EN |
VN
Hiện nay, với tốc độ phát triển và sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải phấn đấu không ngừng nghỉ để đạt được mục tiêu đã đặt ra, đưa tổ chức vươn lên đứng đầu. Quản lý công việc là yếu tố quan trọng trong việc hoàn thành tốt nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định.
Vậy làm thế nào để hoàn thành công việc một cách tốt nhất? Có nhất thiết phải sử dụng công nghệ để quản lý công việc đạt hiệu quả? Trong bài viết dưới đây, Masterskills sẽ giúp bạn nắm rõ được quy trình quản lý công việc dễ dàng và đạt kết quả ngoài mong đợi.
Các bước cơ bản trong quản lý công việc
Quản lý công việc là quy trình xử lý các nhiệm vụ bắt đầu từ bước tạo lập cho đến khi hoàn thành nó. Nói một cách khác, quản lý công việc là kỹ năng cá nhân dùng để tổ chức, sắp xếp và thực hiện các công việc sao cho hiệu quả, tiết kiệm thời gian và tiết kiệm cả nguồn lực. Để đạt được hiệu suất cao khi làm việc hay phát huy tối đa năng lực của bản thân, mỗi nhân sự cần phải trang bị đầy đủ và hiểu rõ được quy trình quản lý công việc.
Tầm quan trọng của quản lý công việc
Quản lý công việc hiệu quả giúp bạn nắm rõ được các công việc/nhiệm vụ cần thực hiện, nhằm đảm bảo, duy trì tiến độ và chất lượng của công việc.
Mỗi nhân viên có thể biết chính xác được những gì mình cần, đang làm cùng với mức độ ưu tiên của các đầu việc này. Nhờ vậy các thành viên nhanh chóng hoàn thành mục tiêu một cách hiệu quả, đồng thời hạn chế tình trạng công việc trì trệ. Bên cạnh đó, quản lý công việc hiệu quả giúp bạn tránh trường hợp rơi vào cảm xúc tiêu cực, căng thẳng, lo lắng mỗi khi phải đối mặt với lượng công việc khổng lồ trong thời gian ngắn.
Khi kiểm soát công việc hiệu quả, bạn sẽ xây dựng và cải thiện được thói quen cập nhật tiến độ công việc thường xuyên, nhờ đó giúp nâng cao chất lượng công việc, kết quả đạt được tiến bộ một cách rõ rệt.
Tại sao cần đưa công nghệ vào quá trình quản lý công việc?
Khi làm việc, cá nhân, đội nhóm hay tổ chức cần có một công cụ quản lý công việc để giúp thúc đẩy hiệu suất cá nhân và kết quả hoạt động kinh doanh. Hệ thống quản lý công việc giúp hợp lý hoá luồng thông tin và tối ưu hoá việc tích hợp những giải pháp, ứng dụng mà bạn đang sử dụng để làm việc.
Bằng cách xây dựng quy trình quản lý công việc, bạn có thể theo dõi, sắp xếp và giám sát công việc ở mọi góc độ. Đồng thời, bạn dễ dàng xác định được chỗ yếu kém, nguyên nhân gây gián đoạn quá trình hoạt động trong việc vận hành khi theo dõi và làm việc theo cách thủ công. Với công cụ quản lý công việc, bạn sẽ tận hưởng được tốc độ nhanh chóng khi giao tiếp và trao đổi thông tin thay vì phải mất thời gian theo dõi báo cáo email, ghi chú công việc rời rạc từ nhiều cuộc họp khác nhau.
Sử dụng công cụ giao tiếp đội nhóm và quản lý công việc toàn diện Masterskills.
Masterskills mang đến giải pháp hoàn hảo giúp tổ chức cải thiện khả năng tương tác, giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, phát triển các hoạt động truyền thông nội bộ từ đó thúc đẩy xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Với bộ công cụ all in one, Masterskills thúc đẩy hiệu suất làm việc nhân viên lên gấp 2 lần:
Giao việc thông minh, giúp nâng cao hiệu suất công việc.
Giao tiếp và kết nối tổ chức hiệu quả.
Phát triển các hoạt động truyền thông nội bộ từ đó thúc đẩy xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
