KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
(BREAKTHROUGH thinking skills)

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Một tổ chức sáng tạo là nơi mà các nhà quản lý và nhân viên học được cách tiếp cận công việc của họ theo những cách làm mới, với những kỳ vọng mới và với suy nghĩ khác biệt. Khóa học có tính tương tác cao này giới thiệu tư duy, bộ công cụ và bộ kỹ năng cần thiết cho sự đổi mới để trở thành hiện thực tại nơi làm việc của bạn.

Thông qua Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Đột Phá" của viện Masterskills sẽ giúp học viên biết cách tiếp cận để giải quyết vấn đề và cho phép hợp tác hiệu quả, tăng sự tham gia và thúc đẩy văn hóa đổi mới. Bằng cách tận dụng các nguyên tắc tư duy sáng tạo, những người tham gia tìm hiểu một giao thức ý tưởng của người dùng để thúc đẩy sự phát triển và phát triển của các ý tưởng mới và các giải pháp sáng tạo.

 

Mục tiêu đào tạo

- Nhận diện đúng vấn đề và xác định rõ phương cách thực hiện
- Đưa ra những giải đáp mang lại lợi ích lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận kinh tế và quỹ thời gian.
- Thúc đẩy tư duy cải tiến và những thay đổi chính yếu
- Xây dựng những điều kiện tự nhiên lâu dài và các mối quan hệ cá nhân
- Có cái nhìn toàn diện, chính xác trong việc giải quyết và ngăn chặn vấn đề

 

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Giới thiệu về tư duy đột phá
- Định nghĩa và lịch sử của tư duy đột phá
- Sự khác biệt giữa tư duy đột phá và các loại tư duy khác
- Lợi ích và ứng dụng của tư duy đột phá trong cuộc sống và công việc


Phần 2. Nguyên tắc cơ bản của tư duy đột phá
- Tính duy nhất: Cách nhận biết và xác định vấn đề duy nhất
- Mục đích tối thượng: Cách triển khai mục đích bằng câu hỏi và mở rộng các chiều
- Giải pháp sau giải pháp tiếp theo: Cách định ra giải pháp tương lai và liên kết với giải pháp hiện tại
- Tính hệ thống: Cách xét giải pháp trong tổng thể và xem xét các ảnh hưởng và tương tác


Phần 3. Quy trình thực hành tư duy đột phá
- Thu thập thông tin tối thiểu: Cách lựa chọn và sử dụng thông tin có giới hạn
- Lôi cuốn sự tham gia của số đông: Cách kích thích, giao tiếp và hợp tác với người khác trong kế hoạch
- Thay đổi và cải tiến liên tục: Cách theo dõi, đánh giá và cập nhật giải pháp mới


Phần 4. Ví dụ và bài tập về tư duy đột phá
- Ví dụ về các vấn đề thực tế được giải quyết bằng tư duy đột phá
- Bài tập về cách áp dụng các nguyên tắc và quy trình của tư duy đột phá vào các vấn đề khác nhau
- Kỹ thuật tư duy ngược
- Kỹ thuật song song
- Kỹ thuật liên kết
- Kỹ thuật biến đổi
- Kỹ thuật Morphological analysis
- Hướng dẫn cách sử dụng từng kỹ thuật tư duy độ phá
- Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm về việc sử dụng tư duy đột phá

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt	Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng	Quản Lý Căng Thẳng	Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình	Quản Lý Chuyên Nghiệp	Tư Duy Tích Cực	Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Kỹ Năng Mua Hàng	Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng	Kỹ Năng Viết Báo Cáo	Quản Lý Sản Xuất	Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng	Tư Duy Logic	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp	Kỹ Năng Viết Báo Cáo	Kỹ Năng Làm Việc Nhóm	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP)	Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp	Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Quản Trị Kho Hàng	Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng	Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng	Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN	Giám Sát Sản Xuất	Giám sát Kênh Bán Hàng	Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân	Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân