Thông tin khóa học

Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược

Advanced Strategic Management

Phát triển năng lực phân tích, lựa chọn và tổ chức thực thi chiến lược trong môi trường kinh doanh có nhiều biến động.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà lãnh đạo nhìn được mối liên hệ giữa môi trường kinh doanh, năng lực nội bộ, lựa chọn cạnh tranh và khả năng thực thi của tổ chức.

Khóa học “Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược” hướng dẫn học viên phân tích bối cảnh, đánh giá năng lực cạnh tranh, xây dựng phương án chiến lược và chuyển lựa chọn chiến lược thành kế hoạch thực thi.

Chương trình nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo, quản trị thay đổi và đo lường để chiến lược không dừng ở định hướng mà được triển khai và điều chỉnh theo kết quả thực tế.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân tích môi trường kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh.
Đánh giá năng lực, nguồn lực và các khoảng trống chiến lược của doanh nghiệp.
Xây dựng và so sánh các phương án chiến lược theo tiêu chí rõ ràng.
Chuyển lựa chọn chiến lược thành mục tiêu, sáng kiến và kế hoạch thực thi.
Lãnh đạo quá trình thay đổi và phối hợp nguồn lực trong triển khai chiến lược.
Thiết lập chỉ số theo dõi và điều chỉnh chiến lược khi bối cảnh thay đổi.

3. Đối tượng học viên

Chủ doanh nghiệp, hội đồng quản trị và ban điều hànhChịu trách nhiệm lựa chọn hướng phát triển và phân bổ nguồn lực chiến lược.
Giám đốc chức năng và quản lý cấp caoCần chuyển chiến lược doanh nghiệp thành ưu tiên và kế hoạch của đơn vị.
Chuyên gia chiến lược, tư vấn và nhân sự kế hoạchTham gia phân tích, xây dựng, theo dõi hoặc hỗ trợ thực thi chiến lược.
Nhà quản lý được quy hoạch vào vị trí lãnh đạoCần phát triển tư duy chiến lược và khả năng nhìn nhận doanh nghiệp ở cấp hệ thống.

4. Nội dung khóa học

Chương trình được thiết kế theo chu trình quản trị chiến lược: phân tích, lựa chọn, chuyển hóa, thực thi, đo lường và điều chỉnh.

PHẦN 01Tư Duy Về Quản Trị Chiến Lược

Khái niệm quản trị chiến lược trong doanh nghiệp.
Khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch.
Vai trò chiến lược trong tăng trưởng bền vững.
Tư duy dài hạn gắn với thực thi hiện tại.
Liên kết tầm nhìn, mục tiêu, nguồn lực.
Sai lầm phổ biến khi quản trị chiến lược.
Tình huống: Chiến lược rõ nhưng triển khai yếu.
Thảo luận: Thách thức chiến lược hiện tại.

PHẦN 02Phân Tích Môi Trường Và Năng Lực Cạnh Tranh

Nhận diện xu hướng thị trường, khách hàng, công nghệ.
Phân tích đối thủ và áp lực cạnh tranh.
Đánh giá cơ hội, rủi ro từ môi trường ngoài.
Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội bộ.
Nhận diện năng lực lõi của doanh nghiệp.
Công cụ: PESTEL, SWOT, Five Forces.
Ví dụ: Thị trường thay đổi làm lệch chiến lược.
Bài tập: Phân tích bối cảnh chiến lược.

PHẦN 03Xây Dựng Và Lựa Chọn Phương Án Chiến Lược

Xác định mục tiêu chiến lược trọng tâm.
Phát triển các phương án chiến lược khả thi.
Đánh giá phương án theo tác động, rủi ro.
Lựa chọn ưu tiên dựa trên nguồn lực.
Cân bằng tăng trưởng, hiệu quả, năng lực thực thi.
Kỹ thuật: Ma trận Ansoff và BCG.
Tình huống: Nhiều cơ hội nhưng nguồn lực hạn chế.
Thực hành: Lựa chọn chiến lược ưu tiên.

PHẦN 04Chuyển Hóa Chiến Lược Thành Kế Hoạch Thực Thi

Chuyển mục tiêu chiến lược thành OKR, KPI.
Phân rã chiến lược thành sáng kiến cụ thể.
Phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược.
Thiết lập lộ trình triển khai theo giai đoạn.
Đồng bộ kế hoạch giữa các phòng ban.
Quản trị rủi ro trong quá trình thực thi.
Ví dụ: Triển khai chiến lược mở rộng thị trường.
Bài tập: Lập bản đồ thực thi chiến lược.

PHẦN 05Lãnh Đạo Thực Thi Và Quản Trị Thay Đổi Chiến Lược

Truyền thông chiến lược rõ ràng, nhất quán.
Tạo cam kết từ đội ngũ quản lý, nhân viên.
Xử lý phản kháng khi thay đổi chiến lược.
Theo dõi tiến độ thực thi Các Phòng Ban.
Duy trì kỷ luật thực hiện theo ưu tiên.
Vai trò lãnh đạo trong làm gương chiến lược.
Tình huống: Nhân viên không hiểu hướng đi mới.
Thực hành: Kịch bản truyền thông chiến lược.

PHẦN 06Đo Lường, Điều Chỉnh Và Nâng Cao Hiệu Quả Chiến Lược

Thiết lập hệ thống chỉ số chiến lược.
Theo dõi kết quả theo chu kỳ quản trị.
Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế.
Điều chỉnh chiến lược theo biến động thị trường.
Rút kinh nghiệm từ thành công, thất bại.
Chuẩn hóa nhịp họp rà soát chiến lược.
Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch quản trị chiến lược.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng