Translate
|
|
CHƯƠNG TRÌNH HỌC TẬP THỰC TẾ TẠI SINGAPORE
Nghiên cứu chiều sâu mô hình quản trị quốc gia và vận hành doanh nghiệp hiệu suất cao
Thời lượng: 5 ngày | Học tập chuyên sâu kết hợp khảo sát thực tế | Dành cho lãnh đạo và quản lý
Tổng quan chương trình
Chương trình được thiết kế như một hành trình nghiên cứu thực tiễn, giúp học viên tiếp cận trực tiếp cấu trúc vận hành của một quốc gia được đánh giá cao về tính minh bạch, kỷ luật và hiệu quả thực thi.
Trọng tâm của chương trình là phân tích bản chất hệ thống quản trị: cách xây dựng tầm nhìn dài hạn, tổ chức bộ máy tinh gọn, phân bổ nguồn lực hợp lý và duy trì cơ chế giám sát chặt chẽ.
Học viên không chỉ quan sát mô hình thành công mà còn được hướng dẫn cách đặt câu hỏi chiến lược: Vì sao mô hình đó hiệu quả? Điều kiện nền tảng nào tạo nên thành công? Những yếu tố nào có thể chuyển giao và điều chỉnh để phù hợp với môi trường doanh nghiệp tại Việt Nam?
Trọng tâm của chương trình là phân tích bản chất hệ thống quản trị: cách xây dựng tầm nhìn dài hạn, tổ chức bộ máy tinh gọn, phân bổ nguồn lực hợp lý và duy trì cơ chế giám sát chặt chẽ.
Học viên không chỉ quan sát mô hình thành công mà còn được hướng dẫn cách đặt câu hỏi chiến lược: Vì sao mô hình đó hiệu quả? Điều kiện nền tảng nào tạo nên thành công? Những yếu tố nào có thể chuyển giao và điều chỉnh để phù hợp với môi trường doanh nghiệp tại Việt Nam?
Những giá trị chiến lược từ mô hình Singapore
Tư duy phát triển dài hạn
Chính sách và chiến lược được hoạch định với tầm nhìn nhiều năm, bảo đảm tính nhất quán và ổn định trong quá trình triển khai.Kỷ luật thực thi nghiêm túc
Mọi quyết định đều đi kèm cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả rõ ràng.Tối ưu hóa nguồn lực
Phân bổ nguồn lực dựa trên ưu tiên chiến lược và hiệu quả thực tế.Văn hóa trách nhiệm cao
Từng cá nhân và bộ phận chịu trách nhiệm rõ ràng với mục tiêu chung.Lịch trình học tập chuyên sâu
Ngày 1 – Nền tảng chiến lược và tư duy hệ thống
Phân tích bối cảnh phát triển của Singapore, cách xây dựng tầm nhìn quốc gia và cơ chế đồng bộ giữa chiến lược và thực thi. Học viên được hướng dẫn phương pháp phân tích hệ thống để nhìn nhận tổ chức như một tổng thể liên kết thay vì các bộ phận rời rạc.Ngày 2 – Cấu trúc điều hành và cơ chế kiểm soát
Tìm hiểu cách thiết kế bộ máy tinh gọn, phân quyền rõ ràng và duy trì kỷ luật thực thi. Phân tích cách hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động và xử lý sai lệch nhằm duy trì hiệu suất cao.Ngày 3 – Mô hình vận hành doanh nghiệp hiệu quả
Nghiên cứu cơ chế quản trị nội bộ, cách doanh nghiệp tổ chức nguồn lực, kiểm soát chi phí và duy trì năng suất. So sánh với thực tiễn tại Việt Nam để xác định khoảng cách và cơ hội cải tiến.Ngày 4 – Đổi mới và năng lực thích ứng
Phân tích cách xây dựng môi trường khuyến khích cải tiến, ứng dụng công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn. Thảo luận về việc chuyển hóa đổi mới thành lợi thế chiến lược bền vững.Ngày 5 – Tích hợp bài học và xây dựng kế hoạch hành động
Tổng hợp toàn bộ nội dung, xác định những điểm có thể áp dụng ngay và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể cho từng doanh nghiệp. Học viên hoàn thiện khung cải tiến với mục tiêu, lộ trình và chỉ số đo lường rõ ràng.Giá trị cốt lõi của chương trình
Chương trình không chỉ cung cấp kiến thức mà tập trung vào chuyển hóa nhận thức thành hành động cụ thể.
Thông qua phương pháp phân tích có định hướng và thảo luận chiến lược, học viên hình thành tư duy hệ thống, nâng cao năng lực ra quyết định và xây dựng nền tảng cải tiến dài hạn cho tổ chức.
Đối tượng tham gia
• Thành viên hội đồng quản trị và ban điều hành
• Quản lý cấp cao và quản lý tiềm năng
• Chủ doanh nghiệp và người kế nhiệm
• Nhóm xây dựng chiến lược và cải tiến hệ thống
• Quản lý cấp cao và quản lý tiềm năng
• Chủ doanh nghiệp và người kế nhiệm
• Nhóm xây dựng chiến lược và cải tiến hệ thống
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
