|
- Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu;
- Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp;
- Cách nào giúp cho Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững
- Biết được năng lực của mình, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở
thành một CEO toàn diện;
- Nắm được những tư duy, kiến thức và kỹ năng về điều hành, lãnh đạo mà một
CEO cần phải có;
- Biết sử dụng và phát huy năng lực quản trị cần thiết của một CEO;
- Những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh
đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức;
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo,
phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế;
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
Phần 1: Tổng Quan Về Đổi Mới và Sáng Tạo
• Định nghĩa và phân loại các loại hình đổi mới
• Tầm quan trọng của đổi mới trong kinh doanh
• Thách thức và rào cản trong quá trình đổi mới
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích đổi mới
• Tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo
Phần 2: Phát Triển Tư Duy Sáng Tạo
• Rèn luyện các kỹ năng tư duy sáng tạo
• Phá vỡ rào cản tư duy và tư duy nhóm
• Áp dụng các phương pháp kích thích sáng tạo
• Tầm quan trọng của trải nghiệm và học hỏi
• Kết nối kiến thức từ các lĩnh vực khác nhau
Phần 3: Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Mới
• Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới
• Áp dụng mô hình Lean Startup
• Quản lý dự án đổi mới hiệu quả
• Đánh giá rủi ro và điều chỉnh kế hoạch
• Khách hàng là trung tâm của quá trình đổi mới
Phần 4: Chiến Lược Đổi Mới
• Lựa chọn chiến lược đổi mới phù hợp
• Phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh
• Lập kế hoạch và triển khai chiến lược đổi mới
• Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
• Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược và nguồn lực
Phần 5: Lãnh Đạo Đổi Mới
• Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thúc đẩy đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo cần thiết để tạo ra sự đổi mới
• Xây dựng đội ngũ sáng tạo và đổi mới
• Lãnh đạo phục vụ và tạo ra giá trị
• Đánh giá và phát triển đội ngũ
Phần 6: Thực Hành và Áp Dụng
• Rèn luyện kỹ năng thông qua các bài tập thực hành
• Nghiên cứu các case study về đổi mới thành công
• Xây dựng dự án đổi mới thực tế
• Áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 2,500,000 | ||
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 2,500,000 |
Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org