Một tổ chức sáng tạo là nơi mà
các nhà quản lý và nhân viên học được cách tiếp cận công việc của họ theo
những cách làm mới, với những kỳ vọng mới và với suy nghĩ khác biệt. Khóa
học có tính tương tác cao này giới thiệu tư duy, bộ công cụ và bộ kỹ năng
cần thiết cho sự đổi mới để trở thành hiện thực tại nơi làm việc của bạn.
Thông qua Khóa học "Kỹ
Năng Tư Duy Đột Phá"
của viện Masterskills sẽ giúp học viên biết cách tiếp cận
để giải quyết vấn đề và cho phép hợp tác hiệu quả, tăng sự tham gia và thúc đẩy
văn hóa đổi mới. Bằng cách tận dụng các nguyên tắc tư duy sáng tạo, những
người tham gia tìm hiểu một giao thức ý tưởng của người dùng để thúc đẩy sự
phát triển và phát triển của các ý tưởng mới và các giải pháp sáng tạo.
- Nhận diện đúng vấn đề và xác định rõ phương cách thực hiện
- Đưa ra những giải đáp mang lại lợi ích lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận
kinh tế và quỹ thời gian.
- Thúc đẩy tư duy cải tiến và những thay đổi chính yếu
- Xây dựng những điều kiện tự nhiên lâu dài và các mối quan hệ cá nhân
- Có cái nhìn toàn diện, chính xác trong việc giải quyết và ngăn chặn vấn đề
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Phần 1. Giới thiệu về tư duy đột phá
- Định nghĩa và lịch sử của tư duy đột phá
- Sự khác biệt giữa tư duy đột phá và các loại tư duy khác
- Lợi ích và ứng dụng của tư duy đột phá trong cuộc sống và công việc
Phần 2. Nguyên tắc cơ bản của tư duy đột phá
- Tính duy nhất: Cách nhận biết và xác định vấn đề duy nhất
- Mục đích tối thượng: Cách triển khai mục đích bằng câu hỏi và mở rộng các chiều
- Giải pháp sau giải pháp tiếp theo: Cách định ra giải pháp tương lai và liên kết với giải pháp hiện tại
- Tính hệ thống: Cách xét giải pháp trong tổng thể và xem xét các ảnh hưởng và tương tác
Phần 3. Quy trình thực hành tư duy đột phá
- Thu thập thông tin tối thiểu: Cách lựa chọn và sử dụng thông tin có giới hạn
- Lôi cuốn sự tham gia của số đông: Cách kích thích, giao tiếp và hợp tác với người khác trong kế hoạch
- Thay đổi và cải tiến liên tục: Cách theo dõi, đánh giá và cập nhật giải pháp mới
Phần 4. Ví dụ và bài tập về tư duy đột phá
- Ví dụ về các vấn đề thực tế được giải quyết bằng tư duy đột phá
- Bài tập về cách áp dụng các nguyên tắc và quy trình của tư duy đột phá vào các vấn đề khác nhau
- Kỹ thuật tư duy ngược
- Kỹ thuật song song
- Kỹ thuật liên kết
- Kỹ thuật biến đổi
- Kỹ thuật Morphological analysis
- Hướng dẫn cách sử dụng từng kỹ thuật tư duy độ phá
- Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm về việc sử dụng tư duy đột phá
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
![]() Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
![]() |
|
![]() ![]()
|
Một vài hình ảnh các khóa học
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2023 MASTERSKILLS.ORG