EN |
VN
Một quy trình tuyển dụng thành công là khi bạn tìm kiếm ứng viên phù hợp cho một vị trí cụ thể và đây là một thách thức khá lớn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về phương pháp giúp bạn đưa ra các quyết định tốt trong việc lựa chọn ứng viên – đó chính là nguyên tắc SWAN. Vậy nguyên tắc SWAN là gì? Hãy theo dõi bài viết để có câu trả lời nhé.
Nguyên tắc SWAN là gì?
“SWAN là viết tắt của bốn tiêu chí quan trọng: Smart (nhanh nhẹn), Work Hard (làm việc chăm chỉ), Ambitious (tham vọng), và Nice (tử tế).”
SWAN đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Đây là tiêu chí quan trọng để đánh giá và xác định ứng viên phù hợp với vị trí công việc. Điều này giúp nhà tuyển dụng thu hút và chọn được những nhân sự phù hợp nhất cho tổ chức.
Những tiêu chí quan trọng tạo nên nguyên tắc SWAN
SMART (nhanh nhẹn)
Trong bối cảnh tuyển dụng và phát triển sự nghiệp, Smart không chỉ đề cập đến trí tuệ kiến thức, mà còn đến khả năng sáng tạo, giải quyết vấn đề, và học hỏi. Những người nhanh nhẹn thường có khả năng nắm bắt thông tin nhanh chóng, đưa ra quyết định thông minh và tận dụng cơ hội.
Chắc chắn rằng khả năng nhanh nhẹn của ứng viên luôn thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng. Điều này là do không ai muốn một ứng viên trình độ kém, làm việc chậm chạp và khó nắm bắt kiến thức mới khi họ gia nhập đội ngũ công ty. Những người như vậy có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của toàn bộ tổ chức.
Để đánh giá khả năng nhanh nhẹn của ứng viên, bạn có thể dựa vào cách họ xử lý các tình huống thực tế và câu hỏi. Nếu họ thể hiện khả năng xử lý nhanh chóng, hiệu quả và sáng tạo trong việc giải quyết tình huống, thì đây có thể là dấu hiệu của sự thông minh. Ngoài ra, sự sẵn sàng khám phá và đam mê học hỏi cũng là điểm tích cực mà bạn nên xem xét khi đánh giá ứng viên.
WORK HARD (Làm việc chăm chỉ)
Làm việc chăm chỉ là một trong những yếu tố quyết định thành công và cũng là câu trả lời cho câu hỏi các yếu tố tạo nên nguyên tắc SWAN là gì. Khả năng làm việc chăm chỉ đòi hỏi kiên nhẫn, sự cống hiến và khả năng tự quản lý thời gian. Người làm việc chăm chỉ thường dành nhiều thời gian và nỗ lực cho công việc của họ để đạt được kết quả tốt nhất.
Bên cạnh sự nhanh nhẹn, sáng dạ thì yếu tố làm việc chăm chỉ cũng rất quan trọng. Nó sẽ biến sự thông minh thành giá trị có thật.
AMBITIOUS (tham vọng)
Nhiều nhà tuyển dụng đã đặt câu hỏi: “Tại sao chúng ta cần lựa chọn những người có khát vọng?”. Đáp án rất đơn giản: Khát vọng của một cá nhân là nguồn động viên mạnh mẽ để họ tập trung vào việc đạt được mục tiêu trong công việc. Trong môi trường kinh doanh, không cần phải sử dụng các biện pháp khuyến khích khác như lương thưởng cao để thúc đẩy nhân viên, mà vẫn có thể đạt được hiệu suất mong đợi.
Hơn nữa, những người có khát vọng thường mang tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Họ đổ hết tâm huyết và nỗ lực để cải thiện hiệu suất mỗi ngày. Trong tư duy và hành động, họ luôn ước mơ tiến xa hơn trong công việc, coi đó là bước quan trọng để đạt được một tương lai thành công. Nếu một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không có khát vọng và sự cam kết đối với công việc, họ có thể dẫn đến tình trạng trì trệ và hiệu suất kém cho cả nhóm trong dài hạn.
NICE (tử tế)
Trong buổi phỏng vấn, nếu bạn cảm thấy thoải mái và tạo dựng một môi trường thân thiện với ứng viên, đó có thể là tín hiệu tích cực. Tích cực ở đây liên quan đến sự phù hợp với văn hóa và môi trường làm việc của công ty. Những người có tính cách tử tế, dễ gần và thân thiện thường dễ hòa nhập, nhanh chóng thích nghi với môi trường mới, và có tinh thần làm việc nhóm và đóng góp tích cực.
Mặc dù không phải là yếu tố quan trọng nhất khi xem xét ứng viên, nhưng điều này vẫn đóng một vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm nhân viên phù hợp cho công ty. Tuy nhiên, trước khi áp dụng nguyên tắc này, quan trọng là bạn phải xác định rõ các đặc điểm cụ thể mà ứng viên cần phải có để phù hợp với vị trí tuyển dụng. Điều này đặc biệt quan trọng để tối ưu hóa quá trình tìm kiếm và lựa chọn ứng viên thích hợp.
Áp dụng quy tắc số 3 kết hợp với SWAN
Đầu tiên, khi tiến hành tuyển dụng cho một vị trí công việc, bạn nên cân nhắc phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên khác nhau. Điều này giúp đảm bảo có đủ lựa chọn để đánh giá và so sánh. Tránh tuyển chọn ngay ứng viên đầu tiên và duy nhất mà bạn phỏng vấn, vì thiếu sự so sánh, bạn không thể chắc chắn rằng họ là ứng viên tiềm năng phù hợp.
Tiếp theo là nên tiến hành phỏng vấn một ứng viên mà bạn thấy hài lòng trong ít nhất 3 lượt khác nhau. Qua những lần phỏng vấn liên tiếp này, bạn có thể quan sát sự phát triển của ứng viên từ tính cách đến kỹ năng. Đây cũng là thời gian bạn có để suy nghĩ và xem xét lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Các cuộc phỏng vấn tiếp theo thường có độ khó tăng dần, và việc lọc ra ứng viên tốt nhất trong cuộc phỏng vấn cuối cùng sẽ đảm bảo tính chính xác.
Cuối cùng là hãy tiến hành phỏng vấn ứng viên mà bạn thích ở 3 nơi khác nhau. Môi trường đa dạng có thể giúp bạn thấy sự thích nghi và tính cách thực sự của ứng viên. Nếu có khả năng, hãy xem xét ứng viên trong nhiều bối cảnh khác nhau. Ví dụ có thể là văn phòng, quán cà phê, online… Từ đó bạn có thể đưa ra những đánh giá toàn diện nhất về ứng viên đó.
Hãy nhớ rằng một quyết định nhanh chóng thường là quyết định sai lầm. Vì vậy, hãy tiến hành phỏng vấn trong thời gian đủ lâu để bạn có thể cân nhắc một cách thận trọng. Hiểu nguyên tắc SWAN là gì sẽ giúp bạn tìm kiếm, lựa chọn ứng viên thích hợp khi đã xây dựng bảng đặc điểm chi tiết.
