EN |
VN
Trong bất kỳ một môi trường làm việc nào thì xung đột, mâu thuẫn, tranh chấp và cãi vã là điều không thể tránh khỏi. Mặc dù trong văn hóa đời sống công sở tất cả mọi người đều cho rằng tranh cãi là không tốt cho dù đó là lý do gì. Tuy nhiên trong một số trường hợp xung đột văn hóa nơi công sở chưa hẳn là xấu. Để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này Masterskills xin đưa ra bài viết sau đây.
1. Tại sao xung đột nơi công sở chưa hẳn đã là xấu?
Tranh cãi và xung đột là một trong những tình huống không thể tránh khỏi trong quá trình giao tiếp giữa con người, nhằm tạo điều kiện chia sẻ những quan điểm không đồng nhất để mọi người có thể hiểu nhau hơn. Cần phải có những ý kiến đa chiều trong một vấn đề, để dễ dàng nhận diện được tình huống, đồng thời can thiệp đúng cách và đưa ra những giải pháp tối ưu nhất.
Có một điều hiển nhiên là tranh cãi đóng góp một phần tất nhiên trong sự hợp tác đội nhóm, bởi các đội, nhóm cần phải giải quyết mâu thuẫn mới có thể đạt được kết quả như mong đợi.
Trong trường hợp không có mâu thuẫn xảy ra thì chỉ có một mình bạn phải suy nghĩ và quyết định thay cho cả nhóm. Điều này khiến bạn ngăn cản sự đổi mới, học hỏi giữa các thành viên với nhau. Và đây là việc làm không hề tốt trong một môi trường làm việc hiệu quả.
Việc trưởng nhóm xem tranh luận là một điều hiển nhiên và cần thiết để có thể phát triển, đồng thời gặt hái những thành công trong quá trình làm việc. Do đó, tranh cãi đóng góp một phần quan trọng trong quá trình phát triển đội nhóm, xây dựng phẩm chất cá nhân và rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề, mâu thuẫn của từng thành viên. Đây cũng là yếu tố quyết định tạo nên sự khác biệt của những trải nghiệm tích cực và tiêu cực sau mỗi lần xung đột xảy ra.
2. Làm thế nào để giải quyết xung đột nơi công sở?
Nếu bạn thay đổi suy nghĩ về quan niệm xung đột trong văn hoá doanh nghiệp, bạn sẽ giúp bản thân có cơ hội trải nghiệm trong một môi trường làm việc hoàn hảo. Việc hiểu rõ xung đột văn hóa nơi công sở sẽ giúp bạn dễ dàng tiếp cận một người khi phải gặp những ý kiến trái chiều.
Mục đích của quá trình tranh cãi, tranh luận không phải ai sẽ là người chiến thắng hay làm thay đổi suy nghĩ của một người nào đó mà để tất cả mọi người cùng thấu hiểu và đưa ra những quyết định chính xác nhất, giúp giải quyết tình huống đó một cách hợp tình hợp lý.
Tuy nhiên, để có thể giải quyết mâu thuẫn văn hóa trong doanh nghiệp, đòi hỏi bạn phải có khả năng lãnh đạo đỉnh cao. Bởi mỗi người sẽ có cách nhìn nhận, giải quyết vấn đề theo hướng khác nhau. Do đó, trưởng nhóm phải là người kiểm soát được quá trình này và hướng các thành viên trong nhóm của mình giải quyết mâu thuẫn theo hướng tích cực.
3. Kết quả của quá trình xung đột văn hóa trong doanh nghiệp
Tương tự như tranh luận, kết quả cuối cùng của xung đột là tìm ra sự thật. Hiếm khi một cá nhân đơn lẻ có thể tự mình đưa ra giải pháp hoàn hảo để giải quyết toàn bộ mâu thuẫn văn hóa trong doanh nghiệp. Vì vậy tất cả mọi người cần phải vận dụng kỹ năng, kiến thức để có thể nghiên cứu, tìm hiểu và đề xuất những giải pháp tối ưu, nhằm kiểm soát và giải quyết vấn đề theo chiều hướng tích cực.
Kết quả của xung đột văn hóa trong doanh nghiệp không phải là đôi bên cự tuyệt quan hệ, làm tinh thần, suy giảm thái độ sợ thất bại hay tức giận, nếu có thì đây là những dấu hiệu của người không có khả năng lãnh đạo. Vì vậy hãy đưa tranh cãi đi lên theo chiều hướng tự nhiên và lành mạnh nhất.
Nếu trong một nhóm có những quan điểm trái chiều theo phương diện trung thực, tôn trọng và cởi mở, để có thể đạt được mục tiêu cao nhất thì nhóm đó có một đội ngũ nhân viên giỏi và một người lãnh đạo của tầm. Kết quả của xung đột trong trường hợp này sẽ là một đội ngũ mạnh, có thể tự mình quản lý, thực hiện và đảm bảo chiến lược làm việc không ngừng được cải thiện nhờ đó kết quả công việc tốt hơn và các mối quan hệ của gắn bó gần gũi hơn.
4. Một số mẹo giải quyết xung đột nơi công sở
Sau đây là một số mẹo giải quyết xung đột hiệu quả nơi công sở mà bạn có thể tham khảo để áp dụng trong chính doanh nghiệp mình, cụ thể:
4.1 Phương pháp cạnh tranh
Phương pháp này được áp dụng khi bạn chắc chắn mình là người đúng trong cuộc xung đột, tranh luận giữa đôi bên. Đây cũng là mẹo giúp cho cuộc tranh luận được giải quyết nhanh chóng, giúp tình huống giải quyết theo chiều hướng ổn thỏa trong trường hợp khẩn cấp.
4.2 Phương pháp thỏa hiệp
Trong quá trình làm việc nhóm mâu thuẫn là điều có thể xuất hiện giữa các thành viên. Trách nhiệm đầu tiên của lãnh đạo là giải quyết những mâu thuẫn này và một trong những phương pháp hiệu quả là thỏa hiệp. Áp dụng phương pháp thỏa hiệp theo hướng tích cực, lãnh đạo khuyến khích nhân viên nhìn nhận rằng việc nhượng bộ một chút có thể mang lại lợi ích chung cho cả đội ngũ.
Phương pháp này tập trung vào việc đặt lợi ích chung và mục tiêu của tổ chức lên hàng đầu, khuyến khích sự nhường nhịn giữa các bên mà không ảnh hưởng đến sứ mệnh và mục tiêu tổ chức. Thường được áp dụng trong những trường hợp mà mâu thuẫn đang đạt đến mức căng thẳng và mỗi bên vẫn giữ vững quan điểm của mình.
4.2 Phương pháp hòa giải
Áp dụng phương pháp hoà giải để giải quyết xung đột văn hóa trong môi trường công sở là sự lựa chọn phù hợp, đặc biệt nếu nhà lãnh đạo chú trọng đến tinh thần hữu nghị và sự hòa hợp của mỗi cá nhân liên quan đến mâu thuẫn. Tuy nhiên, nguyên tắc cơ bản của phương pháp này là sự cân bằng, quá trình thực hiện phải dựa trên sự tôn trọng quyền lợi, ý kiến và giới hạn của từng người, nhằm đảm bảo rằng họ không trở nên yếu đuối sau mỗi cuộc xung đột.
Lời kết
Mỗi một cuộc xung đột văn hoá nơi công sở đều có nguyên nhân của nó, chính vì thế việc tìm hiểu rõ nguyên nhân và áp dụng phương pháp giải quyết phù hợp là cách giúp cho mâu thuẫn không đi quá xa.
Trên đây là những chia sẻ của Masterskills về xung đột văn hóa nơi công sở. Mong rằng những chia sẻ trên sẽ giúp bạn có thêm nhiều kinh nghiệm để giải quyết mâu thuẫn khi có tranh cãi xảy ra tại nơi làm việc.
