CÁC MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO

Các mô hình lãnh đạo có thể được hiểu là những hướng dẫn về kiểu hành vi lãnh đạo cụ thể, được dùng trong môi trường làm việc hay tình huống xác định. Hơn nữa, người ta thường sử dụng hình ảnh để minh họa cho hành vi lãnh đạo. Sau đây chúng ta sẽ lần lượt thảo luận về…

Tiếp tục đọc

5 bí mật thú vị về khả năng lãnh đạo

1. Yếu tố nào hình thành nên nghệ thuật lãnh đạo? Trong một cuộc thăm dò để tìm yếu tố thúc đẩy người tham gia trở thành lãnh đạo, John C.Maxwell đưa ra kết quả rằng: Năng lực lãnh đạo tự nhiên: 10%. Hoàn cảnh thúc đẩy, kết quả từ khủng hoảng: 5%. Ảnh hưởng bởi 1 nhà lãnh đạo…

Tiếp tục đọc

7 Kỹ Năng Nhà Lãnh Đạo Cần Có

Người có kỹ năng lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược, dự đoán trước được những thay đổi, cơ hội lớn trong tương lai. Lãnh đạo tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên có nhiều kỹ năng mà một người bình thường không thể có được. Vậy đó là những kỹ năng…

Tiếp tục đọc

Muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo? Bạn cần bước ra khỏi vùng an toàn!

Phát triển là một chủ đề muôn thuở trong các cuộc đối thoại gần đây. Những nhà điều hành muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ. Những người hay lo ngại về sức khỏe muốn tự trồng lấy thực phẩm. Những người tập thể hình muốn tăng kích thước của cơ bắp. Các công ty ước muốn tăng số lượng bán…

Tiếp tục đọc

4 Phong cách cho lãnh đạo theo tình huống

Bạn là nhà quản lý. Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình. Đừng phí công lựa chọn bởi tất cả các chuyên gia quản lý hàng đầu đều đi đến thống nhất rằng, không có phong cách nào là tốt nhất. Thực tế,…

Tiếp tục đọc

Thuyết mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler

Là một nhà lãnh đạo, bạn đang tập trung vào điều gì? Bằng mọi giá hoàn thành chỉ tiêu, mục tiêu và lợi nhuận? Hay từng ngày phát triển các mối quan hệ thân thiết với nhân viên của mình? Đọc hết bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu mô hình Contingency của Fiedler, và xem xét làm…

Tiếp tục đọc

Mô hình Lãnh đạo Tình huống của Ken Blanchard

Mô hình Situational Leadership- SL của Paul Hersey bao gồm 4 nhóm: Telling (S1) – Leader chỉ bảo người của mình chính xác những việc cần làm và cách thức để tiến hành công việc đó;Selling (S2) – Leader không những biết cách giao việc và định hướng mà còn biết cách thông đạt bằng trao đổi 2 chiều, cách thức giao việc…

Tiếp tục đọc

Tình Huống Khó Xử Cho Lãnh Đạo

Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân viên. Có những lúc những điều bạn nói bị hiểu sai đi. Bởi kết thúc câu chuyện, nhân viên lại nghĩ bạn là một ông sếp tồi, còn bạn nghĩ nhân viên không đủ khả năng giải quyết khó khăn. Ví dụ trường…

Tiếp tục đọc

Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình Huống

Quan điểm của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống dựa trên ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo phù hợp nhất sẽ phụ thuộc vào tình huống. Hầu hết các thuyết lãnh đạo theo tình huống đều giả định rằng người lãnh đạo hiệu quả phải vừa sáng suốt và vừa linh động. Chúng ta hãy cùng xem xét…

Tiếp tục đọc

Kỹ Năng Lãnh Đạo Theo Tình Huống

Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình? Đừng phí công, không có phong cách nào tốt nhất. Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác nhau. Những nếu bạn nắm…

Tiếp tục đọc

Kỹ Năng Lãnh Đạo Theo Tình Huống Cụ Thể

Bài viết cùng chủ đề này chia sẻ các bước tiếp theo nhằm lãnh đạo theo tình huống 1 cách hiệu quả: cung cấp một số gợi ý tình huống cụ thể mà bạn có thể áp dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau cho phù hợp nhất. 1 Theo thâm niên công tác – Sử dụng phong cách…

Tiếp tục đọc

Kỹ Năng Lãnh Đạo Linh Hoạt Theo Tình Huống

Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình? Đừng phí công, không có phong cách nào tốt nhất. Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác nhau. Lãnh đạo theo tình…

Tiếp tục đọc