VIẾT ĐỀ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
(WRITING OF IT PROJECT BUSINESS CASE)
 

Với mục tiêu giúp những người đã đi làm trong lĩnh vực dự án IT có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc lập các đề xuất dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án triển khai phần mềm (Software), Dự án triển khai quy trình quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v.

Một đề xuất dự án công nghệ được thiết kế tốt sẽ giúp đội ngũ dự án xác định chính xác lý do tại sao tổ chức cần đầu tư vào dự án, những gì tổ chức sẽ nhận lại được cho các quỹ và các nguồn lực được đầu tư khác. Và chính điều này sẽ trở thành động lực của dự án sau này. Những đề xuất dự án công nghệ cần được được phát triển tốt, để xác nhận tính khả thi của dự án được đề xuất trước khi chúng được đi vào thực hiện.

Đề xuất dự án công nghệ được thiết kế để truyền tải các thông tin cần thiết có liên quan cho các nhà đầu tư và các nhà tài trợ để quyết định xét duyệt các khuyến nghị. Như một phần của phân tích doanh nghiệp, nhà phân tích kinh doanh thường sẽ gặp những tình huống mà họ phải thuyết phục các nhà đầu tư bằng một giải pháp cụ thể.

khóa học “Viết Đề Án Công Nghệ Thông Tin“ của viện Masterskills bao gồm các kiến thức cô đọng, cũng như kỹ năng phân tích đánh giá nhu cầu ứng dụng công nghệ và viết đề xuất dự án đầu tư, nâng cấp, thay đổi công nghệ cho cac doanh nghiệp. Đây là chương trình được thiết kế dựa trên PMP chuẩn mực quản lý dự án quốc tế dành riêng cho bộ phận Quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (PMO) của các tổ chức doanh nghiệp.
Ngoài phương pháp lập đề án IT chuyên nghiệp, học viên còn trãi nghiệm toàn diện những kiến thức về kỹ năng lãnh đạo để giúp đảm bảo lập đề án IT mang tính khả thi và thuyết phục ban lãnh đạo công ty hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

1. Có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc viết đề án đầu tư công nghệ.
2. Hiểu các loại chi phí đầu tư (Capex) và chi phí vận hành (Opex) trong dự án công nghệ.
3. Biết các quy tắc lập kế hoạch dự án và tổ chức triển khai dự án IT cơ bản và chuyên nghiệp.
4. Giao tiếp với các bên liên quan dự án, truyền đạt mục tiêu, biết cách thuyết minh dự án tốt.
5. Sử dụng thành thạo công cụ phân tích xây dựng sẵn dành riêng cho dự án IT để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án IT thực tế.

Đối tượng học viên

 i. Giám đốc dự án (IT Project Manager).
ii. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).
v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Những ai có mục tiêu trở thành nhà quản trị dự án CNTT chuyên nghiệp.

Nội dung chương trình

- Phân tích nhu cầu và đánh giá vấn đề ứng dụng công nghệ trong ngành
- Xác định tầm nhìn - mục đích & mục tiêu áp dụng dự án công nghệ mới
- Phân tích ảnh hưởng đến kinh doanh (BIA – Business Impact Analysis)
- Đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ khả thi (nâng cấp/ đầu tư mới)
- Các nguồn thông tin giải pháp, nhà cung cấp
- Các tiêu chí đánh giá lựa chọn tối ưu các giải pháp công nghệ
- Đánh giá tính khả thi của dự án công nghệ
- Các lợi ích mang lại từ các giải pháp công nghệ mới (ROI/ TOV)
- Dự toán chi phí dự kiến đầu tư ban đầu (CAPEX) và chi phí vận hành (OPEX)
- Xác định vai trò các bên liên quan dự án
- Kế hoạch và lịch trình triển khai dự kiến
- Phân tích các yếu tố rủi ro nguồn lực và biện pháp phòng tránh trong dự án
- Phân tích yếu tố an toàn bảo mật cho dự án IT
- Kế hoạch vận hành và duy trì hoạt động
- Yếu tố đảm bảo để biện pháp, giải pháp triển khai thành công
- Thực hành viết đề án đầu tư công nghệ và thuyết trình theo nhóm.

Tài liệu học: Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).

IT Project Templates

Dự án Thương mại điện tử E-commerce Dự án Phát triển phần mềm Warehouse/ BI Dự án Triển khai giải pháp ERP Dự án Chất lượng dữ liệu Masterdata Dự án Cơ cấu Data-center Dự án Tích hợp ứng dụng Dự án Quản lý nội dung số - CM Dự án Triển khai bảo mật an toàn thông tin Dự án Triển khai các quy trình quản lý IT Dự án Triển khai quản lý tri thức - KM

  Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Lập kế hoạch phát triển năng lực cá nhân
iii. Làm bài tập nhóm và thuyết trình đề tài

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí:  3.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.