Sếp giỏi là sếp biết trao quyền cho nhân viên

Sếp giỏi là sếp biết trao quyền cho nhân viên

Trao quyền cũng có giới hạn nhất định, hay nói theo cách khác cũng có vùng cấm của nó. Có những quyền mà càng trao cho người khác làm thay càng tốt, nhưng cũng có những việc ít trao đi mới là tốt. Trong công việc thường ngày, chúng ta thường thấy mẫu hình lãnh đạo cần cù chịu khó, đi sớm về muộn. Cho dù là việc lớn hay nhỏ đều tự tay mình…

Xem chi tiết

Hãy trao quyền tự quyết cho nhân viên

Hãy trao quyền tự quyết cho nhân viên

Giới kinh doanh ngày nay đã nghe nói nhiều tới thành công của những tổ chức được đặc trưng hóa bằng thuật ngữ “tổ chức một người”, nghĩa là thành công của cả tổ chức chỉ nhờ vào một nhân vật: nhà lãnh đạo. Nhưng đại đa số các trường hợp thành công khác, chính cấp dưới mới thực sự là những người mang lại thành công cho tổ chức. Bạn hãy lựa chọn nhân…

Xem chi tiết

Bí quyết trao quyền cho nhân viên của “siêu sếp”

Bí quyết trao quyền cho nhân viên của “siêu sếp”

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường được khuyên không nên trở thành những nhà quản lý vi mô, tức là không nên can thiệp sâu vào các hoạt động hằng ngày của nhân viên và thể hiện điều này bằng cách đặt niềm tin ở nhân viên, trao quyền cho nhân viên tự ra những quyết định quan trọng. Tuy nhiên, trên thực tế các nhà lãnh đạo không dễ gì thực hiện được…

Xem chi tiết

10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền

10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền

Làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó các nhân viên được trao quyền, làm việc hiệu quả hơn, đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp và xem công việc là niềm vui? Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ. 1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên…

Xem chi tiết

Trao quyền tự chủ cho nhân viên, thế nào cho đúng?

Trao quyền tự chủ cho nhân viên, thế nào cho đúng?

Trong môi trường công việc ngày càng năng động hiện nay, nhân viên luôn kỳ vọng vào sự tự chủ nhất định khi làm việc. Song “trao quyền tự chủ” cho nhân viên như thế nào để đạt hiệu quả và bao nhiêu cho đủ?  Spotify, được mệnh danh là “Freedom Inc.” là một trong những nơi áp dụng mô hình quản lý tôn trọng tính tự chủ của nhân viên. Dẫu số nhân viên đã tăng…

Xem chi tiết

GIAO QUYỀN: PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

GIAO QUYỀN: PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Nếu bạn hỏi nhân viên liệu họ có muốn được “giao quyền”, hầu hết sẽ trả lời “Có”. Tại sao giao quyền có ý nghĩa quan trọng như vậy? Vì giao quyền cho phép nhân viên độc lập suy nghĩ, hành động, kiểm soát và quyết định công việc của chính mình. Họ có thể quyết định thực hiện công việc theo những gì họ tin là đúng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho…

Xem chi tiết

4 Phương pháp giúp lãnh đạo trao quyền và xây dựng đội ngũ mạnh

4 Phương pháp giúp lãnh đạo trao quyền và xây dựng đội ngũ mạnh

Bất chợt nhận ra trách nhiệm là người dẫn đầu có thể làm bạn cảm thấy hơi đáng sợ. Nhưng chỉ cần bạn làm đúng phương pháp, giao tiếp có hiệu quả với nhân viên, thúc đẩy, truyền cảm hứng và “lôi kéo” thành công nhân viên vào công việc của team. Thay vì quản lý mọi chi tiết dù là nhỏ nhặt nhất và làm cho nhân viên của mình cảm thấy bức bối,…

Xem chi tiết

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ, kinh nghiệm, kỹ năng, thói quen sử dụng công nghệ,…

Xem chi tiết

Để Trở Thành Người Gây Ảnh Hưởng Đầy Sức Mạnh

Để Trở Thành Người Gây Ảnh Hưởng Đầy Sức Mạnh

Để Trở Thành Người Gây Ảnh Hưởng Đầy Sức Mạnh Sự tác động tới tâm trí người khác và cuốn hút họ theo cùng quan điểm với mình luôn là điều mong muốn của bất kỳ ai. Tuy nhiên liệu có phải lúc nào chúng ta cũng thực hiện điều này hiệu quả ? Trên thị trường lao động ngày nay, khả năng trong việc gây ảnh hưởng của mỗi người có thể là chìa…

Xem chi tiết

Nguyên Tắc Thiết Yếu Trong Ủy Quyền

Nguyên Tắc Thiết Yếu Trong Ủy Quyền

Nguyên Tắc Thiết Yếu Trong Ủy Quyền Uỷ quyền là một trong những nghệ thuật mà một nhà lãnh đạo giỏi phải nắm vững. Không uỷ quyền thì nhà lãnh đạo có nguy cơ ngập lụt trong những công việc lẽ ra họ không phải làm. Nhưng nếu uỷ quyền không tốt sẽ khiến công ty tốn nhiều nguồn lực, nhưng không đạt được kết quả mong muốn. Còn tinh thần của nhân viên thì…

Xem chi tiết

Nghệ Thuật Trao Quyền Cho Nhân Viên

Nghệ Thuật Trao Quyền Cho Nhân Viên

Nghệ Thuật Trao Quyền Cho Nhân Viên. Ở cương vị của một giám đốc, một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn – trong đó có việc chuyển giao quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định trong công việc. Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối, hậu quả mà họ có…

Xem chi tiết

Trao Quyền Mang Lại Lợi Ích Cho Lãnh Đạo Lẫn Nhân Viên

Trao Quyền Mang Lại Lợi Ích Cho Lãnh Đạo Lẫn Nhân Viên

Trao Quyền Mang Lại Lợi Ích Cho Lãnh Đạo Lẫn Nhân Viên “Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” – Cash Penney, nhà sáng lập công ty J.C. Penney Sự thật và tính xác đáng trong câu trích dẫn trên là không thể phủ nhận được. Các quản lý và giám đốc chịu…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Ủy Quyền & Giao Việc: Những Nguyên Tắc Thiết Yếu

Kỹ Năng Ủy Quyền & Giao Việc: Những Nguyên Tắc Thiết Yếu

Kỹ Năng Ủy Quyền & Giao Việc: Những Nguyên Tắc Thiết Yếu Uỷ quyền là một trong những nghệ thuật mà một nhà lãnh đạo giỏi phải nắm vững. Không uỷ quyền thì nhà lãnh đạo có nguy cơ ngập lụt trong những công việc lẽ ra họ không phải làm. Nhưng nếu uỷ quyền không tốt sẽ khiến công ty tốn nhiều nguồn lực, nhưng không đạt được kết quả mong muốn. Còn tinh…

Xem chi tiết