Thông tin khóa học

Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn

Designing a Built-to-Last Organization

Chương trình giúp đội ngũ lãnh đạo nhìn doanh nghiệp như một hệ thống dài hạn, kết nối bản sắc cốt lõi, chiến lược, con người và cơ chế vận hành để duy trì tăng trưởng qua nhiều giai đoạn.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh trong một giai đoạn nhưng vẫn dễ suy yếu khi phụ thuộc vào một cá nhân, một sản phẩm hoặc một lợi thế ngắn hạn. Để phát triển bền vững, tổ chức cần đồng thời duy trì bản sắc cốt lõi, năng lực thích nghi và hệ thống quản trị đủ sức vận hành khi quy mô thay đổi.

Khóa học “Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn” giúp học viên phân tích các thành phần tạo nên sức bền của tổ chức: định hướng dài hạn, mô hình kinh doanh, cấu trúc vận hành, văn hóa, năng lực kế thừa và quản trị rủi ro.

Thông qua tình huống và công cụ thiết kế tổ chức, học viên xây dựng được bức tranh hiện trạng, nhận diện điểm phụ thuộc và xác lập các ưu tiên cải tiến phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt tăng trưởng ngắn hạn với năng lực phát triển bền vững của tổ chức.
Xác định bản sắc, giá trị cốt lõi và định hướng dài hạn cần được bảo tồn.
Đánh giá mức độ phù hợp giữa chiến lược, mô hình kinh doanh và hệ thống vận hành.
Nhận diện các điểm phụ thuộc vào cá nhân, quy trình hoặc nguồn lực chủ chốt.
Thiết kế nguyên tắc quản trị, phân quyền và ra quyết định theo hướng nhất quán.
Xây dựng nền tảng văn hóa kỷ luật, học hỏi và thích nghi với thay đổi.
Lập ưu tiên phát triển đội ngũ kế thừa và chuẩn hóa tri thức tổ chức.
Phác thảo lộ trình cải tiến giúp doanh nghiệp tăng sức bền trong dài hạn.

3. Đối tượng học viên

Ban Giám đốc và Ban Điều hànhCần định hình mô hình phát triển dài hạn và giảm sự phụ thuộc vào cá nhân chủ chốt.
Giám đốc chức năng và quản lý cấp trungTham gia chuẩn hóa hệ thống, phối hợp các phòng ban và nâng cao năng lực thực thi.
Bộ phận chiến lược, kế hoạch và phát triển doanh nghiệpPhụ trách xây dựng định hướng, mô hình kinh doanh và các chương trình chuyển đổi.
HR, L&D và phát triển tổ chứcCần liên kết văn hóa, năng lực lãnh đạo và kế hoạch kế thừa với chiến lược doanh nghiệp.
Quản lý vận hành, tài chính, rủi ro và PMOTham gia thiết kế cơ chế vận hành, kiểm soát và cải tiến hệ thống.

4. Nội dung khóa học

Nội dung được triển khai từ nền tảng tư duy dài hạn đến thiết kế chiến lược, vận hành, văn hóa, khả năng thích nghi và hệ thống kế thừa.

PHẦN 01Tư Duy Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn

Khái niệm doanh nghiệp trường tồn trong cạnh tranh.
Khác biệt tăng trưởng nhanh và bền vững.
Tầm nhìn dài hạn định hướng quyết định.
Giá trị cốt lõi làm nền tảng vận hành.
Mô hình doanh nghiệp thích nghi với thay đổi.
Vai trò lãnh đạo trong xây dựng di sản.
Tình huống: Tăng trưởng nóng nhưng nền yếu.
Thực hành xác định nền tảng trường tồn.

PHẦN 02Chiến Lược Bền Vững Và Lợi Thế Cạnh Tranh

Xác định vị thế chiến lược dài hạn.
Phân tích môi trường bằng mô hình PESTEL.
Đánh giá lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Thiết kế danh mục sản phẩm bền vững.
Cân bằng lợi nhuận, rủi ro, trách nhiệm.
Lựa chọn ưu tiên chiến lược theo giai đoạn.
Ví dụ doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh.
Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược.

PHẦN 03Mô Hình Kinh Doanh Và Hệ Thống Vận Hành

Thiết kế mô hình kinh doanh tạo giá trị.
Xác định khách hàng, kênh, nguồn doanh thu.
Chuẩn hóa quy trình vận hành trọng yếu.
Thiết lập cấu trúc tổ chức linh hoạt.
Phân quyền trách nhiệm theo năng lực thực thi.
Ứng dụng Business Model Canvas trong thiết kế.
Tình huống: Doanh thu tăng nhưng vận hành rối.
Thực hành phác thảo mô hình kinh doanh.

PHẦN 04Văn Hóa Doanh Nghiệp Và Năng Lực Con Người

Văn hóa như hệ điều hành doanh nghiệp.
Hành vi cốt lõi phản ánh giá trị chung.
Tuyển chọn nhân sự phù hợp văn hóa.
Phát triển năng lực lãnh đạo kế thừa.
Cơ chế học tập liên tục trong tổ chức.
Đo lường mức độ gắn kết đội ngũ.
Tình huống: Văn hóa suy yếu khi mở rộng.
Thực hành thiết kế chuẩn hành vi văn hóa.

PHẦN 05Quản Trị Rủi Ro Và Khả Năng Thích Nghi

Nhận diện rủi ro chiến lược dài hạn.
Thiết lập hệ thống cảnh báo sớm.
Xây dựng kịch bản ứng phó biến động.
Tăng sức chống chịu tài chính và vận hành.
Đổi mới liên tục trước thay đổi thị trường.
Quy trình ra quyết định trong bất định.
Tình huống: Doanh nghiệp chậm thích nghi công nghệ.
Thực hành lập kịch bản rủi ro chiến lược.

PHẦN 06Hệ Thống Kế Thừa Và Phát Triển Dài Hạn

Thiết kế cơ chế quản trị minh bạch.
Xây dựng đội ngũ kế thừa chủ chốt.
Chuẩn hóa tri thức và kinh nghiệm tổ chức.
Thiết lập chỉ số đo sức khỏe doanh nghiệp.
Duy trì đổi mới song song kỷ luật vận hành.
Lộ trình phát triển doanh nghiệp nhiều thế hệ.
Tình huống: Phụ thuộc quá nhiều vào nhà sáng lập.
Thực hành lập kế hoạch trường tồn doanh nghiệp.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng