hoạt động thường trực trong một doanh nghiệp hoặc ở một đơn vị hành chính. 5S là một phương pháp cải tiến rất đơn giản.	PDCA là gì ? Chu trình PDCA ( Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh ) là chu trình cải tiến liên tục được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Mặc dù lúc đầu ông gọi là Chu trình Shewart để tưởng nhớ Tiến sĩ Walter.
LEAN là gì ? Lịch sử ra đời của LEAN Thuật ngữ “Lean manufacturing” lần đầu xuất hiện năm 1990, trong cuốn “The Machine that Changed the World” (Cỗ máy làm thay đổi thế giới) của các tác giả Daniel Jones, James Womack và Danile Roos.	KPI là gì ? KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng.	JIT là gì ? Chiến lược Just-In-Time (JIT) được gói gọn trong một câu: “sản xuất sản phẩm đúng với số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm” Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng.