Thông tin khóa học

Ra Quyết Định Dựa Theo Xác Suất

Probability-Based Decision Making

Chương trình giúp nhà quản lý ra quyết định trong điều kiện bất định bằng xác suất, kịch bản, giá trị kỳ vọng và cơ chế cập nhật khi có dữ liệu mới.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Nhiều quyết định quản trị không có đủ thông tin để chắc chắn đúng hoặc sai ngay từ đầu. Đánh giá quyết định chỉ dựa trên kết quả cuối cùng dễ dẫn đến thiên kiến, bởi một lựa chọn hợp lý vẫn có thể cho kết quả xấu và ngược lại.

Khóa học “Ra Quyết Định Dựa Theo Xác Suất” giúp học viên chuyển vấn đề thành giả thuyết, ước lượng khả năng, phân tích tác động và so sánh phương án bằng giá trị kỳ vọng.

Học viên thực hành cây quyết định, ma trận rủi ro và phân tích độ nhạy để trình bày khuyến nghị minh bạch, đồng thời thiết kế các điểm kiểm soát giúp cập nhật quyết định khi xuất hiện thông tin mới.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt chất lượng của quá trình quyết định với kết quả xảy ra sau quyết định.
Chuyển vấn đề quản trị thành các giả thuyết, kịch bản và biến số cần theo dõi.
Ước lượng xác suất và mức độ tác động bằng dữ liệu cùng nhận định chuyên môn.
So sánh phương án bằng giá trị kỳ vọng, cây quyết định và ma trận rủi ro.
Nhận diện thiên kiến và kiểm tra độ nhạy của kết luận trước các giả định khác nhau.
Thiết lập điểm kiểm soát để cập nhật hoặc điều chỉnh quyết định khi có dữ liệu mới.

3. Đối tượng học viên

Ban giám đốc và quản lý cấp caoThường xuyên quyết định trong điều kiện thiếu chắc chắn và nhiều kịch bản.
Quản lý dự án, sản phẩm và chương trìnhCần đánh giá rủi ro, phương án và các điểm dừng đầu tư.
Tài chính, chiến lược và phân tích dữ liệuTham gia xây dựng giả định, mô hình và khuyến nghị quản trị.
Quản lý kinh doanh, vận hành và chuỗi cung ứngCần lựa chọn phương án dựa trên xác suất và tác động thực tế.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Xác Suất Trong Ra Quyết Định

Vai trò xác suất trong quyết định kinh doanh.
Khác biệt chắc chắn, rủi ro, bất định.
Tư duy xác suất thay cho cảm tính.
Biến cố, khả năng xảy ra, kết quả.
Mô hình xác suất trong bối cảnh doanh nghiệp.
Nhận diện sai lệch tư duy khi đánh giá.
Tình huống: Dự đoán sai vì quá tự tin.
Thực hành ước lượng xác suất sự kiện.

PHẦN 02Thu Thập Dữ Liệu Và Ước Lượng Khả Năng

Xác định dữ liệu cần cho quyết định.
Phân biệt dữ liệu lịch sử và chuyên gia.
Kỹ thuật ước lượng xác suất có cơ sở.
Kiểm tra độ tin cậy của nguồn dữ liệu.
Cập nhật xác suất khi có thông tin mới.
Ứng dụng tư duy Bayes trong quản lý.
Ví dụ đánh giá khả năng khách hàng rời bỏ.
Thực hành lập bảng giả định xác suất.

PHẦN 03Đánh Giá Rủi Ro Và Giá Trị Kỳ Vọng

Khái niệm tổn thất, lợi ích, xác suất.
Tính giá trị kỳ vọng của phương án.
So sánh phương án theo rủi ro và lợi ích.
Phân tích kịch bản tốt, xấu, trung bình.
Ma trận xác suất và mức độ tác động.
Kỹ thuật xác định ngưỡng chấp nhận rủi ro.
Tình huống: Chọn dự án lợi nhuận không chắc chắn.
Thực hành tính giá trị kỳ vọng kinh doanh.

PHẦN 04Cây Quyết Định Và Phân Tích Phương Án

Cấu trúc cây quyết định trong quản trị.
Nút quyết định, nút cơ hội, kết quả.
Gán xác suất cho từng nhánh lựa chọn.
Tính toán lợi ích kỳ vọng từng phương án.
So sánh chi phí, cơ hội, hậu quả.
Quy trình chọn phương án tối ưu.
Ví dụ mở rộng thị trường mới.
Thực hành vẽ cây quyết định nhóm.

PHẦN 05Mô Phỏng Và Phân Tích Độ Nhạy

Khi nào cần dùng mô phỏng xác suất.
Biến đầu vào và khoảng dao động.
Mô phỏng Monte Carlo ở mức cơ bản.
Phân tích độ nhạy của yếu tố chính.
Nhận diện biến ảnh hưởng mạnh nhất.
Diễn giải kết quả bằng biểu đồ đơn giản.
Tình huống: Doanh thu biến động khó dự báo.
Thực hành mô phỏng quyết định bằng Excel.

PHẦN 06Trình Bày Khuyến Nghị Và Kiểm Soát Quyết Định

Chuyển kết quả phân tích thành khuyến nghị.
Trình bày xác suất bằng ngôn ngữ quản lý.
Nêu rõ giả định, giới hạn, mức tin cậy.
Thiết lập phương án dự phòng theo xác suất.
Theo dõi kết quả sau khi ra quyết định.
Rút kinh nghiệm từ sai lệch dự báo.
Tình huống: Thuyết phục lãnh đạo chọn phương án.
Thực hành trình bày quyết định theo xác suất.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Ra Quyết Định Dựa Theo Xác Suất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng