Trang chủ Khóa học  Ứng Dụng Mindmap Trong Công Việc

Chúng ta đang sống trong thời kỳ phát triển mạnh mẽ về nhiều phương diện. Thế giới vận động và thay đổi theo từng giây. Do đó, việc học tập và làm việc chăm chỉ chưa hẳn là giải pháp tối ưu. Vì khi có nhiều sự lựa chọn thì vấn đề không chỉ là học và làm cái gì một cách máy móc mà học và làm như thế nào và sử dụng công nghệ gì để vận dụng vào công việc một cách khoa học nhằm đạt kết quả tối ưu.

Có thể nói thông tin đa chiều và thực tế yêu cầu không chỉ có kiến thức mà còn có khả năng tạo ra giá trị gia tăng kiến thức. Và Mind Map của TONY BUZAN là một cách mở ra sức mạnh tư duy, tạo ra những đột phá trong suy nghĩ... để từ đó tạo ra giá trị gia tăng kiến thức.

Khóa học “Ứng Dụng Mindmap Trong Công Việc” của học viện kỹ năng MasterSkills nhằm chia sẽ với học viên những kiến thức về phương pháp tư duy, cách vận dụng Mindmap để tập hợp thông tin làm việc nhóm và ra quyết định hiệu quả, cũng như giúp tạo ra thói quen sử dụng mindmap như là một công cụ làm việc hàng ngày trong Lập kế hoạch, lập lịch ưu tiên, tổ chức công việc, phân công nhiệm vụ, báo cáo kết quả công việc.

Mục tiêu đào tạo

i. Thiết lập một Mind Map ( kế hoạch, công việc,...)
ii. Sử dụng thành thạo phần mềm Mind Map
- Phân tích SWOT
- Lập và triển khai kế hoạch tuần, tháng, năm
iii. Động não ( BRAINSTORMING ) bằng Mind Map
iv. Lập và triển khai chiến lược công ty theo Balanced Score Card ( BSC ) và Key Performance Indicator ( KPI )
v. Dùng Mind Map để viết dự án
vi. Dùng Mind Map để lập kế hoạch Marketing
vii. Dùng Mind Map để lập và điều hành cuộc họp

Đối tượng học viên

 i. Hội đồng Quản trị
ii. Ban Tổng giám đốc; Ban Giám đốc
iii. Trưởng phòng, Phó trưởng phòng
iv. Các chức danh khác liên quan đến công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp, quản trị dự án
v. Nhân viên, Sinh viên …

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY HỆ THỐNG VÀ TỔ CHỨC THÔNG TIN
- Khái niệm tư duy trực quan và tư duy hệ thống
- So sánh giữa cách ghi chú tuyến tính và sơ đồ tư duy
- Phân tích lợi ích của việc tổ chức thông tin bằng Mindmap
- Liên hệ giữa não bộ và khả năng xử lý hình ảnh, màu sắc
- Vẽ thử sơ đồ tư duy từ một bài viết ngắn
- Phân tích một tình huống công việc sử dụng Mindmap để hệ thống hóa vấn đề

PHẦN 2: NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA MINDMAP
- Định nghĩa và nguồn gốc của Mindmap
- 7 Nguyên tắc cốt lõi của sơ đồ tư duy
- Hướng dẫn sử dụng từ khóa, hình ảnh, màu sắc hiệu quả
- Thực hành phân tích một chủ đề đơn giản theo nguyên lý Mindmap
- Thảo luận về lỗi thường gặp khi vẽ sơ đồ tư duy
- Chỉnh sửa một sơ đồ tư duy chưa đúng nguyên tắc

PHẦN 3: CÁC BƯỚC TẠO MỘT SƠ ĐỒ TƯ DUY HIỆU QUẢ
- Xác định chủ đề trung tâm và phân nhánh chính
- Sử dụng từ khóa ngắn gọn và liên kết logic
- Tạo biểu tượng và màu sắc để tăng tính ghi nhớ
- Minh họa cách chia nhánh cho các tình huống công việc
- Thực hành thiết kế một Mindmap cho kế hoạch cá nhân
- Nhận phản hồi và chỉnh sửa Mindmap theo nhóm

PHẦN 4: ỨNG DỤNG MINDMAP TRONG LẬP KẾ HOẠCH
- Phân tích quy trình lập kế hoạch công việc bằng Mindmap
- Thiết kế Mindmap cho kế hoạch tuần/tháng của nhóm
- Gắn mục tiêu SMART vào sơ đồ tư duy
- Trình bày một kế hoạch dự án bằng sơ đồ tư duy
- So sánh hiệu quả giữa bảng kế hoạch truyền thống và Mindmap
- Thực hành nhóm: Lập Mindmap cho một chiến dịch giả định

PHẦN 5: ỨNG DỤNG MINDMAP TRONG GHI CHÚ VÀ TRÌNH BÀY
- Ghi chú nội dung cuộc họp bằng Mindmap
- Biến báo cáo kỹ thuật thành sơ đồ tư duy dễ hiểu
- Thiết kế bài thuyết trình theo cấu trúc Mindmap
- Trình bày vấn đề trong 5 phút với sơ đồ tư duy
- Thực hành: Ghi chú nhanh nội dung video/tài liệu bằng Mindmap
- Tổ chức phản biện và cải tiến sơ đồ trình bày

PHẦN 6: CÔNG CỤ SỐ VÀ THỰC HÀNH MINDMAP TRONG DOANH NGHIỆP
- Các phần mềm vẽ Mindmap phổ biến (Xmind, MindMeister…)
- Hướng dẫn tạo Mindmap số và chia sẻ nhóm
- Ứng dụng Mindmap trong đào tạo nội bộ và quản lý dự án
- Kết hợp Mindmap với các công cụ khác như Excel, PowerPoint
- Thực hành: Xây dựng Mindmap số cho một quy trình công việc thực tế
- Tổng kết khóa học và lập kế hoạch ứng dụng cá nhân sau khóa học.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học: Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Lập kế hoạch phát triển năng lực cá nhân
iii. Làm bài tập nhóm và thuyết trình đề tài

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.