Việc quan trọng và khẩn cấp luôn cần được ưu tiên làm trước. Tuy nhiên, làm thế nào để thực hiện chúng hiệu quả. Nguyên tắc Eisenhower sẽ giúp bạn.
Hãy tưởng tượng boss yêu cầu bạn chuẩn bị một bài thuyết trình quan trọng cho cuộc họp sắp tới. Bạn chỉ có vài ngày để chuẩn bị. Khối lượng công việc hiện tại đã nhiều, và bạn có các nhiệm vụ khẩn trong danh sách cần làm. Vì thế, bạn cảm thấy lo lắng, không thể tập trung. Mọi thứ dường như đều khiến bạn sao nhãng.
Áp lực về thời gian là một trong số tác nhân gây áp lực nhất ở nơi làm việc. Chúng xảy ra là do có quá nhiều việc để làm trong thời gian ngắn. Vậy làm thế nào để “đánh bại” áp lực này, sắp xếp mọi thứ cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao?
Bạn cần tới nguyên tắc Eisenhower. Nó giúp bạn xác định các ưu tiên, quyết định việc quan trọng và cần phải làm trước, đồng thời tránh những sao nhãng không cần thiết.
Dù mọi nhiệm vụ trong ngày của bạn đều quan trọng, ưu tiên hoàn thành công việc nào trước vẫn luôn là một thử thách với nhiều người. Nguyên tắc Eisenhower: Khẩn cấp vs quan trọng cho bạn một cách sắp xếp nhiệm vụ dựa trên bản chất và tầm quan trọng để cải thiện năng suất hoạt động. Hiểu cách dùng quy tắc này không chỉ giúp bạn hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng mà còn giúp ngăn chặn sự trì hoãn và hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả.
Nếu chưa biết nguyên tắc Eisenhower về việc quan trọng và khẩn cấp. Hãy cùng Masterskills.com tìm hiểu ở bài viết dưới đây.
Lợi ích khi dùng nguyên tắc quan trọng và khẩn cấp của của Eisenhower:
Eisenhower là ai?
Eisenhower là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, phục vụ hai nhiệm kỳ liên tiếp từ năm 1953 đến năm 1961. Trước khi trở thành Tổng thống, Eisenhower là vị tướng năm sao trong quân đội Hoa Kỳ, từng là Tư lệnh tối cao của lực lượng đồng minh châu Âu trong Thế chiến II, chịu trách nhiệm lập kế hoạch và tham gia chiến trường tại Bắc Phi, Pháp và Đức; có đóng góp to lớn cho sự phát triển của hệ thống Xa lộ liên tiểu bang Hoa Kỳ, sự ra đời của Internet (DARPA), chương trình thăm dò không gian (NASA) và việc sử dụng hòa bình các nguồn năng lượng thay thế (Luật Năng lượng nguyên tử – Atomic Energy Act).
Ngoài ra trong sự nghiệp của mình, ông còn giữ chức Hiệu trưởng của Đại học Columbia, trở thành Tư lệnh tối cao đầu tiên của NATO và bằng cách nào đó, ông vẫn phân bổ được thời gian dành cho hai sở thích của mình: chơi golf và vẽ tranh sơn dầu.
Câu hỏi đặt ra là Eisenhower đã phân bổ thời gian như thế nào để có thể làm được tất cả những công việc đó?
Câu trả lời chính là phương pháp mang tên ông: Ma trận Eisenhower hay còn gọi là Eisenhower Box.
Tại sao phương pháp Ma trận Eisenhower lại hữu ích?
Hãy tưởng tượng một tình huống đơn giản: Sếp yêu cầu bạn chuẩn bị một bài thuyết trình quan trọng cho buổi họp ban giám đốc vào đầu tuần tới.
Bạn chỉ có vài ngày để hoàn thành, khối lượng công việc rất nhiều và bạn còn có không ít các đầu việc khẩn cấp khác trong Todo List cần phải giải quyết.
Trước tình thế như vậy, bạn lo lắng, mất tập trung và mọi thứ bắt đầu đảo lộn.
Những tác nhân gây căng thẳng liên quan đến thời gian là vài trong số rất nhiều nguyên nhân tạo ra áp lực trong công việc và đây được xem là hệ quả của việc: có quá nhiều thứ phải làm trong khi thời gian rất hạn hẹp.
Lúc này, việc áp dụng phương pháp ma trận Eisenhower sẽ giúp bạn xác định được điều gì quan trọng nhất cần phải làm đầu tiên và tối ưu hóa thời gian rất hiệu quả.
Phương pháp của Eisenhower đặc biệt hữu ích vì nó buộc chúng ta đặt ra câu hỏi liệu một hành động có thật sự cần thiết, từ đó dần dần tiến tới “loại bỏ” nhiệm vụ đó chứ không phải còn lặp lại nó một cách vô thức nữa.
Nội dung phương pháp Ma trận Eisenhower
Việc quan trọng và việc khẩn cấp
Theo Eisenhower, để có thể sử dụng thời gian một cách hiệu quả với hiệu suất làm việc cao nhất thì chúng ta buộc phải dành thời gian vào những thứ quan trọng (Important) chứ không phải vào những thứ khẩn cấp (Urgent). Việc quan trọng thường ít khẩn cấp và việc khẩn cấp ít khi quan trọng. Để làm được điều này cũng như để giảm tải áp lực của việc có quá nhiều deadline với thời gian gần kề thì trước hết, chúng ta phải phân biệt rõ:
Khi biết rõ việc gì quan trọng và việc gì khẩn cấp thì chúng ta sẽ vượt qua được thói quen mang tính chất bản năng là tập trung vào những công việc không quan trọng, đồng thời có đủ thời gian để làm những điều cần thiết cho thành công trong tương lai.
Nếu chỉ tách biệt mức độ khẩn cấp và quan trọng giữa các công việc một lần thì khá đơn giản, nhưng để tiến hành một cách liên tục có hiệu quả thì không phải dễ dàng. Điều tuyệt với của phương pháp Eisenhower đó là nó cung cấp một bộ khung rõ ràng cho các quyết định mang tính chất lặp đi lặp lại. Tuy nhiên, lưu ý tối quan trọng là chúng ta cần phải kiên nhẫn áp dụng.
Cách sử dụng Ma trận Eisenhower để quản lý thời gian hiệu quả
Để sử dụng nguyên tắc này, đầu tiên bạn cần liệt kê danh sách tất cả các công việc cần phải làm, chú ý không bỏ sót các đầu việc tốn nhiều thời gian nhưng không quan trọng.
Bước thứ hai là cân nhắc và sắp xếp các công việc vào một trong 4 mục như sau (Xem hình vẽ).
P1: Quan trọng, khẩn cấp
P2: Quan trọng, không khẩn cấp
P3: Không quan trọng, khẩn cấp
P4: Không quan trọng, không khẩn cấp, trong đó: *P = Priority: Sự ưu tiên
P1 – Quan trọng và khẩn cấp
Những công việc thuộc vào mục này phải làm ngay vì chúng vừa quan trọng, vừa khẩn cấp, thường bao gồm các loại sau:
Loại 1 và 2 yêu cầu làm ngay lập tức, riêng loại 3 có thể giảm thiểu áp lực bằng cách chuyển chúng vào mục P 2.
P2 – Quan trọng nhưng không khẩn cấp
P2 không yêu cầu làm ngay (không khẩn cấp) nhưng bạn phải làm hết tất cả chúng vì chúng quan trọng. Hãy dành nhiều thời gian hơn cho mục này và cố gắng làm nó lớn dần lên, chẳng hạn rèn luyện thói quen đọc sách, học ngoại ngữ, tập thiền, học kỹ năng mới liên quan đến công việc…
Nếu đang làm việc P2 có phát sinh việc P1 => ưu tiên hoàn thành P1 trước, sau đó sẽ giải quyết nốt P2 chứ không để sang ngày hôm sau.
P3 – Không quan trọng nhưng khẩn cấp
Đặc trưng của các đầu việc được xếp vào mục này là chúng không có gì ý nghĩa cho việc hoàn thành mục tiêu của bạn cả, chỉ có điều, chúng khẩn cấp, chẳng hạn ai đó nhờ bạn đi mua đồ khi đang học, cuộc gọi từ người thân lâu ngày không gặp, tin nhắn từ bạn bè….
Cách tốt nhất là giải quyết các công việc này càng nhanh càng tốt, có thể ủy quyền cho người khác làm, đồng thời học cách nói “không”, kết thúc cuộc gọi/tin nhắn lịch sự và từ chối thật khéo léo để dành thời gian cho các việc quan trọng.
P4 – Không quan trọng và cũng không khẩn cấp
Dành thời gian cho mục này ở mức tối thiểu nhất vì chúng thực sự không mang đến lợi ích gì đáng kể cả, chẳng hạn lướt Facebook, xem video hài, phim ảnh, đọc tin tức giật gân, buôn chuyện…
Khi có ý định làm việc gì thuộc nhóm 4, hãy tự hỏi bản thân liệu sẽ nhận được lợi ích gì? Nếu không có hoặc có rất ít, hãy kiên quyết chuyển sang việc khác để tránh lãng phí thời gian.
4 mẹo quản lý thời gian khi sử dụng ma trận Eisenhower
Những câu hỏi thường gặp về nguyên tắc khẩn cấp/quan trọng của Eisenhower
Nguyên tắc khẩn cấp/quan trọng của Eisenhower là gì?
Nguyên tắc Eisenhower là cách ưu tiên nhiệm vụ dựa trên mức độ khẩn cấp và quan trọng.
Ma trận Eisenhower là gì?
Ma trận Eisenhower là thuật ngữ thường được dùng để phân chia hoạt động thành 4 phần: quan trọng và khẩn cấp, quan trọng nhưng không khẩn cấp, không quan trọng nhưng khẩn cấp và không quan trọng và không khẩn cấp. Dựa trên ma trận đó, bạn sẽ xác định được công việc nào là công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp.
Cách dùng ma trận Eisenhower như thế nào?
Sau khi đã chia nhiệm vụ dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp, ưu tiên theo thời gian. Hãy dành thời gian cho nhiệm vụ quan trọng, bao gồm cả công việc không khẩn cấp. Lên lại lịch hoặc giao những nhiệm vụ khẩn cấp không quan trọng, và tránh, nếu có thể, những nhiệm vụ không quan trọng cũng không khẩn cấp.
