Hình minh họa. Nguồn: Base Resources
Trả lương 3P (3P Compensation)
Định nghĩa
Trả lương 3P trong tiếng Anh là 3P Compensation. Trả lương 3P là một hệ thống được thiết kế để trả lương theo thành tích và hiệu suất của nhân viên nhằm tạo sự công bằng, khuyến khích trong công ty giúp mỗi nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc, đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Nội dung
– Hệ thống trả lương 3P là phương pháp tính toán tiền lương dựa theo ba yếu tố cơ bản:
+ P1 (Pay for Position): Trả lương cho vị trí công việc.
+ P2 (Pay for Person): Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí công việc.
+ P3 (Pay for Performance): Trả lương cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc.
– Sự kết hợp đồng thời ba yếu tố này hướng tới mục đích doanh nghiệp trả lương cho nhân viên đúng với khả năng và giá trị họ mang lại chứ không phiến diện và có phần quan liêu như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan, tổ chức thông thường (ví dụ như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên).
Ba yếu tố trong hệ thống lương 3P được triển khai như thế nào?
(1) Pay for Position
– Trả lương cho vị trí công việc, nghĩa là doanh nghiệp bỏ ra số tiền hàng tháng để trả cho chức danh đó, bất kể người đảm nhận là ai và có năng lực thế nào. Cơ cấu trả lương này được nhiều doanh nghiệp áp dụng toàn phần mà không kết hợp với các yếu tố khác, bởi nó giảm tải được rất nhiều công việc cho bộ phận HR và kế toán.
– Pay for Position trong tuyển dụng thường có một khoảng lương nhất định. Khi đã có nhân viên mới, con số cụ thể sẽ được xác định dựa trên trình độ giáo dục (trung cấp, đại học, thạc sĩ…), trình độ chuyên môn và thâm niên trong ngành.
(2) Pay for Person
– Pay for Person hay còn gọi là person-based pay.
– Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí công việc là việc dùng kết quả đánh giá năng lực nhân sự để định ra số tiền tương xứng với năng lực đó. Những người tài sẽ nhận được hậu đãi, còn những nhân viên còn hạn chế về thực lực, tất nhiên cần phải cố gắng trau dồi hơn để được doanh nghiệp trả mức lương cao hơn.
– Vì số tiền nhận được phụ thuộc vào thực lực của bản thân nên với cách tính lương này, doanh nghiệp đã tạo cho nhân viên động lực trau dồi bản thân và học hỏi nhiều hơn để có được nền tảng năng lực tốt nhất.
(3) Pay for Performance
– Pay for Performance còn gọi là performance-based pay hay performance related pay.
Trả lương cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc là cách doanh nghiệp thưởng bằng tài chính cho nhân viên khi hiệu năng làm việc của họ ở mức tốt, đáp ứng được các chỉ tiêu đặt ra và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
(Tài liệu tham khảo: 3P Compensation Consulting, Brain Mark; Hệ thống lương 3P, Viện ISB – Đại Học Kinh Tế TP.HCM)
