|
Giới Thiệu Nội Dung
Công việc chính của nhà lãnh đạo là
đối nhân xử thế. Nói cách khác, họ phải là những người có khả năng xoay trở một
cách hòa hợp mọi cá tính trong nhóm với nhau để đạt được công suất tối ưu cũng
như xây dựng một tổ chức mạnh mẽ.
“Đối tượng làm việc của chúng tôi hết sức đa dạng. Họ là các cá nhân với những
kinh nghiệm, niềm tin, lý tưởng, thái độ cá biệt - tác giả,CEO một công ty
truyền thông kỹ thuật số Bryan Adams cho biết - Các nhà quản lý sẽ khai thác
được năng lực tốt nhất từ các thành viên trong nhóm của mình bằng cách thúc đẩy
họ, truyền cảm hứng và khuyến khích họ tìm tòi và phát triển”.
Lãnh đạo một nhóm gồm các cá thể với các cá tính đa dạng không phải là một công
việc đơn giản. Nếu như bạn nghĩ rằng mình đã hiểu được đồng đội của mình chỉ vì
bạn biết sở thích của họ hay tên con vật mà họ yêu thích thì hãy suy nghĩ thật
kỹ lại.
Để có thể dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả, dưới đây là vài bí quyết:
1. Xây dựng văn hóa kỷ
luật
Việc xây dựng được văn hóa giữ kỷ luật trong tổ chức sẽ giúp nhà lãnh đạo vượt
qua mọi rào cản của sự khác biệt, bất kể tính cách của các thành viên có đa dạng
như thế nào.
Nếu trong tổ chức có thành viên thuộc tuýp người hướng nội thì theo bác sĩ Gia
Sison - chuyên gia về y pháp lao động, người thủ lĩnh nên biết tôn trọng thời
gian và không gian riêng tư của họ.
“Việc ép buộc họ phải hòa đồng sẽ không giúp họ phát triển”, bà nói, đồng thời
nhấn mạnh thêm rằng người thủ lĩnh nên cảm thấy họ thật may mắn khi thành viên
của mình có khả năng tập trung cao độ hơn trong các công việc.
Một điều không kém phần quan trọng cần được lưu ý nữa là mỗi thành viên đều có
những sở thích cũng như mong muốn riêng tại nơi làm việc. Nội quy hoạt động của
công ty không thể phù hợp cho tất cả, tuy nhiên việc hiểu rõ sở thích của các
thành viên sẽ giúp nhà lãnh đạo có cách quản lý hiệu quả đối với từng người, qua
đó khai thác thế mạnh của mỗi người.
2. Nhận biết sự nỗ lực của
nhân viên
Để thúc đẩy sự tự tin của cả đội, người thủ lĩnh không nên quên việc đánh giá
cao và đưa ra những phản hồi tích cực.
Theo doanh nhân, diễn giả, huấn luyện viên Marcel Schwantes, “Các nhà lãnh đạo
vĩ đại không cần vinh quang hay tìm kiếm sự công nhận, họ hiểu những gì họ đã
đạt được. Họ đặt sự chú ý của mình vào những người khác, thể hiện sự ghi nhận
với thành tựu của đồng đội. Điều đó giúp thúc đẩy sự tự tin và tin tưởng của
người khác”.
Thế nên, nhà lãnh đạo hãy gửi gắm lòng tin cho những người xứng đáng được nhận.
Chắc chắn nó sẽ hữu dụng với bạn trong cả một chặng đường dài.
3. Gắn kết mọi người
Các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy dễ dàng để gắn kết những người hướng ngoại, vì
họ thường là những con người bộc trực. Tuy nhiên, trong một cuộc thảo luận,
những người hướng ngoại có xu hướng lôi kéo, và là một nhà lãnh đạo, bạn cần
điều hướng cuộc trò chuyện về với đúng mục tiêu ban đầu.
Những người hướng nội sẽ khó bắt đầu cuộc trò chuyện. hơn Để có thể “lấy” ra
được những ý tưởng của họ, theo bác sĩ Sison, “Chỉ việc đưa họ vào cuộc trò
chuyện chung. Nếu bạn có một cuộc họp, họ sẽ cảm thấy rất quan trọng khi ý kiến
của mình được nhận định”.
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org