Nâng cao hiệu suất làm việc, tối ưu quy trình sản xuất, tạo ra lợi thế cạnh tranh nhằm mục tiêu phát triển chung. Thế nhưng để đạt được đến mục đích này cần rất nhiều sự nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Hạn chế lãng phí trong sản xuất cũng là một trong những yếu…
Henry Ford được coi là một biểu tượng của sản xuất công nghiệp hiện đại. Tất nhiên, ông không phải là người phát minh ra băng tải, mà chính Ford là người đầu tiên nhận ra việc sản xuất hàng loạt bằng băng tải. Vào những năm 1930, hơn một trăm ngàn người đã làm việc tại nhà máy của…
Nếu bạn biết đến Toyota bạn sẽ biết được một trong những triết lý về Đào tạo và Phát triển con người trong Toyota là “Chúng tôi không chỉ xây dựng những chiếc xe, chúng tôi xây dựng con người.” Mỗi chương trình phát triển sản phẩm mới, mỗi mẫu, mỗi khiếm khuyết chất lượng trong các nhà máy, và…
Mục đích của JMT là giúp bạn tăng năng suất, sản xuất nhiều hơn và nhanh hơn với sản phẩm có chất lượng, trong khi tận dụng được nhân lực, máy móc và vật liệu sẵn có. Quan trọng hơn nữa là JMT giúp cho các cấp chỉ huy dễ dàng chấp nhận việc cải tiến như là một phần…
JRT chỉ ra tầm quan trọng của việc trao đổi thông tin nội bộ nhằm duy trì tương quan tốt tại nơi làm việc. JRT nhấn mạnh sự kiện hiển nhiên rằng: tình trạng giao tiếp tốt tại nơi làm việc sẽ hỗ trợ việc tạo ra thành quả công việc tốt. Khi vấn đề nảy sinh, JRT đào tạo…
Mô hình nhóm huấn luyện (Training Within Industry – TWI) là một hình thức đào tạo phổ biến tại doanh nghiệp với các chương trình huấn luyện kĩ năng thiết yếu cho các giám sát viên với mục tiêu cải thiện kỹ năng hướng dẫn, kỹ năng làm việc nhóm và tối ưu phương pháp làm việc. Mô hình này…
Hướng dẫn công việc là gì? Trong doanh nghiệp, chúng ta có thể dễ dàng bắt gặp những vấn đề như: Ở đây chúng tôi không có thời gian để đào tạo; Đào tạo chỉ lãng phí thôi, nhân viên mới cứ thay đổi liên tục, vừa đào tạo xong thì nhân viên lại qua công ty khác; Công việc ở…
TWI – mô hình nhóm huấn luyện là hình thức đào tạo tại doanh nghiệp với các chương trình huấn luyện kỹ năng thiết yếu cho các cấp Giám sát viên. Nguyên tắc của TWI là phát triển phương pháp đã chuẩn hóa, rồi đào tạo chuyên sâu những huấn luyện viên TWI về phương pháp chuẩn này, những huấn…
Câu chuyện cổ tích ngày xửa ngày xưa về một phương pháp đào tạo ra đời ở Mỹ cách đây 76 năm lại được hồi sinh thần kỳ trong kỷ nguyên VUCA ngày nay với 4 đặc trưng: Biến động (Volatility), Bất định (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity). Với tác động mạnh mẽ và không lường trước…
Bí quyết thành công của Nhật Bản là gì? Đó là việc thực hiện nghiêm chỉnh ba Chương trình Đào tạo tại việc của TWI (Training Within Industry Program) do quân đội Đồng Minh (Mỹ) đem vào áp dụng tại Nhật từ năm 1947, nhằm cứu vãn nền công nghiệp Nhật Bản đã suy sụp xuống dưới 10% trước năm…
TWI LÀ GÌ? TWI là viết tắt của “Training Within Industry” có nghĩa là “Đào tạo công nghiệp”. Khi dịch sang tiếng Việt, thuật ngữ này có tên là “Mô hình nhóm huấn luyện”. Đây là một chương trình đào tạo dành cho nhóm quản lý tại doanh nghiệp, tổ chức, đơn vị về các kỹ thuật hiệu quả để…
EN |
VN
