Thông tin khóa học
Kỹ Năng Xây Dựng Và Duy Trì Mối Quan Hệ
Building and Maintaining Relationships
Khóa học giúp học viên tạo kết nối, xây dựng lòng tin, duy trì giao tiếp và phát triển mạng lưới quan hệ bền vững trong công việc.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Hiệu quả công việc thường phụ thuộc vào khả năng phối hợp với đồng nghiệp, đối tác và các bên liên quan. Quan hệ thiếu lòng tin, giao tiếp không nhất quán hoặc chỉ được duy trì khi phát sinh nhu cầu dễ làm chậm tiến độ và gia tăng xung đột.
Khóa học “Kỹ Năng Xây Dựng Và Duy Trì Mối Quan Hệ” tập trung vào tư duy quan hệ công việc, tạo thiện cảm, xây dựng uy tín, giao tiếp duy trì kết nối, xử lý mâu thuẫn và phát triển mạng lưới.
Học viên thực hành nhận diện các mối quan hệ quan trọng, lựa chọn cách tiếp cận phù hợp và xây dựng kế hoạch nuôi dưỡng quan hệ dựa trên sự tin cậy, tôn trọng và giá trị hai chiều.
2. Mục tiêu đào tạo
- Nhận diện vai trò của các mối quan hệ đối với kết quả công việc và sự phát triển nghề nghiệp.
- Tạo kết nối ban đầu và xây dựng thiện cảm một cách chuyên nghiệp.
- Phát triển uy tín cá nhân và lòng tin thông qua hành vi nhất quán.
- Duy trì quan hệ bằng giao tiếp, lắng nghe và hỗ trợ hai chiều.
- Xử lý bất đồng, hiểu lầm và khôi phục quan hệ sau mâu thuẫn.
- Xây dựng mạng lưới quan hệ có mục tiêu và duy trì kết nối bền vững.
3. Đối tượng học viên
- Lãnh đạo và quản lýCần xây dựng quan hệ tin cậy với cấp trên, đồng cấp, nhân viên và các bên liên quan.
- Nhân sự làm việc các phòng banThường xuyên phối hợp, thương lượng nguồn lực và xử lý khác biệt trong công việc.
- Nhân sự kinh doanh, dịch vụ và quan hệ đối tácCần tạo thiện cảm, duy trì uy tín và phát triển quan hệ dài hạn.
- Chuyên viên và nhân sự phát triển nghề nghiệpMuốn mở rộng mạng lưới, tăng khả năng hợp tác và tạo ảnh hưởng tích cực.
4. Nội dung khóa học
Chương trình đi từ nền tảng quan hệ, kết nối ban đầu và lòng tin đến xử lý mâu thuẫn và phát triển mạng lưới bền vững.
PHẦN 01Tư Duy Nền Tảng Về Mối Quan Hệ Công Việc
- Khái niệm quan hệ trong môi trường doanh nghiệp.
- Vai trò quan hệ trong hiệu suất phối hợp.
- Khác biệt giữa quen biết và kết nối giá trị.
- Mối quan hệ dựa trên tin cậy, tôn trọng.
- Trách nhiệm cá nhân khi xây dựng quan hệ.
- Sai lầm phổ biến trong quan hệ công việc.
- Tình huống: Có chuyên môn nhưng thiếu hợp tác.
- Thảo luận: Rào cản quan hệ hiện tại.
PHẦN 02Tạo Kết Nối Ban Đầu Và Thiện Cảm
- Chủ động mở đầu cuộc trò chuyện phù hợp.
- Thể hiện sự quan tâm chân thành, đúng mực.
- Ghi nhớ thông tin quan trọng về đối phương.
- Sử dụng ngôn ngữ tích cực, thân thiện.
- Tìm điểm chung để mở rộng kết nối.
- Công cụ: Bản đồ quan hệ công việc.
- Ví dụ: Kết nối với đồng nghiệp mới.
- Bài tập: Lập danh sách quan hệ cần phát triển.
PHẦN 03Xây Dựng Lòng Tin Và Uy Tín Cá Nhân
- Giữ lời hứa trong các cam kết nhỏ.
- Giao tiếp minh bạch, rõ ràng, nhất quán.
- Hỗ trợ người khác trong khả năng phù hợp.
- Tôn trọng khác biệt về vai trò, quan điểm.
- Nhận trách nhiệm khi xảy ra sai sót.
- Kỹ thuật: Tạo uy tín qua hành động.
- Tình huống: Mất lòng tin do trễ cam kết.
- Thực hành: Kế hoạch xây dựng uy tín cá nhân.
PHẦN 04Duy Trì Quan Hệ Qua Giao Tiếp Hiệu Quả
- Lắng nghe chủ động trong trao đổi công việc.
- Cập nhật thông tin kịp thời cho người liên quan.
- Góp ý thẳng thắn nhưng mang tính xây dựng.
- Ghi nhận đóng góp và nỗ lực của người khác.
- Duy trì tương tác phù hợp theo từng quan hệ.
- Ứng dụng mô hình SBI trong phản hồi.
- Ví dụ: Duy trì quan hệ Các Phòng Ban.
- Bài tập: Viết thông điệp duy trì kết nối.
PHẦN 05Xử Lý Mâu Thuẫn Và Khôi Phục Quan Hệ
- Nhận diện dấu hiệu căng thẳng trong quan hệ.
- Phân biệt vấn đề công việc và cá nhân.
- Kiểm soát cảm xúc khi bất đồng quan điểm.
- Lắng nghe để hiểu góc nhìn đối phương.
- Tìm điểm chung trước khi đề xuất giải pháp.
- Kỹ thuật: Đối thoại phục hồi quan hệ.
- Tình huống: Hiểu nhầm gây gián đoạn phối hợp.
- Thực hành: Đóng vai xử lý mâu thuẫn.
PHẦN 06Phát Triển Mạng Lưới Quan Hệ Bền Vững
- Xác định nhóm quan hệ chiến lược cần duy trì.
- Tạo giá trị trước khi mong nhận hỗ trợ.
- Kết nối các bên có lợi ích phù hợp.
- Duy trì quan hệ bằng hành động nhất quán.
- Đo lường chất lượng quan hệ qua phối hợp.
- Vai trò quản lý trong xây dựng mạng lưới.
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
- Bài tập cuối: Kế hoạch phát triển quan hệ.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông TinCông Ty CP AceCook VietNam – Tp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)Công Ty ABB VietNam – Bắc Ninh
Tác Phong Làm Việc Chuyên NghiệpCông ty Dongil Rubber Belt VietNam – Tp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPMCông ty GoldCoin FeedMill Long An
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPMCông ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPMCảng Hàng Không Tân Sơn Nhất – Tp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh – Tp
Sẵn sàng phát triển kỹ năng xây dựng và duy trì mối quan hệ cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Kỹ Năng Xây Dựng Và Duy Trì Mối Quan Hệ phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

