EN |
VN
Quản lý dự án (Project Management) là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cho các hoạt động của dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án. Quản lý dự án được thực hiện thông qua ứng dụng phù hợp và tích hợp các quy trình quản lý dự án được xác định cho dự án. Quản lý dự án cho phép các tổ chức thực hiện dự án một cách hiệu quả.
12 thành quả của việc quản lý dự án tốt đối với các cá nhân, nhóm và các tổ chức:
– Đáp ứng mục tiêu kinh doanh
– Đáp ứng mong đợi của các bên liên quan
– Dễ đoán hơn
– Tăng cơ hội thành công
– Cung cấp đúng sản phẩm vào đúng thời điểm
– Giải quyết các vấn đề và sự cố
– Ứng phó với rủi ro kịp thời
– Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực tổ chức
– Xác định, phục hồi hoặc chấm dứt các dự án thất bại
– Quản lý các ràng buộc (ví dụ: phạm vi, chất lượng, tiến độ, chi phí, nguồn lực)
– Cân bằng ảnh hưởng của các ràng buộc đối với dự án (ví dụ: phạm vi tăng có thể làm tăng chi phí hoặc tiến độ)
– Quản lý thay đổi theo cách tốt hơn.
Các dự án là một cách quan trọng để tạo ra giá trị và lợi ích trong các tổ chức. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các nhà lãnh đạo tổ chức cần có khả năng quản lý với ngân sách eo hẹp hơn, thời gian ngắn hơn, nguồn lực khan hiếm và công nghệ thay đổi nhanh chóng. Môi trường kinh doanh năng động với tốc độ thay đổi ngày càng nhanh. Để duy trì tính cạnh tranh trong nền kinh tế thế giới, các công ty đang nắm lấy quản lý dự án để luôn mang lại giá trị trong kinh doanh.
:
Quản lý dự án là gì? – What is Project Management?
8 Hậu quả của việc Quản lý dự án Kém
