|
Một đề xuất dự án công nghệ được thiết kế tốt sẽ giúp đội ngũ dự án xác định
chính xác lý do tại sao tổ chức cần đầu tư vào dự án, những gì tổ chức sẽ
nhận lại được cho các quỹ và các nguồn lực được đầu tư khác. Và chính điều
này sẽ trở thành động lực của dự án sau này. Những đề xuất dự án công nghệ
cần được được phát triển tốt, để xác nhận tính khả thi của dự án được đề
xuất trước khi chúng được đi vào thực hiện.
Đề xuất dự án công nghệ được thiết kế để truyền tải các thông tin cần thiết
có liên quan cho các nhà đầu tư và các nhà tài trợ để quyết định xét duyệt
các khuyến nghị. Như một phần của phân tích doanh nghiệp, nhà phân tích kinh
doanh thường sẽ gặp những tình huống mà họ phải thuyết phục các nhà đầu tư
bằng một giải pháp cụ thể.
Khóa học
“Viết Đề Án Công Nghệ Thông Tin“
của viện Masterskills bao gồm các kiến thức cô đọng, cũng như kỹ năng phân
tích đánh giá nhu cầu ứng dụng công nghệ và viết đề xuất dự án đầu tư, nâng
cấp, thay đổi công nghệ cho cac doanh nghiệp. Đây là chương trình được thiết
kế dựa trên PMP chuẩn mực quản lý dự án quốc tế dành riêng cho bộ phận Quản
lý dự án Công Nghệ Thông Tin (PMO) của các tổ chức doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
1. Có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc viết đề án
đầu tư công nghệ.
2. Hiểu các loại chi phí đầu tư (Capex) và chi phí vận hành (Opex) trong dự
án công nghệ.
3. Biết các quy tắc lập kế hoạch dự án và tổ chức triển khai dự án IT cơ bản
và chuyên nghiệp.
4. Giao tiếp với các bên liên quan dự án, truyền đạt mục tiêu, biết cách
thuyết minh dự án tốt.
5. Sử dụng thành thạo công cụ phân tích xây dựng sẵn dành riêng cho dự án IT
để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án IT thực
tế.
Đối tượng học viên
i. Giám đốc dự án (IT Project Manager).
ii. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).
v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Những ai có mục tiêu trở thành nhà quản trị dự án CNTT chuyên nghiệp.
Nội dung chương trình
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
- Phân biệt đề án CNTT với kế hoạch triển khai kỹ thuật
- Xác định vai trò chiến lược của đề án trong tổ chức
- Trình bày cấu trúc tổng thể của một đề án CNTT
- Xác định các bên liên quan và phạm vi ảnh hưởng
- Phân tích vòng đời đề án từ ý tưởng đến thực thi
- Đánh giá ví dụ thực tế về một đề án CNTT đã triển khai
PHẦN 2: PHÂN TÍCH NHU CẦU VÀ HIỆN TRẠNG HỆ THỐNG
- Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ từ các phòng ban
- Đánh giá hệ thống hiện tại và xác định các vấn đề tồn đọng
- Sử dụng công cụ phân tích (SWOT, Fishbone, 5Whys)
- Xây dựng biểu đồ dòng thông tin và quy trình xử lý dữ liệu
- Xác định mục tiêu chuyển đổi số và cải tiến quy trình
- Thực hành lập báo cáo phân tích hiện trạng cho một đơn vị giả định
PHẦN 3: XÂY DỰNG MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ĐỀ ÁN
- Xác định mục tiêu SMART cho đề án CNTT
- Mô tả sản phẩm đầu ra kỳ vọng và các chỉ số đánh giá thành công
- Thiết lập phạm vi công việc, ranh giới và giới hạn dự án
- Xác định yêu cầu kỹ thuật, nghiệp vụ, bảo mật
- Xây dựng ma trận trách nhiệm (RACI)
- Phân tích một đề bài thực tế và viết mục tiêu – phạm vi tương ứng
PHẦN 4: LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH VÀ NGUỒN LỰC
- Ước lượng chi phí đầu tư: phần cứng, phần mềm, dịch vụ
- Tính toán chi phí vận hành, bảo trì và đào tạo
- Phân tích hiệu quả đầu tư (ROI, TCO, Payback period)
- Xác định nguồn lực nội bộ và đối tác bên ngoài
- Lập biểu mẫu ngân sách và phương án phân bổ
- Thực hành xây dựng bảng ngân sách đề án theo tình huống mô phỏng
PHẦN 5: LẬP KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI VÀ QUẢN LÝ RỦI RO
- Thiết lập timeline và phân chia giai đoạn thực hiện
- Sử dụng biểu đồ Gantt hoặc Kanban để quản lý tiến độ
- Xác định các rủi ro kỹ thuật và vận hành
- Lập kế hoạch phòng ngừa và ứng phó rủi ro
- Xây dựng quy trình kiểm thử, nghiệm thu và chuyển giao
- Thực hành viết kế hoạch triển khai chi tiết cho một module hệ thống
PHẦN 6: TRÌNH BÀY VÀ THUYẾT PHỤC ĐỀ ÁN
- Chuẩn bị slide trình bày theo logic thuyết phục
- Thiết kế thông điệp rõ ràng và phù hợp với từng nhóm đối tượng
- Kỹ năng kể chuyện và minh họa đề án bằng ví dụ thực tế
- Trình bày lợi ích, chi phí và mức độ ưu tiên đầu tư
- Xử lý phản biện và câu hỏi từ hội đồng phê duyệt
- Thực hành trình bày đề án trước nhóm giả lập hội đồng.
Tài liệu học:
Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).
IT Project Templates |
|
Phương pháp giảng dạy
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung
khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Lập kế hoạch phát triển năng lực cá nhân
iii. Làm bài tập nhóm và thuyết trình đề tài
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
BÁO CHÍ QUỐC TẾ |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org