QUẢN LÝ DỰ ÁN IT CHUYÊN NGHIỆP
(ITPM - IT PROJECT MANAGEMENT)
 


Quản lý dự án CNTT
tại học viện Masterskills là chương trình được thiết kế trên nền tảng phương pháp quản lý dự án của viện quản lý dự án (PMI), đồng thời khảo cứu và kết hợp với các tài liệu thực hành quản lý dự án chuyên lĩnh vực CNTT. Nhằm mục tiêu giúp các học viên - những người đã đi làm, hoạt động trong lĩnh vực dự án IT có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án xây dựng phần mềm (Software development), Dự án tích hợp dữ liệu doanh nghiệp (Data-warehouse), Triển khai dự án phần mềm (ERP), Triển khai mô hình quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v

Mục tiêu đào tạo

1. Biết cách nhận biết rủi ro các dự án CNTT, dựa trên các ràng buộc phạm vi, ngân sách và thời gian triển khai dự án.
2. Hiểu biết các kiến thức cốt lõi về 5 giai đoạn thực hiện một dự án CNTT theo chuẩn viện quản trị dự án quốc tế (PMI) đưa ra.
3. Biết cách lập 12 bản kế hoạch dự án và tổ chức điều hành dự án theo tiêu chuẩn PMI
4. Sử dụng thành thạo 15 template sẵn có để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án CNTT thực tế bất kỳ.
5. Biết cách tổ chức và quản trị một dự án IT cụ thể như: Mua sắm, đầu tư và triển khi hạ tầng Network/ Server, dự án xây dựng Software/Website, dự án thiết kế IT Services, dự án ERP, dự án ISO 27000,...
6. Biết cách tổ chức và điều hành dự án giải pháp CNTT tổng thể thông qua các ví dụ dự án mẫu như: ERP, BI, KM.v.v
7. Biết cách tổ chức một hồ sơ mời thầu các dự án CNTT quy mô lớn.
8. Có kiến thức để tham gia được kỳ thi quản lý dự án chuyên nghiệp PMP.

Đối tượng học viên

  i. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
ii.  Phó phòng IT (IT Assistant Manager).
iii. Trưởng phòng IT (IT Manager).
iv. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
v. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vi. Những ai có mục tiêu trở thành nhà quản trị dự án CNTT chuyên nghiệp.

Nội dung chương trình

Module1: Đảm Bảo Dự Án IT Thành Công
- Các loại dự án IT thường gặp trong doanh nghiệp
- Phân loại dự án IT dựa vào các yếu tố rủi ro
- Đánh giá khả năng thành công/ tính khả thi của một dự án IT
- Những rào cản ảnh hưởng đến thành công của dự án IT
- 5 Quy tắc nền tảng để đảm bảo dự án IT thành công
- 15 "To-dos" đảm bảo kế hoạch dự án hoàn thành
- Các kỹ năng và kinh nghiệm cần có cho Project Manager
- Các phần mềm (tools) dùng trong quản trị dự án
- 4 Phong cách lãnh đạo trong quản trị dự án
- Kỹ năng giao tiếp như nhà lãnh đạo
- 10 Chiến thuật tạo động lực hiệu quả
- Leadership & Quản trị dự án thành công

Module2: Các Bên Liên Quan Dự Án IT
- Người bảo trợ dự án
- Giám đốc/ Trưởng dự án
- Người quản lý chức năng dự án
- Người sử dụng
- Nhà cung cấp

Module3: Viết Đề Xuất Dự Án IT
- Xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án IT
- Tính toán TCO và ROI
- Phân tích TOV và VOI khi chọn giải pháp công nghệ
- Viết đề xuất kế hoạch dự án IT
- Bảng điều lệ dự án (Project charter)
- Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)

Module4: Quản Lý Yêu Cầu Dự Án IT
- Lập kế hoạch quản lý yêu cầu dự án
- Bộ câu hỏi thu thập yêu cầu
- Phỏng vấn thu thập yêu cầu
- Xác định phạm vi yêu cầu dự án
- Mô hình hóa quy trình và dữ liệu
- Xây dựng RFP và tiêu chí đánh giá năng lực đáp ứng của đối tác

Module5: Lập Kế Hoạch Dự Án IT
- Bảng kế hoạch phạm vi dự án
- Bảng kế hoạch công việc chi tiết
- Bảng kế hoạch tài nguyên cho dự án
- Bảng kế hoạch ngân sách dự án
- Bảng kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ IT
- Bảng kế hoạch truyền thông dự án
- Bảng kế hoạch quản lý rủi ro dự án
- Bảng kế hoạch bảo mật cho dự án IT
- Bảng kế hoạch thử nghiệm cho dự án
- Bảng kế hoạch đào tạo
- Bảng kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
- Bảng kế hoạch quản lý chất lượng dự án

Module6: Quản Trị Dự Án IT Thành Công
- Thành lập nhóm dự án IT
- Cam kết phương pháp làm việc
- Thiết lập môi trường dự án, tên gọi dự án
- Thiết lập quy trình kiểm soát dự án
- Phân bổ nguồn lực và tài nguyên dự án
- Chọn lựa nhà cung cấp, mua sắm đầu tư
- Phân công nhiệm vụ & Giám sát tiến độ công việc
- Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc dự án
- Họp và báo cáo kết quả dự án
- Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
- Giải quyết vấn đề và quản lý sự thay đổi dự án
- Quản trị rủi ro dự án
- Tiến hành chạy thử nghiệm dự án
- Báo cáo cuối cùng
- Kết thúc dự án - Những bài học kinh nghiệm

Module7: Phân Tích 10 Dự Án IT Mẫu
- Dự án Thương mại điện tử E-commerce
- Dự án Phát triển phần mềm HR/ ACC/ Warehouse/ BI
- Dự án Triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP
- Dự án Chất lượng dữ liệu Masterdata - Database
- Dự án Cơ cấu Data-center
- Dự án Tích hợp ứng dụng Kho, Sản Xuất & Kế Toán
- Dự án Quản lý nội dung số - CM
- Dự án Triển khai tiêu chuẩn bảo mật an toàn thông tin - ISO 27001
- Dự án Triển khai các quy trình quản lý dịch vụ IT - ITSM
- Dự án Triển khai quản lý tri thức doanh nghiệp - KM

Tài liệu học: Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).

IT Project Templates

  • Dự án Thương mại điện tử E-commerce
    Dự án Phát triển phần mềm Warehouse/ BI
    Dự án Triển khai giải pháp ERP
    Dự án Chất lượng dữ liệu Masterdata
    Dự án Cơ cấu Data-center
    Dự án Tích hợp ứng dụng
    Dự án Quản lý nội dung số - CM
    Dự án Triển khai bảo mật an toàn thông tin
    Dự án Triển khai các quy trình quản lý IT
    Dự án Triển khai quản lý tri thức - KM



  Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Lập kế hoạch phát triển năng lực cá nhân
iii. Làm bài tập nhóm và thuyết trình đề tài

  Thời gian học: 5 ngày/ 10 buổi

  Thông tin khai giảng

 Lịch khai giảng Lịch học Giờ học Địa điểm
14/01/2018 Chủ Nhật 8h00 - 17h00 HCM
22/01/2018 Thứ 2, 4, 6 18h00 - 21h00 HCM


+ Học tại Tp.HCM:  Tầng 2, Tòa nhà TS Building, Số 17, Đường số 2, Cư xá Đô Thành, P.4, Q.3, Tp.HCM|
+ Học tại Tp.Hà Nội: Tầng 7 Trung Tâm Thương Mại Vân Hồ - Số 51, Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội

  Học phí: 12,500,000 vnđ/hv
     
+ Ưu đãi giảm học phí: 1,000,000 VND/hv cho các trường hợp sau:
         1. Đăng ký nhóm 3 học viên trở lên
         2. Học viên đăng ký và đóng học phí trước ngày KG 15 ngày
         3. Là học viên cũ của Masterskills

Bạn có thể đăng ký học thử (miễn phí buổi đầu tiên) để cảm nhận những giá trị và lợi ích chắc chắn mang lại cho các bạn từ chương trình của chúng tôi. Chúng tôi sẽ hoàn trả 100% học phí nếu sau buổi học đầu tiên học viên không muốn tiếp tục học vì bất kỳ lý do gì.

  Chứng nhận tốt nghiệp

 - Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc