Biểu đồ Gantt Chart đưa ra cái nhìn trực quan về tiến độ của dự án một cách rõ ràng và dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan. Biểu đồ này được áp dụng rộng rãi tại nhiều tổ chức và đóng góp một phần vào sự thành công của dự án.
Sơ đồ Gantt là gì?
Biểu đồ Gantt (Trong tiếng Anh còn gọi là Gantt Chart) là sơ đồ trình bày các nhiệm vụ, sự kiện theo thời gian một cách trực quan gồm các danh sách các công việc cần thực hiện và các thanh mô tả tiến độ của từng công việc đó. Sơ đồ Gantt hiển thị các thanh ngang có độ dài khác nhau thể hiện thời gian của mỗi nhiệm vụ trong dự án, bao gồm thời lượng cũng như ngày bắt đầu và ngày kết thúc.
Trên sơ đồ Gantt, mỗi công việc được biểu diễn bằng một thanh ngang, trong đó đầu mũi tên thể hiện thời gian bắt đầu và đuôi mũi tên thể hiện thời gian kết thúc của công việc. Các thanh ngang này được xếp theo thứ tự thời gian và có thể chồng lên nhau nếu có mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
Sơ đồ Gantt giúp người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm có cái nhìn tổng quan về lịch trình của dự án, thời gian hoàn thành của từng công việc và các phụ thuộc giữa chúng. Nó cũng giúp quản lý tài nguyên, theo dõi tiến độ và đưa ra các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.
Gantt chart được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án, chúng rất hữu ích trong việc lập kế hoạch, xác định trình tự các nhiệm vụ cần hoàn thành.
Vai trò của biểu đồ Gantt Chart
Biểu đồ Gantt Chart giúp trực quan hóa các nhiệm vụ và dự án khác nhau diễn ra đồng thời trong một tổ chức và xem chúng đã tiến triển được bao xa. Biểu đồ này được sử dụng nhằm lập kế hoạch và lên lịch cụ thể để các nguồn lực được phân bổ theo cách tối ưu, đồng thời giúp các nhiệm vụ được ưu tiên có thể kết thúc trước khi các nhiệm vụ ít quan trọng hơn bắt đầu. Sơ đồ Gantt cực kỳ hữu ích trong việc điều khiển cho dự án đi đúng hướng, đặc biệt là khi dự án có nhiều nhiệm vụ phụ thuộc nhau hoặc xảy ra đồng thời. Một số vai trò cụ thể:
Biểu diễn thời gian: Sơ đồ Gantt cho phép hiển thị thời gian theo dạng biểu đồ thanh ngang. Các thanh biểu diễn thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc, giúp người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm hiểu được thời gian dự kiến hoàn thành các công việc.
Quản lý công việc: giúp quản lý công việc trong dự án bằng cách liệt kê các nhiệm vụ cần thực hiện và sắp xếp chúng theo thứ tự thời gian. Điều này giúp đảm bảo rằng công việc được thực hiện đúng theo lịch trình và theo đúng trình tự.
Xác định mối quan hệ công việc: cho phép xác định mối quan hệ giữa các công việc trong dự án. Các liên kết giữa các công việc như sự phụ thuộc, sự trễ hoặc sự chờ đợi có thể được biểu thị trên sơ đồ Gantt để người quản lý dự án có thể hiểu được tương quan giữa các công việc và ảnh hưởng của chúng lên thời gian hoàn thành dự án.
Theo dõi tiến độ: Gantt chart cung cấp một công cụ để theo dõi tiến độ của dự án. Bằng cách so sánh thực tế với kế hoạch ban đầu, người quản lý dự án có thể xác định được tiến độ thực tế và đưa ra các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo dự án tiếp tục diễn ra theo kế hoạch.
Hiển thị tài nguyên và lịch trình: biểu đồ Gantt được sử dụng để hiển thị các tài nguyên và lịch trình của dự án. Bằng cách phân bổ tài nguyên cho các công việc và xác định thời gian cần thiết cho mỗi công việc, người quản lý dự án có thể quản lý tài nguyên hiệu quả và đảm bảo rằng các công việc được hoàn thành đúng thời hạn.
Đối tượng nên sử dụng sơ đồ Gantt
Sơ đồ Gantt là một lựa chọn tối ưu nếu như công việc cần những tính chất sau:
Vạch ra một kế hoạch dự án và thời gian trực quan: Sơ đồ Gantt thể hiện hình ảnh trực quan về những nhiệm vụ cần thực hiện, thời gian để thực hiện, công việc theo thứ tự như thế nào,… Giúp tạo ra một dự án rõ ràng, dễ hiểu.
Phối hợp nhiều bộ phận liên quan: Thực tế trong một dự án, nhiều bộ phận sẽ thực hiện ở các phần khác nhau. Biểu đồ Gantt giúp tổng quan hoá việc các bộ phận nào đang thực hiện nhiệm vụ tại một thời điểm cụ thể, và xác định thời điểm chuyển giao nhiệm vụ cho người tiếp theo.
Dự án trực quan: Biểu đồ Gantt cho chúng ta thấy được dự án đang cần thời gian và nguồn lực như thế nào. Từ đó có thể phân bổ tài nguyên và sắp xếp một thời hạn cụ thể, phù hợp với dự án đó.
Biểu đồ Gantt được xem là công cụ đơn giản nhất và hữu ích nhất cho một dự án, đây cũng là một bản tóm tắt tổng thể về lịch trình dự án cho nhân viên, khách hàng hay đối tác.
4 Bước lập sơ đồ Gantt
Có thể tạo sơ đồ Gantt bằng các phần mềm quản lý dự án hoặc bảng tính như Microsoft Excel hoặc Google Sheet. Tuy nhiên trước khi bắt tay vào vẽ sơ đồ, cần tập hợp các bộ phận liên quan lại với nhau và lên một kế hoạch cụ thể.
- Bước 1: Xác định đầu mục công việc quan trọng
- Bước 2: Xác định mối quan hệ giữa các đầu mục công việc
- Bước 3: Biểu diễn biểu đồ ngang Gantt
- Bước 4: Cập nhật tiến độ dự án
Bước 1: Xác định đầu mục công việc quan trọng
Bước đầu tiên khi xây dựng biểu đồ Gantt, cần liệt kê các đầu mục công việc cần thực hiện trong dự án, đồng thời xác định mục tiêu mà dự án hướng tới. Tiếp theo, xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu và thời gian hoàn thành dự án đó.
Bước 2: Xác định mối quan hệ giữa các đầu mục công việc
Ở bước này, hãy xác định mối liên kết giữa các nhiệm vụ với nhau, đây cũng được xem là điểm mạnh của sơ đồ Gantt bởi nó thể hiện được mối tương quan giữa các đầu mục công việc.
- Công việc “tuần tự” hay còn được gọi là “tuyến tính”: Những công việc phải được thực hiện và hoàn thành trước thì mới tiếp tục được công việc tiếp theo.
- Công việc “song song”: Những đầu mục công việc cần thực hiện và hoàn thành cùng lúc với nhau. Trong một dự án, nếu càng có nhiều đầu mục công việc song song thì thời gian thực hiện càng được rút ngắn.
Trong biểu đồ Gantt có 3 mối liên kết phổ biến:
- Finish to Start (FS): Nhiệm vụ FS không thể bắt đầu nếu nhiệm vụ trước đó (và liên quan) chưa kết thúc. Nhiệm vụ này sẽ bắt đầu sau.
- Start to Start (SS): Nhiệm vụ SS không thể bắt đầu cho đến khi nhiệm vụ trước đó bắt đầu. Nhiệm vụ này bắt đầu sau.
- Finish to Finish (FF): Nhiệm vụ FF không thể kết thúc trước khi nhiệm vụ trước kết thúc. Nhiệm vụ này sẽ kết thúc sau.
Có một mối liên kết nữa trong sơ đồ Gantt đó là Start to Finish, tuy nhiên loại này cực kỳ hiếm gặp.
Bước 3: Biểu diễn biểu đồ ngang Gantt
Khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu cần thiết, bước này sẽ tiến hành vẽ biểu đồ Gantt, có thể vẽ tay hoặc sử dụng các công cụ, phần mềm hỗ trợ như Base Wework, Zoho Projects, Gantt Canva,…
Ngoài ra, một số phần mềm được thiết kế dựa trên đám mây giúp tất cả mọi thành viên ở các bộ phận khác nhau phối hợp làm việc tốt hơn bởi họ có thể truy cập, thảo luận, báo cáo ở bất kỳ nơi đâu.
Bước 4: Cập nhật tiến độ dự án
Dự án di chuyển dọc theo biểu đồ (trục tung) thể hiện công việc đang có tiến triển. Tuy nhiên thực tế trong quá trình triển khai, dự án sẽ có nhiều yếu tố tác động, do đó cần thường xuyên theo dõi, cập nhật và điều chỉnh để không làm trì trệ đến tiến độ của dự án. Việc này cũng giúp nhà quản lý dự án có thể cập nhật thông tin đầy đủ, rõ ràng về kế hoạch cho các thành viên và đối tác.
Hướng dẫn vẽ sơ đồ Gantt đơn giản bằng Excel
Bước 1: Liệt kê các nhiệm vụ trong cột A, các hạng mục công việc cần thực hiện để hoàn thành nhiệm vụ trong cột B và các nhiệm vụ con ở các cột tiếp theo. Sắp xếp các đầu mục công việc theo thứ tự ưu tiên.
Bước 2: Thêm các mốc thời gian ở các cột dọc tiếp theo, có thể chia theo quý/ tuần/ tháng như hình dưới.
Bước 3: Thiết lập các thanh ngang dựa trên ngày bắt đầu, ô màu xanh là những công việc đã hoàn thành, ô màu vàng đang trong quá trình triển khai, ô màu xanh dương là những việc tiếp theo cần triển khai và tùy theo trường hợp có thể thêm ô màu đỏ thể hiện tiến độ công việc đang bị chậm trễ so với kế hoạch, xem hình minh họa:
Bước 4: Theo dõi biểu đồ để biết tiến độ dự án đang ở quá trình nào.
Biểu đồ Gantt cũng có thể hiển thị thêm các dữ liệu về chi phí và phần trăm hoàn thành cho từng hoạt động. Có thể linh hoạt thêm các cột dữ liệu ở phía sau cho phù hợp với dự án đang tiến hành.
Download File Template Sơ đồ GANTT CHART mẫu
>> Tải File Template Sơ đồ GANTT CHART mẫu: https://bit.ly/file-mau-gantt-chart
Sau khi click vào và thao tác tải xuống như hướng dẫn:
Phần mềm phổ biến hỗ trợ vẽ sơ đồ Gantt
Ngoài Excel hay Google Sheet, các phần mềm thông dụng vẽ sơ đồ Gantt như Canva, Zoho Projects, Base Wework,…cũng được sử dụng rất phổ biến.
- Phần mềm vẽ biểu đồ Gantt Canva
- Phần mềm Zoho Projects
- Phần mềm Base Wework
Phần mềm vẽ biểu đồ Gantt Canva
Gantt Canva được xem là công cụ vẽ sơ đồ Gantt một cách dễ dàng vì các biểu mẫu đã có sẵn, chỉ cần thêm các thông tin nhất định. Phần mềm này cung cấp mẫu biểu đồ với thiết kế đẹp mắt, dễ hiểu, thuận tiện sử dụng.
Phần mềm này có tính năng chia sẻ, giúp mọi thành viên có thể xem và chỉnh sửa ở bất cứ đâu. Tuy nhiên nếu muốn chỉnh sửa các thông tin sâu hơn thì rất khó để cập nhật.
Phần mềm Zoho Projects
Chức năng Gantt Chart trong Zoho Projects, chúng ta có thể dễ dàng thiết lập các liên kết phụ thuộc và lên lịch lại nhiệm vụ bằng chức năng kéo thả đơn giản khi vẽ sơ đồ Gantt. Bên cạnh đó, khi sử dụng phần mềm này có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian bằng các biểu mẫu có sẵn trên đây.
Phần mềm Base Wework
Base Wewwork là phần mềm chuyên quản lý dự án, tuy nhiên nó vẫn được tích hợp tính năng vẽ sơ đồ Gantt. Với những tính năng linh hoạt, phần mềm này hỗ trợ theo dõi và quản lý dự án một cách hiệu quả và thuận tiện hơn.
Ưu nhược điểm của sơ đồ Gantt
Ưu điểm
Sơ đồ Gantt được xem là công cụ hoàn hảo để lập kế hoạch cho các dự án đơn giản, ít chồng chéo, dễ xây dựng và giúp người khác có cái nhìn trực quan hơn về công việc và thời gian thực hiện.
Quản lý thông tin rõ ràng, cần thiết
Sơ đồ với 2 trục chính thể hiện các thông tin cần thiết của một dự án: Người chịu trách nhiệm triển khai, thời gian bắt đầu và thời hạn hoàn thành công việc, mối liên kết giữa các đầu mục công việc với toàn bộ tiến độ của dự án.
Cách thể hiện trực quan, đơn giản nhưng rõ ràng và giúp người đọc nhanh chóng nắm được các thông tin chính.
Nâng cao năng suất
Những thông tin như người phụ trách triển khai, tiến độ thực hiện công việc được thể hiện công khai, giúp các cá nhân nắm rõ từng mắt xích quan trọng trong dự án.
Điều này giúp các nhân viên chủ động hoàn thành nhiệm vụ của mình, bởi nếu chậm trễ có thể ảnh hưởng tới tiến độ hoàn thành của các thành viên khác cũng như tiến độ của cả dự án. Sự chủ động này giúp nâng cao năng suất và hiệu quả của công việc.
Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả
Biểu đồ Gantt giúp người quản lý, người xây dựng kế hoạch dự án có cái nhìn trực quan về dự án. Điều này hỗ trợ họ phân phối các đầu mục công việc một cách hợp lý cho nhân viên, đảm bảo nguồn nhân lực được sử dụng hiệu quả và tối ưu.
Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm về tính rõ ràng, dễ hiểu, biểu đồ Gantt cũng còn tồn tại những hạn chế như sau:
Phụ thuộc vào cấu trúc phân chia trước đó
Nếu nhà quản lý dự án xây dựng cấu trúc phân chia công việc cùng lúc với Gantt Chart có thể khiến họ có nguy cơ phải bắt đầu lại toàn bộ lịch trình dự án nếu bỏ sót một yếu tố nào đó, thời lượng ước tính bị chênh lệch nhiều,…
Chỉ phù hợp áp dụng cho các dự án nhỏ
Biểu đồ Gantt chỉ thực sự phù hợp với các dự án nhỏ, ít thông tin. Nếu thời lượng, tác vụ nhiều hơn một trang, sẽ rất khó xem dự án một cách trực quan trên màn hình máy tính. Ngoài ra, việc cập nhật thường xuyên cũng làm mất nhiều thời gian của các nhà quản lý dự án, đặc biệt là những dự án lớn với hàng trăm, hàng ngàn đầu việc.
Biểu đồ Gantt cũng mất dần chức năng khi phải mô tả sự phức tạp. Ví dụ: Một cột mốc có nhiều công việc cần hoàn thành, mỗi đầu mục công việc đó có các nhiệm vụ nhỏ khác, biểu đồ Gantt sẽ không thể thể hiện được điều này.
Không xử lý hiệu quả các ràng buộc của dự án
Trong một dự án thường có 3 ràng buộc cơ bản: Thời gian, chi phí, phạm vi. Mà trọng tâm chính của sơ đồ Gantt là thời gian, do đó chi phí và phạm vi sẽ không được mô tả đầy đủ trên một sơ đồ Gantt.
Ngoài ra, nếu sơ đồ có quá nhiều công việc đan xe, chồng chéo nhau, rất khó để nhận biết được đầu việc nào là ưu tiên, đầu việc nào là quan trọng.
Một số câu hỏi thường gặp
Ai phát minh ra sơ đồ Gantt đầu tiên?
Biểu đồ Gantt đầu tiên được Karol Adamiecki – một kỹ sư, người điều hành một nhà máy thép ở miền nam Ba Lan, nghĩ ra vào giữa những năm 1896, ông bắt đầu quan tâm đến các ý tưởng và kỹ thuật quản lý.
Khoảng 15 năm sau, vào năm 1910, Henry Gantt – một kỹ sư người Mỹ và là nhà tư vấn quản lý dự án đã nghĩ ra phiên bản biểu đồ lập kế hoạch trực quan với các thành ngang, cho phép những người có liên quan đến dự án thấy được việc sản xuất đang đúng hay chậm hơn với tiến độ. Do đó, tên của Henry Gantt đã trở nên gắn liền với các biểu đồ loại này.
Tên của Gantt gắn liền với cách biểu đồ này, nhưng người ta vẫn thường công nhận rằng Adamiecki mới là người có ý tưởng đầu tiên.
Excel có phải là lựa chọn tốt nhất để vẽ sơ đồ Gantt?
Excel được xem là công cụ phổ biến trong việc xây dựng sơ đồ Gantt vì gần gũi với nhiều người dùng. Tuy nhiên đây chưa phải là lựa chọn tốt nhất cho Gantt Chart vì còn tồn tại những hạn chế sau:
- Giao diện của Excel khá cồng kềnh, mất thời gian để lên một dự án. Để biến một dữ liệu bảng tính thành một công cụ theo dõi dự án một cách trực quan hơn thì người dùng cần nhiều kỹ năng và chuyên môn.
- Nếu có bất kỳ cập nhật nào thì phải nhập thủ công, việc này khiến nhà quản lý dự án, nhân viên không linh động vì không có khả năng truy cập Excel mọi lúc mọi nơi.
- Khi có bất kỳ thay đổi nào phải thông báo cho những người liên quan cùng biết vì Excel không có tính năng thông báo.
Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ Gantt?
Vì đây là định dạng biểu đồ thanh nên người dùng có thể nhanh chóng kiểm tra tiến độ. Khi nhìn vào một sơ đồ Gantt, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy:
- Màn hình trực quan toàn bộ dự án rõ ràng, dễ hiểu
- Thời gian bắt đầu và thời hạn của tất cả các nhiệm vụ
- Mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa các đầu mục công việc khác nhau
- Các giai đoạn của một dự án
Giải pháp quản lý dự án tích hợp biểu đồ Gantt cung cấp cho người quản lý dự án thông tin chi tiết về khối lượng công việc của nhóm, cũng như thời hạn phù hợp cho mỗi nhiệm vụ, giúp lập lịch trình chính xác hơn.
>> :
SWOT là gì? Hướng dẫn phân tích mô hình ma trận SWOT
Sơ đồ PERT là gì? Hướng dẫn các bước vẽ sơ đồ PERT
Mục tiêu SMART là gì? Nguyên tắc và cách đặt mục tiêu SMART
Kỹ năng lập kế hoạch là gì? 8 bước lập kế hoạch hiệu quả
