LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN ĐIỂM MẠNH
(STRENGTHS-BASED LEADERSHIP)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong quản trị con người, nhiều tổ chức có xu hướng tập trung “sửa điểm yếu”, dẫn đến việc đội ngũ mất thời gian vào những lĩnh vực không phải thế mạnh, hiệu suất tăng chậm và động lực suy giảm. Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh là cách tiếp cận tập trung vào việc nhận diện, phát huy và kết hợp thế mạnh của từng cá nhân để tạo ra hiệu quả vượt trội, đồng thời vẫn quản trị các điểm yếu ở mức “không gây rủi ro”. Khi nhà quản lý hiểu rõ điểm mạnh của nhân viên, họ có thể giao việc đúng người, đúng vai, thiết kế vai trò phù hợp và tạo điều kiện để nhân viên phát triển nhanh hơn.
 
Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên tư duy quản trị nhân sự theo hướng phát huy tiềm năng, cùng bộ công cụ thực hành để nhận diện, khai thác và kết hợp điểm mạnh trong đội ngũ. Chương trình tập trung vào việc giúp quản lý hiểu rõ sự khác biệt cá nhân, cách điểm mạnh biểu hiện trong hành vi công việc, và cách chuyển hóa điểm mạnh thành lợi thế hiệu suất.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu nguyên tắc Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh
ii. Nhận diện điểm mạnh qua hành vi và kết quả
iii. Xây hồ sơ điểm mạnh cá nhân theo vai trò
iv. Lập bản đồ điểm mạnh đội nhóm và khoảng trống
v. Giao việc và đặt mục tiêu theo điểm mạnh
vi. Coaching phát triển thế mạnh và tăng tự tin
vii. Quản trị điểm yếu ở mức rủi ro chấp nhận
viii. Kết hợp điểm mạnh để tăng phối hợp hiệu quả
ix. Giảm xung đột phong cách bằng hiểu điểm mạnh
x. Xây lộ trình phát triển 30-60-90 theo thế mạnh.

Đối tượng học viên

i. Quản lý cấp trung, trưởng/phó phòng ban
ii. Team leader, supervisor, quản lý tuyến đầu
iii. HR/HRBP, talent management, L&D
iv. Quản lý dự án, PMO, scrum master
v. Sales manager, trưởng nhóm kinh doanh
vi. Customer service leader, quản lý dịch vụ
vii. Quản lý vận hành, sản xuất, chất lượng
viii. Marketing/growth, product team lead
ix. Quản lý CNTT, delivery lead, service owner
x. Nhân sự kế thừa và leader tiềm năng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh
- Khái niệm lãnh đạo dựa trên điểm mạnh
- Khác biệt giữa sửa yếu và phát huy mạnh
- Vai trò điểm mạnh trong hiệu suất cá nhân
- Tư duy nhìn tiềm năng thay vì thiếu sót
- Liên kết điểm mạnh với mục tiêu đội nhóm
- Sai lầm phổ biến khi đánh giá nhân sự
- Tình huống: Nhân viên giỏi nhưng đặt sai vai
- Thảo luận: Điểm mạnh nổi bật của đội nhóm

Phần 2: Nhận Diện Điểm Mạnh Của Bản Thân Và Nhân Viên
- Quan sát hành vi tạo kết quả vượt trội
- Nhận diện năng lượng khi thực hiện công việc
- Phân biệt kỹ năng, sở trường, điểm mạnh
- Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp, quản lý
- Sử dụng câu hỏi khám phá điểm mạnh
- Công cụ: Bản đồ điểm mạnh cá nhân
- Ví dụ: Nhân viên mạnh phân tích nhưng yếu trình bày
- Bài tập: Xác định ba điểm mạnh chính

Phần 3: Phân Công Công Việc Theo Điểm Mạnh
- Xác định yêu cầu năng lực của từng nhiệm vụ
- Ghép điểm mạnh cá nhân với vai trò phù hợp
- Cân bằng điểm mạnh giữa các thành viên
- Tránh giao việc chỉ dựa trên chức danh
- Thiết lập kỳ vọng kết quả rõ ràng
- Kỹ thuật: Ma trận điểm mạnh và nhiệm vụ
- Tình huống: Giao sai người làm giảm hiệu suất
- Thực hành: Phân công lại nhiệm vụ nhóm

Phần 4: Huấn Luyện Và Phát Triển Nhân Viên Theo Thế Mạnh
- Đặt mục tiêu phát triển dựa trên điểm mạnh
- Phản hồi tập trung vào hành vi hiệu quả
- Khuyến khích nhân viên sử dụng sở trường
- Hỗ trợ bù đắp điểm yếu thiết yếu
- Thiết kế trải nghiệm học tập cá nhân hóa
- Ứng dụng GROW trong coaching điểm mạnh
- Ví dụ: Phát triển nhân viên thành chuyên gia nội bộ
- Bài tập: Cuộc coaching phát huy điểm mạnh

Phần 5: Tạo Động Lực Và Gắn Kết Qua Điểm Mạnh
- Ghi nhận đóng góp gắn với thế mạnh cá nhân
- Tạo cơ hội thể hiện năng lực nổi trội
- Khuyến khích chia sẻ điểm mạnh trong đội nhóm
- Trao quyền theo mức độ tự tin, năng lực
- Giảm áp lực từ so sánh không phù hợp
- Kỹ thuật: Công nhận đúng người, đúng điểm mạnh
- Tình huống: Nhân viên mất động lực vì bị ép khuôn
- Thực hành: Thiết kế thông điệp ghi nhận cá nhân

Phần 6: Xây Dựng Đội Ngũ Bổ Trợ Và Hiệu Suất Bền Vững
- Kết hợp điểm mạnh để tạo sức mạnh nhóm
- Nhận diện khoảng trống năng lực trong đội
- Xây dựng văn hóa tôn trọng sự khác biệt
- Duy trì đối thoại phát triển định kỳ
- Đo lường hiệu suất dựa trên đóng góp thực tế
- Vai trò quản lý trong dẫn dắt bằng điểm mạnh
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch lãnh đạo theo điểm mạnh.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!