Tải mẫu Xây dựng mục tiêu KPI cá nhân

Tải mẫu Xây dựng mục tiêu KPI cá nhân

Tải mẫu Xây dựng mục tiêu KPI cá nhân5 (100%) 1 vote Xây dựng mục tiêu KPI cá nhân giúp cá nhân từng người có thể có những thước đó để đánh giá thực hiện công việc của mình, là công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ và chỉ tiêu được định lượng. Từ đó có thể phản ánh được hiệu quả hoạt…

Xem chi tiết

Yếu tố cần có để đánh giá thành tích nhân viên bằng KPI hiệu quả

Yếu tố cần có để đánh giá thành tích nhân viên bằng KPI hiệu quả

Yếu tố cần có để đánh giá thành tích nhân viên bằng KPI hiệu quả5 (100%) 1 vote Đánh giá thành tích là quá trình đánh giá nhân viên thực hiện công việc như thế nào khi so sánh với một tập tiêu chuẩn, là một trong những hoạt động quan trọng và thường xuyên của công tác quản trị nguồn nhân lực, được dùng để thiết lập mức lương, thưởng hoặc kỷ luật nhân viên,…

Xem chi tiết

KPIs – Thước đo đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

KPIs – Thước đo đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

KPIs – Thước đo đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên5 (100%) 1 vote Muốn đánh giá công việc của nhân viên có đạt hiệu quả hay không, nhà quản lý cần phải dựa trên kết quả thực hiện công việc của mỗi phòng ban, cá nhân trong doanh nghiệp qua hệ thống đo lường hiệu suất KPIs. Nghiên cứu về Quản trị hiệu suất cho thấy 84%  “Công ty không tận dụng hết tiềm…

Xem chi tiết

Làm việc theo lịch trình và làm việc theo cảm hứng, cách nào mới dẫn đến thành công?

Làm việc theo lịch trình và làm việc theo cảm hứng, cách nào mới dẫn đến thành công?

Làm việc theo lịch trình và làm việc theo cảm hứng, cách nào mới dẫn đến thành công?5 (100%) 1 vote Nói về bí quyết để thành công, có nhiều việc được được khuyên làm khi bắt đầu mỗi ngày như: Thức dậy lúc 6 giờ sáng, tắm nước lạnh, tập thể dục, suy nghĩ và lên kế hoạch cho ngày, đọc sách báo cũng như tin tức ngành… Tôi không chắc những điều này…

Xem chi tiết

OKR: Hệ thống quản trị mục tiêu của Google – Định nghĩa và lợi ích

OKR: Hệ thống quản trị mục tiêu của Google – Định nghĩa và lợi ích

OKR: Hệ thống quản trị mục tiêu của Google – Định nghĩa và lợi ích5 (100%) 1 vote Để doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng liên tục và bền vững, các lãnh đạo và đội ngũ nhân viên cần hiểu rõ và tập trung vào những mục tiêu và ưu tiên chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc đảm bảo mối liên kết giữa lãnh đạo và nhân viên để cùng hướng tới các mục tiêu chung là…

Xem chi tiết

Những lỗi nên tránh khi triển khai chương trình quản trị mục tiêu OKR

Những lỗi nên tránh khi triển khai chương trình quản trị mục tiêu OKR

Những lỗi nên tránh khi triển khai chương trình quản trị mục tiêu OKR5 (100%) 1 vote Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (Objectives and Key Results, OKR) là một trong những phương thức lập mục tiêu được ứng dụng tại Google. Nhưng đối với những doanh nghiệp ko phải là Google, liệu hệ thống OKR có đem lại những lợi ích tương tự? Để trả lời câu hỏi này còn tùy…

Xem chi tiết

Các bước áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu OKR

Các bước áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu OKR

Các bước áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu OKR5 (100%) 1 vote Mục tiêu và kết quả then chốt (OKR) là khung quản trị mục tiêu công việc, OKR giúp cải thiện sự gắn kết của nhân viên cũng như quản lý, giữ họ tập trung vào các mục tiêu chính và thúc đẩy họ phát triển cho sự thành công của doanh nghiệp. Về cơ bản, quy trình của OKRs bao gồm xác…

Xem chi tiết

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC SỬ DỤNG HỆ SỐ HIỆU QUẢ CỐT YẾU KPI

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC SỬ DỤNG HỆ SỐ HIỆU QUẢ CỐT YẾU KPI

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC SỬ DỤNG HỆ SỐ HIỆU QUẢ CỐT YẾU KPI5 (100%) 1 vote Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc sử dụng hệ số hiệu quả cốt yếu KPI KPI là từ viết tắt của Key Performence Indicator, tiếng việt là chỉ số đánh giá hiệu quả hoặc chỉ số hiệu quả trọng yếu… Đây là công cụ quản lý, được sử dụng để đo lường, phân tích…

Xem chi tiết

Vai trò của KPI trong quản trị mục tiêu

Vai trò của KPI trong quản trị mục tiêu

Vai trò của KPI trong quản trị mục tiêu5 (100%) 1 vote Việc thiết lập chỉ tiêu, đánh giá hiệu quả làm việc và khen thưởng luôn là vấn đề “gai góc” của mọi tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp. Các chỉ số đo lường hiệu suất, với sự kết hợp của Phiếu cân bằng điểm, là một công cụ xuất sắc được sử dụng rất nhiều để giải quyết vấn đề trên….

Xem chi tiết

Xu hướng quản lý mục tiêu MBO trong doanh nghiệp

Xu hướng quản lý mục tiêu MBO trong doanh nghiệp

Xu hướng quản lý mục tiêu MBO trong doanh nghiệp5 (100%) 1 vote “95% nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp (Dr. Norton & Kaplan – Tác giả cuốn sách The Balanced Scorecard) và 50% hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những công việc không sinh ra lợi nhuận (Theo Corporate Strategy Board Research)”. Vì vậy quản lý theo mục tiêu MBO được sinh ra…

Xem chi tiết

Quản Lý Theo Mục Tiêu

Quản Lý Theo Mục Tiêu

Quản Lý Theo Mục Tiêu5 (100%) 2 votes Quản lý theo mục tiêu (MBO) là một hệ thống quản lý liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của từng cá nhân và phát triển của tổ chức với sự tham gia của tất cả các cấp bậc quản lý. 1. Khái niệm Quản lý theo mục tiêu (MBO) là một hệ thống quản lý liên kết mục tiêu của tổ…

Xem chi tiết

Phương Pháp Quản Lý Theo Mục Tiêu Trong Doanh Nghiệp

Phương Pháp Quản Lý Theo Mục Tiêu Trong Doanh Nghiệp

Phương Pháp Quản Lý Theo Mục Tiêu Trong Doanh Nghiệp5 (100%) 2 votes Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang….

Xem chi tiết

Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu

Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu

Kỹ Năng Quản Lý Theo Mục Tiêu5 (100%) 2 votes MBO – Kỹ năng quản lý theo mục tiêu được phổ biến rộng rãi chủ yếu từ những bài viết của Peter Drucker Một số nhà quản trị nhận ra rằng các mục tiêu của tổ chức là một phần quan trọng và cơ bản của việc quản trị mà họ nên áp dụng để tạo nên một kỹ năng quản lý hoàn toàn dựa trên chúng. Mặc dù…

Xem chi tiết