Thông tin khóa học

Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích

Analytical Thinking Skills

Phát triển khả năng xác định đúng vấn đề, tổ chức dữ liệu và đưa ra kết luận có căn cứ cho các quyết định trong công việc.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp
Lớp học thực tế tại Masterskills Giảng viên trình bày trong lớp đào tạo Học viên tham gia hoạt động đào tạo Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp Toàn cảnh lớp đào tạo tại doanh nghiệp Giảng viên hướng dẫn học viên thực hành Hoạt động tập thể trong khóa đào tạo Ảnh tập thể học viên cuối khóa
Mục lục
  1. Giới thiệu khóa học
  2. Mục tiêu đào tạo
  3. Đối tượng học viên
  4. Nội dung khóa học
  5. Phương pháp đào tạo
  6. Thông tin lớp học
  7. Tài liệu & chứng nhận
  8. Đội ngũ giảng viên
  9. Hồ sơ năng lực Masterskills
  10. Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Trong công việc, việc có nhiều thông tin không đồng nghĩa với việc hiểu đúng vấn đề. Người phân tích cần xác định câu hỏi trọng tâm, kiểm tra dữ liệu, tìm mối quan hệ nguyên nhân và đánh giá các phương án trước khi kết luận.

Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích” cung cấp một quy trình từ xác định mục tiêu phân tích, thu thập và sắp xếp dữ liệu đến nhận diện mẫu hình, đánh giá phương án và trình bày kết luận.

Học viên thực hành trên tình huống công việc để hình thành cách suy nghĩ có cấu trúc, hạn chế kết luận cảm tính và sử dụng thông tin phù hợp cho giải quyết vấn đề và ra quyết định.

2. Mục tiêu đào tạo

  • Xác định rõ vấn đề, phạm vi và mục tiêu cần phân tích.
  • Phân biệt dữ kiện, giả định, ý kiến và thông tin chưa được kiểm chứng.
  • Tổ chức dữ liệu theo cấu trúc giúp nhận diện xu hướng và mối quan hệ.
  • Phân tích nguyên nhân, mẫu hình và các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả.
  • Đánh giá phương án dựa trên tiêu chí thay vì dựa vào cảm nhận đơn lẻ.
  • Trình bày kết luận và đề xuất hành động một cách logic, rõ ràng.

3. Đối tượng học viên

  • Lãnh đạo và quản lýCần sử dụng thông tin để đánh giá tình hình và đưa ra quyết định quản trị.
  • Quản lý cấp trung và trưởng nhómThường xuyên phân tích vấn đề vận hành, hiệu suất hoặc nguyên nhân sai lệch.
  • Chuyên viên và thành viên dự ánCần tổng hợp dữ liệu, xây dựng báo cáo và đề xuất giải pháp có căn cứ.

4. Nội dung khóa học

Nội dung được tổ chức theo một chu trình phân tích hoàn chỉnh, từ đặt đúng câu hỏi đến chuyển kết luận thành hành động trong công việc.

PHẦN 01Tư Duy Nền Tảng Về Phân Tích
  • Khái niệm tư duy phân tích trong doanh nghiệp.
  • Vai trò phân tích trong xử lý vấn đề.
  • Khác biệt giữa quan sát và phân tích.
  • Tư duy dữ liệu thay cho cảm tính.
  • Mối liên hệ giữa thông tin và quyết định.
  • Sai lầm phổ biến khi phân tích vội vàng.
  • Tình huống: Quyết định sai do phân tích thiếu.
  • Thảo luận: Thói quen phân tích hiện tại.
PHẦN 02Xác Định Vấn Đề Và Mục Tiêu Phân Tích
  • Làm rõ vấn đề cần phân tích.
  • Phân biệt hiện tượng, nguyên nhân, hệ quả.
  • Xác định phạm vi phân tích phù hợp.
  • Làm rõ mục tiêu kết quả cần đạt.
  • Đặt câu hỏi trọng tâm trước khi phân tích.
  • Công cụ: Cây vấn đề trong doanh nghiệp.
  • Ví dụ: Doanh số giảm chưa rõ nguyên nhân.
  • Bài tập: Viết lại vấn đề phân tích.
PHẦN 03Thu Thập Và Sắp Xếp Dữ Liệu Hiệu Quả
  • Xác định dữ liệu cần thu thập.
  • Chọn nguồn dữ liệu đáng tin cậy.
  • Phân loại dữ liệu định tính, định lượng.
  • Loại bỏ thông tin nhiễu, không liên quan.
  • Sắp xếp dữ liệu theo nhóm chủ đề.
  • Thiết lập bảng tổng hợp dữ liệu đơn giản.
  • Tình huống: Nhiều dữ liệu nhưng thiếu trọng tâm.
  • Thực hành: Phân nhóm dữ liệu tình huống.
PHẦN 04Phân Tích Nguyên Nhân Và Mẫu Hình
  • Nhận diện xu hướng và điểm bất thường.
  • So sánh dữ liệu theo thời gian, nhóm.
  • Sử dụng 5 Why để đào sâu nguyên nhân.
  • Áp dụng xương cá để nhóm yếu tố.
  • Phân biệt tương quan và nguyên nhân thật.
  • Kiểm tra giả định trước khi kết luận.
  • Ví dụ: Lỗi vận hành tăng theo ca làm.
  • Bài tập: Tìm nguyên nhân từ dữ liệu mẫu.
PHẦN 05Đánh Giá Phương Án Và Đưa Ra Kết Luận
  • Xác định các phương án giải quyết.
  • Thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng.
  • So sánh lợi ích, chi phí, rủi ro.
  • Ưu tiên phương án có tác động cao.
  • Trình bày kết luận dựa trên bằng chứng.
  • Kỹ thuật: Ma trận quyết định phân tích.
  • Tình huống: Chọn giải pháp khi nguồn lực hạn chế.
  • Thực hành: Đánh giá phương án hành động.
PHẦN 06Ứng Dụng Tư Duy Phân Tích Vào Công Việc
  • Áp dụng phân tích trong báo cáo công việc.
  • Cải thiện quy trình bằng dữ liệu thực tế.
  • Hỗ trợ quản lý ra quyết định chính xác.
  • Giao tiếp kết quả phân tích ngắn gọn.
  • Xây dựng thói quen kiểm chứng thông tin.
  • Vai trò quản lý trong phát triển tư duy phân tích.
  • Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
  • Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng thực tế.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiếnLịch họcGiờ họcĐịa điểmHọc phíĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 7 – Chủ nhật08:30 – 16:30TP.HCM4.500.000 VNĐĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 2 – Thứ 518:00 – 21:30Hà Nội4.500.000 VNĐĐăng ký
Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

  • Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
  • TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
  • Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
  • Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.
Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ
Mẫu chứng nhận hoàn thành khóa học của Masterskills

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh - Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa - Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.


Nhận xét của khách hàng sau khi tham gia khóa học Masterskills

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng

10. Các khách hàng tiêu biểu

Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.

Xem khách hàng tiêu biểu

Sẵn sàng phát triển kỹ năng tư duy phân tích cho đội ngũ?

Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

Liên hệ tư vấn ngay →