Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chức

Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chức

Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chứcĐánh giá bài viết Phát triển tổ chức là sự thay đổi có hệ thống và có kế hoạch. Phát triển tổ chức (OD) là tập hợp các phương pháp, các hoạt động can thiệp để thay đổi nguyên trạng của tổ chức. Có một vài phương pháp can thiệp  mà các nhà quản lý thường sử dụng để phát triển tổ chức. Tái tổ chức…

Xem chi tiết

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chứcĐánh giá bài viết Bởi vì văn hóa là thứ không nhìn thấy được và được xem như đương nhiên, nhiều thành viên của tổ chức thấy khó mà xác định hay miêu tả được nó, chưa nói tới việc có ý thức thay đổi nó. Ở đây bộ công cụ OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument- Công cụ đánh giá văn hóa của tổ chức) có thể hữu dụng….

Xem chi tiết

10 NGUYÊN TẮC CHỈ DẪN CHO QUẢN TRỊ THAY ĐỔI THÀNH CÔNG

10 NGUYÊN TẮC CHỈ DẪN CHO QUẢN TRỊ THAY ĐỔI THÀNH CÔNG

10 NGUYÊN TẮC CHỈ DẪN CHO QUẢN TRỊ THAY ĐỔI THÀNH CÔNGĐánh giá bài viết Các chuyên gia quản trị thay đổi và chiến lược cho rằng, việc nắm rõ 10 nguyên tắc sau có thể giúp các giám đốc điều hành thực thi các chuyển biến theo cái cách sao cho những thay đổi quan trọng diễn ra hôm nay sẽ trường tồn. Theo một khảo sát của trung tâm Strategy&/Katzenbach về ban điều…

Xem chi tiết

Quản lý nhân sự trong quá trình thay đổi

Quản lý nhân sự trong quá trình thay đổi

Quản lý nhân sự trong quá trình thay đổiĐánh giá bài viết Có vô số những câu chuyện bên lề về cách quản lý thay đổi của các nhà lãnh đạo và quản lý nhân sự thành công, nhưng hầu như không có nơi nào có những tình tiết câu chuyện được kể rõ ràng và chính xác. Đa số các lãnh đạo đều sử dụng cách tiếp cận “hai mũi giáp công.” Đầu tiên là đánh…

Xem chi tiết

Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi

Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi

Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổiĐánh giá bài viết Các doanh nghiệp hiện nay, đang hoạt động trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập là xu hướng tất yếu, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động tạo ra những cơ hội và thách thức có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu…

Xem chi tiết

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨCĐánh giá bài viết Tại sao cần phải thay đổi? Theo P.Dejager, “Sự thay đổi là sự dịch chuyển từ trạng thái cũ sang trạng thái mới, là sự loại bỏ cái cũ trong quá khứ và nhận lấy cái mới cho tương lai”[1]. Sự thay đổi ở đây được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sự cạnh tranh lớn…

Xem chi tiết

Các yếu tố cản trở sự thay đổi

Các yếu tố cản trở sự thay đổi

Các yếu tố cản trở sự thay đổiĐánh giá bài viết Những nghiên cứu về hành vi tổ chức gần đây cho thấy các tổ chức và các cá nhân trong tổ chức thường cản trở việc thay đổi của chính mình. Ở mức độ nhất định thì sự cản trợ việc thay đổi tổ chức là tích cực vì nó cho phép tạo ra mức độ ổn định và đoán biết được hành vi…

Xem chi tiết

Quản lý sự thay đổi – Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệp

Quản lý sự thay đổi – Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệp

Quản lý sự thay đổi – Yếu tố thành công căn bản trong tái cơ cấu doanh nghiệpĐánh giá bài viết Nhu cầu tái cơ cấu tổ chức và các hệ thống quản lý của doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh hội nhập là rất lớn. Tuy nhiên, không phải mọi DN đều có thể bắt tay ngay được vào thực hiện sự thay đổi tưởng như hiển nhiên đó. Trong vô vàn những rào cản tái cơ…

Xem chi tiết

4 VIỆC CẦN LÀM TRƯỚC NHỮNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

4 VIỆC CẦN LÀM TRƯỚC NHỮNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

4 VIỆC CẦN LÀM TRƯỚC NHỮNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨCĐánh giá bài viết Khi nhân viên không hiểu tại sao phải thay đổi, đó có thể là một cản trở đối với những nỗ lực, cam kết và hiệu quả công việc của họ. Theo một nghiên cứu được thực hiện với sự tham gia của hơn 500.000 người lao động tại Mỹ, có đến một phần ba không hiểu tại sao…

Xem chi tiết

Quản lý Sự Thay Đổi – Thách thức của Nhà Lãnh đạo

Quản lý Sự Thay Đổi – Thách thức của Nhà Lãnh đạo

Quản lý Sự Thay Đổi – Thách thức của Nhà Lãnh đạoĐánh giá bài viết “Tốc độ thay đổi nhanh chóng là thách thức lớn nhất của tôi” – theo Chủ tịch Fujitsu Singapore Wong Heng Chew. Triết lý của ông Chew trong việc đương đầu với Sự Thay Đổi là bài học giá trị cho những nhà Quản lý và Lãnh đạo Việt Nam. “Tôi nghĩ người lãnh đạo nên nói về sự Thay đổi…

Xem chi tiết

Quản Lý Sự Thay Đổi – Yếu Tố Thành Công Căn Bản Trong Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp

Quản Lý Sự Thay Đổi – Yếu Tố Thành Công Căn Bản Trong Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp

Quản Lý Sự Thay Đổi – Yếu Tố Thành Công Căn Bản Trong Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp5 (100%) 2 votes Nhu cầu phải điều chỉnh lại cấu trúc quản lý, cơ cấu tổ chức và các hệ thống quản lý của doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh hội nhập là rất lớn. Tuy nhiên, không phải mọi DN đều có thể bắt tay ngay được vào thực hiện sự thay đổi tưởng như hiển…

Xem chi tiết

Tầm Nhìn Và Quản Lí Sự Thay Đổi

Tầm Nhìn Và Quản Lí Sự Thay Đổi

Tầm Nhìn Và Quản Lí Sự Thay Đổi5 (100%) 2 votes Tầm nhìn tổ chức có thể cung cấp cả hai ý thức doanh nghiệp và ý thức về mục đích lâu dài. Trong khi kết hợp một thước đo của sự thành công của ngày hôm nay, tầm nhìn vượt qua những vấn đề hàng ngày. Và, bằng cách cung cấp ý nghĩa trong hiện tại và tương lai, tầm nhìn có thể trao quyền và khuyến…

Xem chi tiết

Phương Pháp Quản Lý Sự Thay Đổi Của Nhà Quản Lý

Phương Pháp Quản Lý Sự Thay Đổi Của Nhà Quản Lý

Phương Pháp Quản Lý Sự Thay Đổi Của Nhà Quản Lý5 (100%) 2 votes Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp…

Xem chi tiết

Nguyên Tắc Quản Lý Thay Đổi

Nguyên Tắc Quản Lý Thay Đổi

Nguyên Tắc Quản Lý Thay Đổi5 (100%) 3 votes Quản lý các yêu cầu thay đổi rất quan trọng trong việc ngăn chặn những thay đổi ngoài ý muốn hoặc không chính đáng trong phạm vi dự án, còn được gọi là bùng phát phạm vi. Nếu quy trình quản lý thay đổi quá nặng nề và cồng kềnh thì mọi người sẽ làm hỏng nó. Nếu quy trình thay đổi quá lỏng lẻo thì dự…

Xem chi tiết

Quản Lý Sự Thay Đổi: Làm Gì Để Vượt Qua Cạm Bẫy Của Vòng Tròn Thất Bại?

Quản Lý Sự Thay Đổi: Làm Gì Để Vượt Qua Cạm Bẫy Của Vòng Tròn Thất Bại?

Quản Lý Sự Thay Đổi: Làm Gì Để Vượt Qua Cạm Bẫy Của Vòng Tròn Thất Bại?5 (100%) 2 votes Ai cũng muốn bảo vệ quyền lợi của mình, ai cũng muốn làm theo cách của mình, ai cũng cho là mình đúng. Trước nhà quản lý, nhân viên thể hiện sự đồng tình nhưng sau lưng họ ngầm tìm cách phản kháng, trì hoãn.  Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng…

Xem chi tiết

Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi –Mô hình Nhận thức – Khát khao – Kiến thức – Năng lực – Củng cố

Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi –Mô hình Nhận thức – Khát khao – Kiến thức – Năng lực – Củng cố

Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi –Mô hình Nhận thức – Khát khao – Kiến thức – Năng lực – Củng cố5 (100%) 2 votes Mô hình Nhận thức – Khát khao – Kiến thức – Năng lực – Củng cố là một mô hình quan trọng trong kỹ năng quản lý sụ thay đổi, giúp bạn hiểu được quá trình thay đổi ở mức độ cá nhân. Sử dụng sự hiểu biết đó…

Xem chi tiết