Trang chủ Khóa học Quản lý - Điều hành Nhân sự cho lãnh đạo

NHÂN SỰ CHO LÃNH ĐẠO

 

Giới thiệu chương trình

Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở lên vô nghĩa nếu không có chiến lược quản trị nhân sự đúng đắn. Như vậy, sứ mệnh của Nhà Lãnh đạo không những phải hiểu được thế nào là người tài, thu hút được họ là thành viên trong tổ chức mà còn phải tạo được động lực để họ phát huy hết khả năng, thành đạt trong sự nghiệp, để họ gắn bó hết mình với doanh nghiệp hay tổ chức.
Vậy "Làm thế nào để thu hút và giữ người lao động, nhất là người giỏi?".

Khóa học "Nhân sự cho lãnh đạo" được Viện MasterSkills thiết kế nhằm giúp các nhà tuyển dụng, lãnh đạo doanh nghiệp có kiến thức cốt lõi, kỹ năng biết cách nhận biết, tìm kiếm, thu hút, đãi ngộ, giữ chân cũng như lên kế hoạch phát triển các nhân sự giỏi và tài năng.

  Mục tiêu đào tạo

i.  Nâng cao kỹ năng quản lý con người.
ii. Nắm vững những tư duy và triết lý mới nhất về quản lý con người.
iii. Nắm vững công cụ và phương pháp cần thiết liên quan đến quản lý con người.
iv. Biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với tất cả những nhân viên, kể cả những người khó chịu hoặc giỏi hơn mình.

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc.
ii. Các cấp quản lý chức năng: Trưởng / Phó phòng, ban, bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
iii. Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng, hiểu và quản lý con người.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người
- Triết lý quản lý hiện đại và tác động của nó đến môi trường làm việc
- Phát triển tư duy chiến lược và giải quyết vấn đề
- Sử dụng các mô hình tâm lý học trong quản lý
- Tháp nhu cầu Maslow và thuyết 2 yếu tố Herzberg
- Quy trình xây dựng và áp dụng triết lý quản lý vào thực tiễn
- Ví dụ mẫu: Các nhà lãnh đạo nổi tiếng và phong cách quản lý của họ
- Bài thực hành: Tự phân tích và phát triển triết lý quản lý con người

 

Phần 2. Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả
- Các công cụ và kỹ thuật đánh giá nhân viên
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch đánh giá
- Phương pháp đánh giá phản hồi 360 độ
- Quy trình thiết lập mục tiêu, đánh giá và phản hồi
- Ví dụ mẫu: Các hệ thống đánh giá nhân viên hiệu quả
- Bài thực hành: Thiết kế và thực hiện một buổi đánh giá nhân viên

 

Phần 3. Phát triển và quản lý đội ngũ
- Nguyên tắc xây dựng và phát triển đội ngũ
- Lãnh đạo, đào tạo và phát triển nhân viên
- Phương pháp Coaching và Mentoring
- Tuyển dụng và giữ chân nhân tài
- Ví dụ mẫu: Chương trình đào tạo và phát triển tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch đào tạo cho đội ngũ nhân viên

 

Phần 4. Giao tiếp và giải quyết xung đột
- Các kỹ thuật giao tiếp và giải quyết xung đột
- Kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng
- Phương pháp đàm phán Harvard
- Mô hình xử lý xung đột Thomas-Kilmann
- Quy trình giải quyết xung đột từ nhận diện đến hòa giải
- Ví dụ mẫu: Các tình huống xung đột và cách giải quyết thành công
- Bài thực hành: Thực hành kỹ năng giải quyết xung đột.

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: (Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.