Xây Dựng Tổ Chức Từ Tốt Đến Vĩ Đại

1. Giới thiệu khóa học

Một tổ chức đang vận hành tốt vẫn có thể bị mắc kẹt trong thành tích hiện tại, ưu tiên phân tán hoặc phụ thuộc vào một vài cá nhân. Bước chuyển lớn thường đòi hỏi lựa chọn khó, kỷ luật dài hạn và sự nhất quán giữa con người, chiến lược và vận hành.

Khóa học “Xây Dựng Tổ Chức Từ Tốt Đến Vĩ Đại” giúp học viên đánh giá khoảng cách hiện tại, xác định đúng người, tập trung vào năng lực cốt lõi và tạo đà cải tiến qua các quyết định nhất quán.

Thông qua tình huống và khung phân tích, nhóm học viên xây dựng một bản ưu tiên chuyển hóa phù hợp với đơn vị hoặc doanh nghiệp của mình.

2. Mục tiêu đào tạo

• Nhận diện khoảng cách giữa kết quả hiện tại và tiêu chuẩn vượt trội mong muốn.
• Hiểu vai trò của lãnh đạo khiêm tốn, ý chí và trách nhiệm trong chuyển hóa tổ chức.
• Đánh giá mức độ phù hợp của con người, vai trò và đội ngũ nòng cốt.
• Xác định trọng tâm chiến lược dựa trên năng lực, giá trị và điều kiện thực tế.
• Đối diện dữ kiện khó và sử dụng thông tin để cải thiện chất lượng quyết định.
• Xây dựng văn hóa kỷ luật trong tư duy, hành động và quản trị nguồn lực.
• Thiết kế nhịp thực thi giúp các cải tiến nhỏ tích lũy thành động lực dài hạn.
• Xác lập các ưu tiên chuyển hóa cho một đơn vị hoặc tổ chức cụ thể.

3. Đối tượng học viên

• Ban Giám đốc và Ban Điều hànhCần xác định các ưu tiên chuyển hóa và tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn.
• Giám đốc chức năng và quản lý cấp trungTrực tiếp lựa chọn con người, triển khai chiến lược và xây dựng kỷ luật thực thi.
• Bộ phận chiến lược, kế hoạch và phát triển doanh nghiệpTham gia phân tích hiện trạng và thiết kế chương trình cải tiến.
• HR, L&D và phát triển tổ chứcCần liên kết đội ngũ, văn hóa và kế hoạch kế thừa với định hướng chiến lược.
• Quản lý vận hành, kinh doanh và dịch vụPhụ trách chuyển ưu tiên thành kết quả và duy trì chất lượng thực thi.

4. Nội dung khóa học

Chương trình đi từ nền tảng chuyển hóa đến vai trò lãnh đạo, lựa chọn đội ngũ, xác định trọng tâm, xây văn hóa kỷ luật và tạo đà dài hạn.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.