10 ĐIỀU CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ THỂ LÀM ĐỂ GIA TĂNG SỰ TÍN NHIỆM CỦA BẢN THÂN

10 ĐIỀU CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ THỂ LÀM ĐỂ GIA TĂNG SỰ TÍN NHIỆM CỦA BẢN THÂN

Liệu một nhà lãnh đạo có thể vừa được kính trọng vừa được yêu quý bởi đội ngũ nhân viên của mình không? Đây là câu hỏi hẳn nhiều người vẫn luôn băn khoăn. Nhưng trên thực tế, đây là điều hoàn toàn có thể trở thành hiện thực nếu bạn làm những điều sau mỗi ngày. 1. HỨA ÍT, LÀM NHIỀU Việc làm này xuất phát từ lời khuyên của Tom Peters trong cuốn…

Xem chi tiết

5 CẤP ĐỘ CỦA LÃNH ĐẠO THEO JOHN MAXWELL

5 CẤP ĐỘ CỦA LÃNH ĐẠO THEO JOHN MAXWELL

NỀN TẢNG TRÌNH ĐỘ LÃNH ĐẠO Cho dù chúng ta đang nói về một người đàn ông kinh doanh, một huấn luyện viên bóng đá hay một giáo viên; thì tựu chung lại họ đều là những nhà lãnh đạo. Nhưng ở cấp độ lãnh đạo nào, họ đối xử với nhân viên như thế nào, họ nghĩ gì về kết quả, thời hạn và nhiều thứ khác nữa? Mỗi nhà lãnh đạo quản lý…

Xem chi tiết

11 BÀI HỌC VỀ LÃNH ĐẠO TỪ NAPOLÉON

11 BÀI HỌC VỀ LÃNH ĐẠO TỪ NAPOLÉON

NAPOLEON BONAPARTE, NHÀ LÃNH ĐẠO QUÂN SỰ VĨ ĐẠI NHẤT Hoàng đế Pháp Napoléon Bonaparte là một nhân vật kiệt xuất trong lịch sử,người đã xây dựng và tạo ra nước Pháp mà chúng ta biết ngày nay, và đồng thời cũng là một minh chứng cho cả thế giới rằng người lãnh đạo thực sự là như thế nào. Ông là một trong những chiến thuật gia và chiến lược gia xuất sắc nhất…

Xem chi tiết

6 ĐIỂM KHÁC BIỆT GIỮA “LEADER” VÀ “BOSS”

6 ĐIỂM KHÁC BIỆT GIỮA “LEADER” VÀ “BOSS”

BOSS LÀ GÌ? Boss là một từ có xu hướng tạo ra phản ứng tiêu cực. Khi chúng ta miêu tả một ai đó là ‘boss’, chúng ta thường ngụ ý rằng người đó đang hành xử cực kỳ không mấy tích cực. Mặc dù chúng ta có thể coi ‘Boss’ là một từ mang nghĩa tiêu cực, nhưng định nghĩa thực sự của từ đó là gì? Từ điển Oxford định nghĩa boss là…

Xem chi tiết

MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN GIÁ TRỊ: THÚC ĐẨY CON NGƯỜI VÀ NHỮNG LỢI ÍCH MANG LẠI

MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN GIÁ TRỊ: THÚC ĐẨY CON NGƯỜI VÀ NHỮNG LỢI ÍCH MANG LẠI

MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN GIÁ TRỊ VÀ MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN QUYỀN LỰC Các nhà lãnh đạo, các CEO, Phó chủ tịch, Nhà quản lý, trưởng dự án đến những người làm kinh doanh đều có một thứ quyền lực, đó là sức mạnh ảnh hưởng đến con người và sự việc. Thứ quyền lực hay sức mạnh ấy, có thể được sử dụng một cách khôn ngoan hoặc bị lạm…

Xem chi tiết

CÁC MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO

CÁC MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO

Các mô hình lãnh đạo có thể được hiểu là những hướng dẫn về kiểu hành vi lãnh đạo cụ thể, được dùng trong môi trường làm việc hay tình huống xác định. Hơn nữa, người ta thường sử dụng hình ảnh để minh họa cho hành vi lãnh đạo. Sau đây chúng ta sẽ lần lượt thảo luận về ba mô hình lãnh đạo: Quản trị dạng lưới: tập trung vào mối quan tâm của…

Xem chi tiết

3 Bài học kinh doanh từ “nữ hoàng truyền thông” Oprah Winfrey

3 Bài học kinh doanh từ “nữ hoàng truyền thông” Oprah Winfrey

Trước khi trở thành bà trùm tỷ phú truyền thông, Oprah đã từng bị đuổi việc khi đang làm phóng viên tại WJZ TV của Baltimore vào năm 1977. Ông chủ của bà cho rằng bà “không phù hợp với tin tức truyền hình”. Mặc dù “tan nát cõi lòng” khi nghe điều đó nhưng Oprah Winfrey không từ bỏ đam mê. Thất bại đó giống như “bước đệm đến sự vĩ đại” của Oprah Winfrey. “Nữ…

Xem chi tiết

5 bí mật thú vị về khả năng lãnh đạo

5 bí mật thú vị về khả năng lãnh đạo

1. Yếu tố nào hình thành nên nghệ thuật lãnh đạo? Trong một cuộc thăm dò để tìm yếu tố thúc đẩy người tham gia trở thành lãnh đạo, John C.Maxwell đưa ra kết quả rằng: Năng lực lãnh đạo tự nhiên: 10%. Hoàn cảnh thúc đẩy, kết quả từ khủng hoảng: 5%. Ảnh hưởng bởi 1 nhà lãnh đạo khác: 85%. Kết quả này cho thấy điều gì? Thực tế chỉ có một số…

Xem chi tiết

7 Kỹ Năng Nhà Lãnh Đạo Cần Có

7 Kỹ Năng Nhà Lãnh Đạo Cần Có

Người có kỹ năng lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược, dự đoán trước được những thay đổi, cơ hội lớn trong tương lai. Lãnh đạo tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên có nhiều kỹ năng mà một người bình thường không thể có được. Vậy đó là những kỹ năng gì và những nhà lãnh đạo tài ba đã áp dụng kỹ năng đó như…

Xem chi tiết

Muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo? Bạn cần bước ra khỏi vùng an toàn!

Muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo? Bạn cần bước ra khỏi vùng an toàn!

Phát triển là một chủ đề muôn thuở trong các cuộc đối thoại gần đây. Những nhà điều hành muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ. Những người hay lo ngại về sức khỏe muốn tự trồng lấy thực phẩm. Những người tập thể hình muốn tăng kích thước của cơ bắp. Các công ty ước muốn tăng số lượng bán hàng theo cấp số nhân. Nhưng, trong xã hội với nhịp sống nhanh hiện nay,…

Xem chi tiết

4 Phong cách cho lãnh đạo theo tình huống

4 Phong cách cho lãnh đạo theo tình huống

Bạn là nhà quản lý. Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình. Đừng phí công lựa chọn bởi tất cả các chuyên gia quản lý hàng đầu đều đi đến thống nhất rằng, không có phong cách nào là tốt nhất. Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác nhau. Cách…

Xem chi tiết

Thuyết mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler

Thuyết mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler

Là một nhà lãnh đạo, bạn đang tập trung vào điều gì? Bằng mọi giá hoàn thành chỉ tiêu, mục tiêu và lợi nhuận? Hay từng ngày phát triển các mối quan hệ thân thiết với nhân viên của mình? Đọc hết bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu mô hình Contingency của Fiedler, và xem xét làm thế nào nó có thể làm nổi bật phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất…

Xem chi tiết

Mô hình Lãnh đạo Tình huống của Ken Blanchard

Mô hình Lãnh đạo Tình huống của Ken Blanchard

Mô hình Situational Leadership- SL của Paul Hersey bao gồm 4 nhóm: Telling (S1) – Leader chỉ bảo người của mình chính xác những việc cần làm và cách thức để tiến hành công việc đó;Selling (S2) – Leader không những biết cách giao việc và định hướng mà còn biết cách thông đạt bằng trao đổi 2 chiều, cách thức giao việc như là tiến hành ‘bán hàng’ đối với một nhiệm vụ mà mình sẽ giao…

Xem chi tiết

6 Cách Tăng Giá Trị Bản Thân Hữu Hiệu

6 Cách Tăng Giá Trị Bản Thân Hữu Hiệu

Trong xã hội đầy sự cạnh tranh, bạn khó lòng đột phá về phía trước nếu chỉ dựa vào bằng cấp, địa vị hay tài sản. Để nổi bật và có thể dẫn đầu, chúng ta phải không ngừng tạo ra giá trị riêng cho bản thân. Những giá trị đó bao gồm cả học thức, năng lực, kỹ năng và tầm ảnh hưởng. Dưới đây là 6 cách tăng giá trị bản thân hiệu…

Xem chi tiết

12 Điều nhất định phải có để bản thân luôn nổi bật và được tôn trọng

12 Điều nhất định phải có để bản thân luôn nổi bật và được tôn trọng

Trong cuộc sống, có lẽ bất cứ ai trong số chúng ta đều đã trải qua cảm giác bị cả thế giới coi là người vô hình. Dù có cố gắng tới mức nào đi nữa, chúng ta vẫn không thể thu hút được sự chú ý của sếp hay bạn bè. Làm thế nào để thoát khỏi tình trạng dễ gây ức chế này? Câu trả lời là hãy dành thời gian rèn cho…

Xem chi tiết

Chọn lựa mục tiêu và động lực cho bản thân

Chọn lựa mục tiêu và động lực cho bản thân

Bạn chính là động lực tốt nhất cho chính mình. Động lực của bạn phải xuất phát từ trong chính bản thân bạn. Những người khác có thể cố gắng khuyến khích bạn nhưng chính bạn lại là người duy nhất có thể đạt được những gì bạn mong muốn. Bạn phải nghe theo bản thân mình – bạn có thể! Thành công đến từ những thứ quanh mình Trong suốt những năm học của…

Xem chi tiết

Quản trị xung đột: Bắt đầu từ nhà quản lý

Quản trị xung đột: Bắt đầu từ nhà quản lý

Xung đột quản trị xảy ra khi nhà quản lý có thể nhiều tài năng, kinh nghiệm, nhưng lại không phải là một người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, không được lòng nhân viên. Xung đột quản trị xảy ra khi nhà quản lý có thể nhiều tài năng, kinh nghiệm, nhưng lại không phải là một người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, không được lòng nhân viên. Giữa…

Xem chi tiết

Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chức

Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chức

Phát triển tổ chức là sự thay đổi có hệ thống và có kế hoạch. Phát triển tổ chức (OD) là tập hợp các phương pháp, các hoạt động can thiệp để thay đổi nguyên trạng của tổ chức. Có một vài phương pháp can thiệp  mà các nhà quản lý thường sử dụng để phát triển tổ chức. Tái tổ chức cơ cấu: để giúp tổ chức thích nghi với sự thay đổi của môi…

Xem chi tiết

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Bởi vì văn hóa là thứ không nhìn thấy được và được xem như đương nhiên, nhiều thành viên của tổ chức thấy khó mà xác định hay miêu tả được nó, chưa nói tới việc có ý thức thay đổi nó. Ở đây bộ công cụ OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument- Công cụ đánh giá văn hóa của tổ chức) có thể hữu dụng. Bộ công cụ này cho phép mở ra những gì…

Xem chi tiết

10 NGUYÊN TẮC CHỈ DẪN CHO QUẢN TRỊ THAY ĐỔI THÀNH CÔNG

10 NGUYÊN TẮC CHỈ DẪN CHO QUẢN TRỊ THAY ĐỔI THÀNH CÔNG

Các chuyên gia quản trị thay đổi và chiến lược cho rằng, việc nắm rõ 10 nguyên tắc sau có thể giúp các giám đốc điều hành thực thi các chuyển biến theo cái cách sao cho những thay đổi quan trọng diễn ra hôm nay sẽ trường tồn. Theo một khảo sát của trung tâm Strategy&/Katzenbach về ban điều hành cấp cao toàn cầu trong vấn đề văn hóa và quản trị thay đổi,…

Xem chi tiết

Quản lý nhân sự trong quá trình thay đổi

Quản lý nhân sự trong quá trình thay đổi

Có vô số những câu chuyện bên lề về cách quản lý thay đổi của các nhà lãnh đạo và quản lý nhân sự thành công, nhưng hầu như không có nơi nào có những tình tiết câu chuyện được kể rõ ràng và chính xác. Đa số các lãnh đạo đều sử dụng cách tiếp cận “hai mũi giáp công.” Đầu tiên là đánh giá về mức độ giao tiếp cần thiết xung quanh thay đổi…

Xem chi tiết

Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi

Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi

Các doanh nghiệp hiện nay, đang hoạt động trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập là xu hướng tất yếu, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động tạo ra những cơ hội và thách thức có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu các nhà quản trị không những cần phải có các kiến thức…

Xem chi tiết

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

Tại sao cần phải thay đổi? Theo P.Dejager, “Sự thay đổi là sự dịch chuyển từ trạng thái cũ sang trạng thái mới, là sự loại bỏ cái cũ trong quá khứ và nhận lấy cái mới cho tương lai”. Sự thay đổi ở đây được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sự cạnh tranh lớn hơn cho tổ chức. Sự thay đổi có thể từ việc…

Xem chi tiết

Các yếu tố cản trở sự thay đổi

Các yếu tố cản trở sự thay đổi

Những nghiên cứu về hành vi tổ chức gần đây cho thấy các tổ chức và các cá nhân trong tổ chức thường cản trở việc thay đổi của chính mình. Ở mức độ nhất định thì sự cản trợ việc thay đổi tổ chức là tích cực vì nó cho phép tạo ra mức độ ổn định và đoán biết được hành vi của mọi người. Nếu không có một số sự cản trở…

Xem chi tiết

Quản lý sự thay đổi – Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệp

Quản lý sự thay đổi – Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệp

Nhu cầu tái cơ cấu tổ chức và các hệ thống quản lý của doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh hội nhập là rất lớn. Tuy nhiên, không phải mọi DN đều có thể bắt tay ngay được vào thực hiện sự thay đổi tưởng như hiển nhiên đó. Trong vô vàn những rào cản tái cơ cấu DN, những vấn đề căn bản thường tập trung về 5 lĩnh vực lớn dưới đây. 1.   Lãnh đạo cấp cao…

Xem chi tiết

4 VIỆC CẦN LÀM TRƯỚC NHỮNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

4 VIỆC CẦN LÀM TRƯỚC NHỮNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

Khi nhân viên không hiểu tại sao phải thay đổi, đó có thể là một cản trở đối với những nỗ lực, cam kết và hiệu quả công việc của họ. Theo một nghiên cứu được thực hiện với sự tham gia của hơn 500.000 người lao động tại Mỹ, có đến một phần ba không hiểu tại sao công ty, doanh nghiệp hay tổ chức mà họ đang làm việc lại có sự thay…

Xem chi tiết

Quản lý Sự Thay Đổi – Thách thức của Nhà Lãnh đạo

Quản lý Sự Thay Đổi – Thách thức của Nhà Lãnh đạo

“Tốc độ thay đổi nhanh chóng là thách thức lớn nhất của tôi” – theo Chủ tịch Fujitsu Singapore Wong Heng Chew. Triết lý của ông Chew trong việc đương đầu với Sự Thay Đổi là bài học giá trị cho những nhà Quản lý và Lãnh đạo Việt Nam. “Tôi nghĩ người lãnh đạo nên nói về sự Thay đổi với nhân viên. Khi bạn trao đổi về vấn đề này, bạn sẽ cho nhân…

Xem chi tiết

Kỹ năng tự nhận thức là gì?

Kỹ năng tự nhận thức là gì?

“Tôi là ai? Tôi có thể làm được điều gì? Tôi có những điểm mạnh, điểm yếu như thế nào?” – Những câu hỏi được rất nhiều người từng đặt ra và luôn trăn trở để đi tìm câu trả lời đúng cho mình. “Nhận thức về bản thân của một người là cơ sở nhân cách của người đó. Nó ảnh hưởng đến mọi phương diện đời sống của con người: khả năng học…

Xem chi tiết

Quản Lý Bản Thân – Kỹ Năng Giúp Bạn Hoàn Thành Ước Mơ

Quản Lý Bản Thân – Kỹ Năng Giúp Bạn Hoàn Thành Ước Mơ

Có kỹ năng làm chủ, quản lý bản thân tốt, bạn sẽ đạt được mọi ước mơ, mọi mục đích hợp lý của mình, dù đó là mục đích lớn hay một nhiệm vụ nhỏ. 1. Thế nào là kỹ năng quản lý bản thân? Đó là những cách thức ( phương pháp, chiến thuật) của cá nhân giúp cho cá nhân đó có cuộc sống tốt đẹp hơn, bao gồm việc đặt mục tiêu, xây dựng kế hoạch,…

Xem chi tiết

“Đó là lỗi của tôi!” – Một bài học cho lãnh đạo

“Đó là lỗi của tôi!” – Một bài học cho lãnh đạo

Việc xin lỗi trước công chúng là không dễ dàng, đặc biệt là với các lãnh đạo. Họ là những người anh hùng khi làm đúng mọi việc – và là “những kẻ giơ đầu chịu báng” trước những thất bại hoặc sai lầm. Thêm nữa, việc xin lỗi trước công chúng của các lãnh đạo – dù là trong hoàn cảnh lý tưởng nhất – cũng không tránh khỏi rủi ro cho tổ chức…

Xem chi tiết

Bí quyết sửa sai của lãnh đạo

Bí quyết sửa sai của lãnh đạo

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, việc khắc phục hậu quả còn quan trọng gấp nhiều lần. Để tránh việc đã sai càng sai hơn, người lãnh đạo nên tham khảo các bí quyết sau. Khắc phục hậu quả chú ý giữ hòa khí đối phương Khi…

Xem chi tiết

10 Lỗi trong Lãnh đạo và Quản lý

10 Lỗi trong Lãnh đạo và Quản lý

Kinh nghiệm chính là một tên khác mà người ta đặt cho những lỗi lầm của họ”, Oscar Wilde – nhà văn nổi tiếng thế giới từng khẳng định như thế. Tuy nhiên, bạn hoàn toàn có thể tránh mắc phải những lỗi lầm  mang tính “vết xe đổ” bằng cách chủ động học hỏi từ chính kinh nghiệm của những người đi trước! 1. Thiếu phản hồi Theo khảo sát với 1,400 nhà quản…

Xem chi tiết

9 Dạng tính cách của các nhà lãnh đạo

9 Dạng tính cách của các nhà lãnh đạo

Việc khởi sự và phát triển hoạt động kinh doanh của riêng bạn luôn đòi hỏi rất nhiều kỹ năng. Và để có thể vươn tới thành công, bạn còn cần phải có năng lực và tính cách của một nhà lãnh đạo. Hãy quan sát những phẩm chất dưới đây xem bạn thuộc nhóm nào và tìm xem bạn cần bổ sung cho mình những phẩm chất nào. Liệu bạn có phải là Bill…

Xem chi tiết

4 Đặc điểm tính cách của lãnh đạo giỏi

4 Đặc điểm tính cách của lãnh đạo giỏi

Lãnh đạo là một cụm từ rất mơ hồ về ý nghĩa. Chúng ta đã nghe về hai chữ ‘lãnh đạo” rất nhiều lần, nhưng nếu hỏi về định nghĩa của từ này thì không ít người cảm thấy khó trả lời chính xác. Thực sự vai trò và tính chất của việc lãnh đạo khác nhau rất nhiều tùy vào từng tổ chức và mục đích cụ thể. Ảnh minh họa Tuy khác nhau…

Xem chi tiết

Sử dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp và hiệu quả

Sử dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp và hiệu quả

Kỹ năng lãnh đạo là một trong những kỹ năng cần thiết để bạn có thể quản lý đội nhóm tốt và thăng tiến trong công việc. Tuy nhiên, lãnh đạo không có nghĩa là bạn luôn luôn chỉ áp dụng một phong cách lãnh đạo với mọi nhân viên khác nhau, mà cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với trình độ của mỗi nhân viên. Không ít người thất bại trong việc…

Xem chi tiết

8 Phong cách lãnh đạo phổ biến và cách sử dụng từng kiểu lãnh đạo.

8 Phong cách lãnh đạo phổ biến và cách sử dụng từng kiểu lãnh đạo.

Nếu bạn đang có định hướng trở thành quản lí thì việc xác định phong cách lãnh đạo của bản thân ngay từ bây giờ là không thừa. Bài viết này giới thiệu đến bạn 8 phong cách lãnh đạo phổ biến và cách tận dụng tối đa hiệu quả của từng kiểu lãnh đạo. 1. Lãnh đạo ủy quyền Người lãnh đạo kiểu này không trực tiếp tham gia vào quá trình đưa ra…

Xem chi tiết

Tỷ lệ vàng trong thuật lãnh đạo bất kỳ ai cũng nên biết

Tỷ lệ vàng trong thuật lãnh đạo bất kỳ ai cũng nên biết

Tất cả mọi người đều hiểu rằng đường lối lãnh đạo đúng đắn là điều thiết yếu để một doanh nghiệp thành công. Tuy nhiên cho đến gần đây, khái niệm lãnh đạo vẫn là một thứ trừu tượng như “tôi hiểu nó khi tôi cảm nhận được nó” thay vì thứ gì đó có thể được nghiên cứu và hiểu một cách khoa học. Ví dụ, mọi nhà người quản lý (và tất cả…

Xem chi tiết

Thuật lãnh đạo – 5 bước & 8 bí quyết

Thuật lãnh đạo – 5 bước & 8 bí quyết

5 bước lãnh đạo  NLĐ muốn thành công phải cố gắng thành công trên từng dự án. Mỗi dự án, theo Podolinsky, đều có 5 bước LĐ cho phép mang lại hiệu quả gồm: • Nói cho NV biết toàn bộ câu chuyện về dự án; • Thu nhận phản hồi để tập trung được nhiều bộ óc; • Để NV trình bày lại sự việc theo cách hiểu của họ xem họ đã thấu…

Xem chi tiết

Lãnh đạo giỏi là phải biết nghệ thuật thu phục nhân tài

Lãnh đạo giỏi là phải biết nghệ thuật thu phục nhân tài

Lãnh đạo là người có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Một người sếp giỏi biết cách tạo môi trường để nhân viên nhận ra được thế mạnh của bản thân và phát huy nó. Đôi khi cách duy nhất để đánh giá kỹ năng của một lãnh đạo là nhìn vào cách họ ứng xử và tác động tới cấp dưới. Bí quyết thu phục nhân tài của…

Xem chi tiết

21 Nguyên tắc VÀNG trong nghệ thuật lãnh đạo

21 Nguyên tắc VÀNG trong nghệ thuật lãnh đạo

Nguyên tắc vàng trong nghệ thuật lãnh đạo số 1: Nguyên tắc nắp chặn. Tài năng lãnh đạo xác định mức độ thành công. Nguyên tắc nắp chặn cho chúng ta thấy giá trị của tài năng lãnh đạo. Tài năng lãnh đạo của một người cao thì hiệu quả công việc của người đó cao. Tài năng thấp thì hiệu quả cá nhân thấp. Không có ngoại lệ. Hai anh em Dick McDonald và Maurice McDonald có…

Xem chi tiết

Thế nào là nhà lãnh đạo

Thế nào là nhà lãnh đạo

Khái niệm “Nhà lãnh đạo” hay bị nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác. Người ta thường đánh đồng nhà quản lý hay chủ doanh nghiệp với nhà lãnh đạo. Thực chất những đối tượng này là hoàn toàn khác nhau. Hiện nay khái niệm “nhà lãnh đạo” đang bị ngộ nhận và nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác mà đặc biệt là với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp. Khi hỏi mười…

Xem chi tiết

Hiểu thế nào về quản trị, quản lý và lãnh đạo

Hiểu thế nào về quản trị, quản lý và lãnh đạo

Gần đây, có nhiều bài viết đề cao vai trò quản trị (governance) và coi nhẹ vai trò quản lý (management). Hầu hết những bài viết này đều thể hiện quan điểm cho rằng quản trị mới là gốc, còn quản lý chỉ là ngọn và nhờ quản trị thì nhân viên (và công ty) mới phát triển, còn quản lý thì làm cho nhân viên (và công ty) thụt lùi. Trường phái coi trọng…

Xem chi tiết

Lãnh đạo và quản lý khác nhau thế nào?

Lãnh đạo và quản lý khác nhau thế nào?

Thông thường, những cán bộ doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình đều trải qua những vị trí làm việc khác nhau với những vai trò khác nhau: nhân viên tập sự, quản lý công việc, giám đốc điều hành hay thành viên hội đồng quản trị… Khi doanh nghiệp phát triến đến một quy mô tương đối: có thương hiệu, có chế độ quản lý riêng, phân tầng quản…

Xem chi tiết

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ, kinh nghiệm, kỹ năng, thói quen sử dụng công nghệ,…

Xem chi tiết

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Mô Hình Quản Trị Theo Hiệu Suất

Có người hiểu quá trình quản trị hiệu quả làm việc (PMP – Performance Management Process) là một hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. Cũng có người bảo PMP là một hệ thống khen thưởng, kỷ luật. Một số khác cho rằng đây là quá trình kiểm soát hiệu quả làm việc và thái độ trong công việc của nhân viên. Thực tế có phải như vậy không? Vấn đề không đơn giản…

Xem chi tiết

Những Kỹ Năng Và Tố Chất Để Trở Thành Người Lãnh Đạo Tài Năng

Những Kỹ Năng Và Tố Chất Để Trở Thành Người Lãnh Đạo Tài Năng

Họ là những nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ có tầm nhìn xa và có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ là người dám mơ ước và dám thực hiện những ước mơ hoài bão đó trở thành hiện thực. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Vâng “họ” ở đây là những người lãnh đạo, nhà quản lý tài năng, tạo được dấu ấn trong…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Lãnh Đạo- 4 Bước Giúp Doanh Nghiệp Giữ Chân Người Tài

Kỹ Năng Lãnh Đạo- 4 Bước Giúp Doanh Nghiệp Giữ Chân Người Tài

Với một doanh nghiệp, đừng nghĩ rằng nhân viên đã đầu quân cho bạn nghĩa là sẽ gắn bó lâu dài. Trong thời buổi đầy cạnh tranh hiện này, nhiều công ty sẵn sàng lôi kéo, chào mời nhân viên của bạn hoặc chính nhân viên của bạn sẵn sàng từ đỏ để đến với công việc mới phù hợp, nhiều quyền lợi hơn.Dưới đây là 4 bước giúp doanh nghiệp của bạn giữ chân…

Xem chi tiết

Thế Nào Là Kỹ Năng Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp – Nhà Quản Lý Giỏi?

Thế Nào Là Kỹ Năng Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp – Nhà Quản Lý Giỏi?

Thế nào là kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp – nhà quản lý giỏi?. Theo quan điểm của các doanh nghiệp thì  nhà quản lý tài giỏi nhất là những người có suy nghĩ và cách nhìn rất khác biệt về môi trường làm việc, về doanh nghiệp và nhân viên. Trong cuốn sách mới nhất của mình có tựa đề Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know (Tạm dịch:…

Xem chi tiết

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu

1.Truyền Thông (Communications) Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, truyền thanh, truyền hình vân vân. Những Nhà Quản Trị giỏi phải có khả năng truyền đạt tư tưởng để cung cấp đủ tin tức và dữ kiện cần thiết cho…

Xem chi tiết

8 Kỹ Năng Lãnh Đạo Cần Có Để Quản Trị Thành Công

8 Kỹ Năng Lãnh Đạo Cần Có Để Quản Trị Thành Công

Với 8 kỹ năng lãnh đạo sau, việc quản trị, lãnh đạo sẽ trở nên dể dàng hơn, mang đến thành công cho doanh nghiệp của bạn Việc làm lãnh đạo luôn là chuyện có nhiều thách thức, ngay cả đối với người thông minh và có thực lực. Sự thực là có rất ít người sinh ra đã có năng khiếu lãnh đạo, còn lại đa số đều học được các kỹ năng lãnh đạo ở đâu đó…

Xem chi tiết

7 Kỹ Năng Lãnh Đạo Tạo Dấu Ấn Khác Biệt

7 Kỹ Năng Lãnh Đạo Tạo Dấu Ấn Khác Biệt

Người có kỹ năng lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược, dự đoán trước được những thay đổi, cơ hội lớn trong tương lai. Lãnh đạo tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên có nhiều kỹ năng mà một người bình thường không thể có được. Vậy đó là những kỹ năng gì và những nhà lãnh đạo tài ba đã áp dụng kỹ năng đó như…

Xem chi tiết

5 Nguyên Tắc Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

5 Nguyên Tắc Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

Chắc chắn rằng không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo. Mỗi tổ chức, hoàn cảnh và nhà lãnh đạo cần những hành động khác nhau. Một người được coi là nhà lãnh đạo “tốt” trong tổ chức và hoàn cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo “tồi” trong một hoàn cảnh khác. Tuy nhiên, bạn không cần phải lo lắng khi tìm cách phát triển kỹ…

Xem chi tiết

4 Bí Quyết Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

4 Bí Quyết Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

Tại sao cần phát triển Kỹ năng lãnh đạo? Điều tối quan trọng giúp bạn leo lên nấc thang thành công chính là những Kỹ năng Lãnh đạo. Ngoài những người có tố chất lãnh đạo vĩ đại từ bẩm sinh thì phần lớn chúng ta đều cần phải luyện tập và nuôi dưỡng kỹ năng lãnh đạo của chính mình thật hiệu quả. Tác giả Leonard Ravenhill trong cuốn “The Last Days Newsletter” đã kể về…

Xem chi tiết