VIẾT ĐỀ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
(WRITING OF IT PROJECT BUSINESS CASE)
 

Với mục tiêu giúp những người đã đi làm trong lĩnh vực dự án IT có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc lập các đề xuất dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án triển khai phần mềm (Software), Dự án triển khai quy trình quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v.

Một đề xuất dự án công nghệ được thiết kế tốt sẽ giúp đội ngũ dự án xác định chính xác lý do tại sao tổ chức cần đầu tư vào dự án, những gì tổ chức sẽ nhận lại được cho các quỹ và các nguồn lực được đầu tư khác. Và chính điều này sẽ trở thành động lực của dự án sau này. Những đề xuất dự án công nghệ cần được được phát triển tốt, để xác nhận tính khả thi của dự án được đề xuất trước khi chúng được đi vào thực hiện.

Đề xuất dự án công nghệ được thiết kế để truyền tải các thông tin cần thiết có liên quan cho các nhà đầu tư và các nhà tài trợ để quyết định xét duyệt các khuyến nghị. Như một phần của phân tích doanh nghiệp, nhà phân tích kinh doanh thường sẽ gặp những tình huống mà họ phải thuyết phục các nhà đầu tư bằng một giải pháp cụ thể.

khóa học “Viết Đề Án Công Nghệ Thông Tin“ của viện Masterskills bao gồm các kiến thức cô đọng, cũng như kỹ năng phân tích đánh giá nhu cầu ứng dụng công nghệ và viết đề xuất dự án đầu tư, nâng cấp, thay đổi công nghệ cho cac doanh nghiệp. Đây là chương trình được thiết kế dựa trên PMP chuẩn mực quản lý dự án quốc tế dành riêng cho bộ phận Quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (PMO) của các tổ chức doanh nghiệp.
Ngoài phương pháp lập đề án IT chuyên nghiệp, học viên còn trãi nghiệm toàn diện những kiến thức về kỹ năng lãnh đạo để giúp đảm bảo lập đề án IT mang tính khả thi và thuyết phục ban lãnh đạo công ty hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

1. Có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc viết đề án đầu tư công nghệ.
2. Hiểu các loại chi phí đầu tư (Capex) và chi phí vận hành (Opex) trong dự án công nghệ.
3. Biết các quy tắc lập kế hoạch dự án và tổ chức triển khai dự án IT cơ bản và chuyên nghiệp.
4. Giao tiếp với các bên liên quan dự án, truyền đạt mục tiêu, biết cách thuyết minh dự án tốt.
5. Sử dụng thành thạo công cụ phân tích xây dựng sẵn dành riêng cho dự án IT để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án IT thực tế.

Đối tượng học viên

 i. Giám đốc dự án (IT Project Manager).
ii. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).
v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Những ai có mục tiêu trở thành nhà quản trị dự án CNTT chuyên nghiệp.

Nội dung chương trình

- Phân tích nhu cầu và đánh giá vấn đề ứng dụng công nghệ trong ngành
- Xác định tầm nhìn - mục đích & mục tiêu áp dụng dự án công nghệ mới
- Phân tích ảnh hưởng đến kinh doanh (BIA – Business Impact Analysis)
- Đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ khả thi (nâng cấp/ đầu tư mới)
- Các nguồn thông tin giải pháp, nhà cung cấp
- Các tiêu chí đánh giá lựa chọn tối ưu các giải pháp công nghệ
- Đánh giá tính khả thi của dự án công nghệ
- Các lợi ích mang lại từ các giải pháp công nghệ mới (ROI/ TOV)
- Dự toán chi phí dự kiến đầu tư ban đầu (CAPEX) và chi phí vận hành (OPEX)
- Xác định vai trò các bên liên quan dự án
- Kế hoạch và lịch trình triển khai dự kiến
- Phân tích các yếu tố rủi ro nguồn lực và biện pháp phòng tránh trong dự án
- Phân tích yếu tố an toàn bảo mật cho dự án IT
- Kế hoạch vận hành và duy trì hoạt động
- Yếu tố đảm bảo để biện pháp, giải pháp triển khai thành công
- Thực hành viết đề án đầu tư công nghệ và thuyết trình theo nhóm.

Tài liệu học: Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).

IT Project Templates

Dự án Thương mại điện tử E-commerce Dự án Phát triển phần mềm Warehouse/ BI Dự án Triển khai giải pháp ERP Dự án Chất lượng dữ liệu Masterdata Dự án Cơ cấu Data-center Dự án Tích hợp ứng dụng Dự án Quản lý nội dung số - CM Dự án Triển khai bảo mật an toàn thông tin Dự án Triển khai các quy trình quản lý IT Dự án Triển khai quản lý tri thức - KM

  Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Lập kế hoạch phát triển năng lực cá nhân
iii. Làm bài tập nhóm và thuyết trình đề tài

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 20% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills   Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Hình Ảnh Các Khóa Học Quản Lý - Điều Hành Triển Khai Tại Doanh Nghiệp
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.