Trang chủ Khóa học Quản lý - Điều hành Giám đốc Điều hành - CEO

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
(CEO)

 

Giới thiệu chương trình

 

Chương trình Giám đốc Điều hành (CEO) là một khóa học toàn diện, được thiết kế để trang bị cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những kiến thức, kỹ năng và phương pháp quản trị tiên tiến nhất.

Khóa học này sẽ giúp học viên phát triển tầm nhìn chiến lược, nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý, cũng như hiểu sâu sắc về các mô hình quản trị kinh điển và hiện đại. Từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đến quản trị nhân lực, tiếp thị, kế toán và tài chính, chương trình này cung cấp một cái nhìn toàn cảnh về việc điều hành một tổ chức thành công trong thế giới kinh doanh ngày nay.

Đặc biệt, chương trình còn tích hợp các bài thực hành và tình huống thực tế, giúp học viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn một cách hiệu quả. Chương trình CEO không chỉ là một khóa học, mà còn là một hành trình phát triển cá nhân và chuyên nghiệp, đồng hành cùng bạn trên con đường trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc của thế kỷ 21.

Khóa học "Giám đốc Điều hành (Chief Executive Officer - CEO)" được Viện MasterSkills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý hiện đại của thế giới, kết hợp với những kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam, giúp các nhà quản trị doanh nghiệp trên con đường đi đến thành công.

  Mục tiêu đào tạo

i. Nắm được những kiến thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp CEO cần phải có trong một môi trường kinh doanh toàn cầu.
ii. Biết cách trang bị những năng lực quản trị cần thiết của một CEO trên nhiều lĩnh vực.
iii. Biết cách đạt được mong muốn của mình là trở thành một CEO chuyên nghiệp.

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Chân dung CEO
- Vai trò và nhiệm vụ của CEO
- Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh
- Phân tích SWOT
- Mô hình 5P của lãnh đạo
- Xác định mục tiêu và định hướng phát triển
- Bài học từ các CEO nổi tiếng
- Bài thực hành: Phân tích và xây dựng kế hoạch cho CEO

Phần 2. Quản trị Chiến lược
- Các mô hình quản trị chiến lược
- Phân tích PESTEL, Porter’s Five Forces
- Mô hình chiến lược BSC-Balanced Scorecard
- Phát triển và triển khai chiến lược BSC
- Các chiến lược của doanh nghiệp thành công
- Bài thực hành: Xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp

Phần 3. Phát triển Năng lực Lãnh đạo
- Các phẩm chất của người lãnh đạo
- Kỹ năng giao tiếp, đàm phán, và quản lý xung đột
- 8 Phong cách lãnh đạo
- 5 Cấp độ lãnh đạo
- Xây dựng và phát triển đội ngũ
- Các nhà lãnh đạo thay đổi cách thế giới làm việc
- Bài thực hành: Tình huống lãnh đạo và giải quyết vấn đề

Phần 4. Hệ thống Quản lý Công ty
- Nguyên tắc và mô hình quản lý công ty
- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả
- ISO và các tiêu chuẩn quốc tế
- Mô hình TQM (Total Quality Management)
- Các công ty áp dụng hệ thống quản lý thành công
- Bài thực hành: Thiết kế hệ thống quản lý cho một công ty mẫu

Phần 5. Mô hình Quản trị kinh điển
- Tổng quan về các mô hình quản trị kinh điển
- Mô hình 7S của McKinsey
- Đánh giá và chọn lựa mô hình phù hợp
- Các doanh nghiệp với mô hình quản trị thành công
- Bài thực hành: Lựa chọn và áp dụng mô hình quản trị cho công ty

Phần 6. Văn hóa Doanh nghiệp
- Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp
- Phân tích văn hóa tổ chức
- Mô hình văn hóa Hofstede
- Ví dụ các công ty có văn hóa đặc trưng
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch phát triển văn hóa cho công ty

Phần 7. Quản trị Nhân lực
- Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
- Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài
- Quản lý hiệu suất và phát triển nhân viên
- Câu chuyện quản trị nhân sự
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch nhân sự cho một doanh nghiệp

Phần 8. Quản trị Tiếp thị và Thương hiệu
- Các chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu
- Phát triển chiến lược tiếp thị sáng tạo
- Digital Marketing
- 4P trong Marketing Mix
- Các chiến dịch tiếp thị thành công
- Bài thực hành: Lập kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới

Phần 9. Quản trị Kế toán
- Nguyên lý kế toán và báo cáo tài chính
- Phân tích và đọc hiểu báo cáo tài chính
- Kế toán quản trị
- Chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS)
- Các báo cáo tài chính tiêu biểu
- Bài thực hành: Phân tích báo cáo tài chính

Phần 10. Quản trị Tài chính và Đầu tư
- Các công cụ và phương pháp đánh giá đầu tư
- Quản lý dòng tiền và tối ưu hóa nguồn vốn
- Định giá doanh nghiệp
- Các quyết định đầu tư thành công
- Bài thực hành: Lập kế hoạch tài chính cho một dự án đầu tư

Phần 11. Pháp luật Kinh doanh
- Khái quát về hệ thống luật kinh doanh
- Áp dụng luật vào hoạt động kinh doanh
- Case study về luật trong kinh doanh
- Phân tích rủi ro pháp lý
- Các vụ án kinh doanh nổi tiếng
- Bài thực hành: Xử lý tình huống pháp lý trong kinh doanh

Phần 12. Bài luận cuối khóa
- Cách viết bài luận
- Phân tích và tổng hợp thông tin
- Phương pháp nghiên cứu
- Cấu trúc bài luận
- Các bài luận xuất sắc
- Bài thực hành: Viết bài luận về một chủ đề quản trị

 

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	18,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	18,500,000

Ưu đãi học phí 20% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 15 ngày/ 30 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Hình Ảnh Các Khóa Học Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.