XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TÍCH CỰC
(BUILD A POSITIVE WORK ENVIRONMENT)

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Khi không gian làm việc có thể tiếp thêm sinh lực, sự vui vẻ cho các cá nhân, thật dễ dàng để mọi người mang “trái tim và linh hồn” của họ đến nơi làm việc. Họ tham gia nhiều hơn, truyền cảm hứng, có năng suất, và thích cam kết. Và bởi vì mọi người muốn ở trong văn phòng, nên họ sẽ ít vắng mặt hơn và đạt hiệu suất công việc. Đó là một giải pháp win-win cho tất cả mọi người.

Một môi trường làm việc năng động không chỉ phụ thuộc vào việc bố trí không gian văn phòng và màu sắc. Một số yếu tố ảnh hưởng đến mức độ năng lượng: các mối quan hệ giữa các cá nhân, văn hóa tổ chức và phong cách của nhà lãnh đạo.

Khóa học "Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực" của viện Masterskills nhằm giúp các học viên biết cách tạo một môi trường làm việc năng động có khả năng cung cấp năng lượng đem lại lợi ích gần như cho tất cả các nhóm: đặc biệt là những người làm việc ở cấp độ chuyên gia, và những người làm công việc sáng tạo.

Mục tiêu đào tạo

 

- Tạo cơ hội để nhân viên học tập, phát triển bản thân. Từ việc này nhân viên sẽ nhận thấy rằng công ty quý trọng họ và mong muốn đầu tư cho tương lai của họ.
- Hỗ trợ tạo ra tính cân bằng giữa cuộc sống và công việc cho nhân viên. Sự cận bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc sẽ giúp nhân viên giải quyết tốt công việc cá nhân. Từ đó nhân viên sẽ có tình thần làm việc công ty nhiều hơn.
- Tôn trọng sự khác nhau về cách nhìn và văn hóa của mỗi cá nhân trong đội ngũ. Nếu trong đội ngũ có nhiều người đến từ nhiều vùng miền địa phương khác nhau thì giữa họ có sự khác nhau về văn hóa và cách nghĩ. Các thành viên phải luôn tôn trong lẫn nhau.
- Tạo điều kiện để nhân viên kết nối, mở rộng mối quan hệ xã hỗi. Người lãnh đạo có thể kết hợp với các đội nhóm khác để tổ chức các sự kiện như các sự kiện thể thao, dã ngoại , du lịch v.v… hoặc bất kỳ hình thức nào khác. Qua đó nhân viên có cơ hội để giao lưu kết nối, mở rộng mối quan hệ.

 

Đối tượng học viên

i.  Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Xây Dựng Không Gian Vật Chất
• Thiết kế không gian làm việc tối ưu
• Lựa chọn nội thất phù hợp và trang trí
• Ứng dụng công nghệ vào không gian làm việc
• Tạo môi trường làm việc sạch sẽ và thoáng mát
• Thực hành thiết kế không gian làm việc mẫu

Phần 2: Văn Hóa Tổ Chức
• Xây dựng và truyền bá giá trị cốt lõi
• Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa
• Khuyến khích giao tiếp mở và minh bạch
• Đảm bảo sự công bằng trong tổ chức
• Nhận biết và khen thưởng nhân viên

Phần 3: Xây Dựng Mối Quan Hệ
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả
• Xây dựng lòng tin giữa các thành viên
• Giải quyết xung đột một cách hiệu quả
• Tăng cường tinh thần đồng đội
• Thực hành rèn luyện kỹ năng giao tiếp

Phần 4: Phát Triển Con Người
• Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên
• Tạo cơ hội thăng tiến trong công việc
• Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• Chăm sóc sức khỏe nhân viên
• Lập kế hoạch phát triển bản thân

Phần 5: Đo Lường Và Cải Tiến
• Khảo sát ý kiến nhân viên để đánh giá
• Đánh giá hiệu quả của các hoạt động
• Áp dụng vòng tròn PDCA để cải tiến
• Thực hành xây dựng bảng khảo sát
• Case study về các công ty đã cải thiện môi trường làm việc

Phần 6: Áp Dụng Vào Thực Tiễn
• Lập kế hoạch hành động cụ thể
• Thí điểm và điều chỉnh kế hoạch
• Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục
• Thực hành lập kế hoạch cải thiện môi trường làm việc
• Case study về các doanh nghiệp thành công
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

Tài liệu học

 

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.