|
Bạn có biết đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không hề
dễ dàng? Và thử thách lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt đó là: thu hút
nhân tài và tái đào tạo để giữ chân nhân viên. Thậm chí chỉ có một số ít
doanh nghiệp có thể tái đào tạo, và giữ chân nhân viên một cách hiệu quả.
Chất lượng nhân sự sẽ được cải thiện cả về số và lượng, qua 5 bí quyết đào
tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp dưới đây.
1. Khiến nhân viên cảm
thấy công ty như nhà của mình
Làm sao để khiến nhân viên cảm thấy công ty như nhà của mình? Đó là biến
không gian làm việc, vốn cứng nhắc và nhàm chán trở nên sống động và thoải
mái hơn. Và hiển nhiên đây là công việc cần có thời gian và ý tưởng để thực
hiện. Nó không thể chỉ qua một đêm là có thể thay đổi hoàn toàn.
Giải pháp tạo bầu không khí làm việc thoải mái bạn có thể áp dụng:
Đầu tiên hãy làm rõ văn hóa doanh nghiệp bạn muốn truyền tải qua không gian
làm việc. Hoặc ít nhất bạn cần phải biết văn hóa doanh nghiệp nào bạn muốn
có. Bạn có thể tìm hiểu cách xây dựng không gian làm việc bằng việc làm rõ
các giá trị tiền đề của doanh nghiệp, tìm kiếm các nhân viên có chung suy
nghĩ về các giá trị đó. Chắc chắn những giá trị đó sẽ theo bạn và giúp bạn
có được những quyết định đúng.
Tiếp theo, mỗi một vị trí/ nhiệm vụ có thể ảnh hưởng tích cực / tiêu cực tới
nhân viên đang làm việc ở vị trí/ nhiệm vụ đó. Công việc có thể tạo ảnh
hưởng không tốt như áp lực, căng thẳng, trách nhiệm phải hoàn thành, và hi
sinh cả thời gian với gia đình và bạn bè. Khi bạn nhận thức những ảnh hưởng
này đang diễn ra như thế nào trong môi trường làm việc, cần phải có hành
động để giảm bớt chúng lại, để nơi làm việc trở nên thoải mái hơn. Ví dụ như:
- Giờ làm việc linh hoạt, miễn là đủ giờ làm việc mỗi ngày
- Tạo phòng nghỉ ngơi cho nhân viên, phòng giải trí để giải tỏa stress
Trước khi bạn có thể áp dụng chúng cần xem xét liệu nó có phù hợp với môi trường
và hoạt động trong doanh nghiệp của bạn hay không.
2. Nói về các chiến lược
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Các ứng viên khi ứng tuyển vào công ty của bạn, ngoài lương và chính sách nhân
sự thì họ cần biết họ có thể phát triển được ở đây không. Bạn cần cho họ thấy
những gì bạn yêu cầu và kỹ năng của họ là hoàn toàn phù hợp. Ngoài ra, bạn cần
phải chỉ ra bạn có thể làm thế nào để giúp họ phát triển và đánh giá năng lực
của họ như thế nào. Từ đó họ sẽ biết họ có thể làm lâu dài hay ngắn hạn với bạn.
Với một kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp rõ ràng,
bạn hoàn toàn có thể thu hút nhiều nhân tài và giữ chân họ ở với bạn lâu dà
3. Cho nhân viên cạnh
tranh trong một chương trình về “Ý tưởng về nơi làm việc tốt nhất”
Hãy chia đội để nhân viên cùng tham gia vào kế hoạch sáng tạo nơi làm việc tốt
nhất, để họ có thể thoải mái trong không gian làm việc.
Với Top nhân viên được nhà tuyển dụng đánh giá cao, hãy phân công và chia đội để
cạnh tranh và xếp hạng về sáng tạo môi trường làm việc. Với những ứng viên đang
ứng tuyển, họ thấy được nhân viên rất năng nổ và hào hứng với các chương trình
của doanh nghiệp. Từ đó họ sẽ trở nên tin tưởng và muốn ứng tuyển ngay vào doanh
nghiệp.
Đồng thời, việc tạo ra chương trình thi đua và đưa ra ý tưởng giúp bạn có thêm
nhiều ý kiến, nhận ra được tâm tư và nhu cầu của nhân viên. Bạn sẽ bớt suy nghĩ
mà đã có nhân viên suy nghĩ cho bạn. Đồng thời, nó giúp bạn thể hiện cho nhân
viên rằng họ là một phần trong doanh nghiệp. Chính vì thế, các khóa học và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sẽ mang lại hiệu quả. Nhân
viên sẽ tham gia hào hứng và tự nguyện, không cần ép buộc.
4. Xây dựng các mối quan
hệ đồng nghiệp tốt đẹp
Xây dựng các mối quan hệ
với nhân viên trong công sở là cách giữ chân nhân tài hiệu quả nhất. Với tuyển
dụng, xây dựng mối quan hệ thoải mái và hòa hợp giúp bạn tìm hiểu nhiều hơn về
nhân viên và tìm ra được những nhân viên “chất” nhất cho doanh nghiệp. Nhưng
quan trọng hơn, việc bạn phát triển mối quan hệ với nhân viên sẽ giúp duy trì
lượng nhân viên giỏi tại doanh nghiệp. Với một số người, mối quan hệ được hình
thành trong công việc có thể quan trọng hơn bất kỳ khía cạnh nào khác trong cuộc
sống công việc của mình.
5. Ghi nhận – Phản hồi mọi
đóng góp và ý kiến của nhân viên
Không có một doanh nghiệp hay cá nhân nào là hoàn hảo. Vì vậy văn hóa phản hồi
của doanh nghiệp rất quan trọng. Với những phản hồi quan trọng sẽ giúp nhân viên
bám sát mục tiêu đề ra, còn với phản hồi tích cực có thể giúp nhân viên tạo ra
động lực làm việc hiệu quả.
Phản hồi trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp có văn hóa phản hồi trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp?
Và với những phản hồi từ phía nhân viên, các thông tin quan trọng sẽ được chia
sẻ, bạn sẽ biết được công việc có hiệu quả hay không. Đó là một trong những bí
quyết đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không thể thiếu.
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org