GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
(CEO)

 

Giới thiệu chương trình

 

Chương trình Giám đốc Điều hành (CEO) là một khóa học toàn diện, được thiết kế để trang bị cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những kiến thức, kỹ năng và phương pháp quản trị tiên tiến nhất.

Khóa học này sẽ giúp học viên phát triển tầm nhìn chiến lược, nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý, cũng như hiểu sâu sắc về các mô hình quản trị kinh điển và hiện đại. Từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đến quản trị nhân lực, tiếp thị, kế toán và tài chính, chương trình này cung cấp một cái nhìn toàn cảnh về việc điều hành một tổ chức thành công trong thế giới kinh doanh ngày nay.

Đặc biệt, chương trình còn tích hợp các bài thực hành và tình huống thực tế, giúp học viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn một cách hiệu quả. Chương trình CEO không chỉ là một khóa học, mà còn là một hành trình phát triển cá nhân và chuyên nghiệp, đồng hành cùng bạn trên con đường trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc của thế kỷ 21.

Khóa học "Giám đốc Điều hành (Chief Executive Officer - CEO)" được Viện MasterSkills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý hiện đại của thế giới, kết hợp với những kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam, giúp các nhà quản trị doanh nghiệp trên con đường đi đến thành công.

  Mục tiêu đào tạo

i. Nắm được những kiến thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp CEO cần phải có trong một môi trường kinh doanh toàn cầu.
ii. Biết cách trang bị những năng lực quản trị cần thiết của một CEO trên nhiều lĩnh vực.
iii. Biết cách đạt được mong muốn của mình là trở thành một CEO chuyên nghiệp.

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.


  Nội dung chương trình

Phần 1. Chân dung CEO
- Vai trò và nhiệm vụ của CEO
- Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh
- Phân tích SWOT
- Mô hình 5P của lãnh đạo
- Xác định mục tiêu và định hướng phát triển
- Bài học từ các CEO nổi tiếng
- Bài thực hành: Phân tích và xây dựng kế hoạch cho CEO

 

Phần 2. Quản trị Chiến lược
- Các mô hình quản trị chiến lược
- Phân tích PESTEL, Porter’s Five Forces
- Mô hình chiến lược BSC-Balanced Scorecard
- Phát triển và triển khai chiến lược BSC
- Các chiến lược của doanh nghiệp thành công
- Bài thực hành: Xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp

 

Phần 3. Phát triển Năng lực Lãnh đạo
- Các phẩm chất của người lãnh đạo
- Kỹ năng giao tiếp, đàm phán, và quản lý xung đột
- 8 Phong cách lãnh đạo
- 5 Cấp độ lãnh đạo
- Xây dựng và phát triển đội ngũ
- Các nhà lãnh đạo thay đổi cách thế giới làm việc
- Bài thực hành: Tình huống lãnh đạo và giải quyết vấn đề

 

Phần 4. Hệ thống Quản lý Công ty
- Nguyên tắc và mô hình quản lý công ty
- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả
- ISO và các tiêu chuẩn quốc tế
- Mô hình TQM (Total Quality Management)
- Các công ty áp dụng hệ thống quản lý thành công
- Bài thực hành: Thiết kế hệ thống quản lý cho một công ty mẫu

 

Phần 5. Mô hình Quản trị kinh điển
- Tổng quan về các mô hình quản trị kinh điển
- Mô hình 7S của McKinsey
- Đánh giá và chọn lựa mô hình phù hợp
- Các doanh nghiệp với mô hình quản trị thành công
- Bài thực hành: Lựa chọn và áp dụng mô hình quản trị cho công ty

 

Phần 6. Văn hóa Doanh nghiệp
- Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp
- Phân tích văn hóa tổ chức
- Mô hình văn hóa Hofstede
- Ví dụ các công ty có văn hóa đặc trưng
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch phát triển văn hóa cho công ty

 

Phần 7. Quản trị Nhân lực
- Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
- Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài
- Quản lý hiệu suất và phát triển nhân viên
- Câu chuyện quản trị nhân sự
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch nhân sự cho một doanh nghiệp

 

Phần 8. Quản trị Tiếp thị và Thương hiệu
- Các chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu
- Phát triển chiến lược tiếp thị sáng tạo
- Digital Marketing
- 4P trong Marketing Mix
- Các chiến dịch tiếp thị thành công
- Bài thực hành: Lập kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới

 

Phần 9. Quản trị Kế toán
- Nguyên lý kế toán và báo cáo tài chính
- Phân tích và đọc hiểu báo cáo tài chính
- Kế toán quản trị
- Chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS)
- Các báo cáo tài chính tiêu biểu
- Bài thực hành: Phân tích báo cáo tài chính

 

Phần 10. Quản trị Tài chính và Đầu tư
- Các công cụ và phương pháp đánh giá đầu tư
- Quản lý dòng tiền và tối ưu hóa nguồn vốn
- Định giá doanh nghiệp
- Các quyết định đầu tư thành công
- Bài thực hành: Lập kế hoạch tài chính cho một dự án đầu tư

 

Phần 11. Pháp luật Kinh doanh
- Khái quát về hệ thống luật kinh doanh
- Áp dụng luật vào hoạt động kinh doanh
- Case study về luật trong kinh doanh
- Phân tích rủi ro pháp lý
- Các vụ án kinh doanh nổi tiếng
- Bài thực hành: Xử lý tình huống pháp lý trong kinh doanh

 

Phần 12. Bài luận cuối khóa
- Cách viết bài luận
- Phân tích và tổng hợp thông tin
- Phương pháp nghiên cứu
- Cấu trúc bài luận
- Các bài luận xuất sắc
- Bài thực hành: Viết bài luận về một chủ đề quản trị

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0903 966 729

 

Thời gian học: 15 ngày/ 30 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: 255.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm
: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Profile Masterskills
 

 

MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 


 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP) Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

 

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc