LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN ĐIỂM MẠNH
(STRENGTHS-BASED LEADERSHIP)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong quản trị con người, nhiều tổ chức có xu hướng tập trung “sửa điểm yếu”, dẫn đến việc đội ngũ mất thời gian vào những lĩnh vực không phải thế mạnh, hiệu suất tăng chậm và động lực suy giảm. Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh là cách tiếp cận tập trung vào việc nhận diện, phát huy và kết hợp thế mạnh của từng cá nhân để tạo ra hiệu quả vượt trội, đồng thời vẫn quản trị các điểm yếu ở mức “không gây rủi ro”. Khi nhà quản lý hiểu rõ điểm mạnh của nhân viên, họ có thể giao việc đúng người, đúng vai, thiết kế vai trò phù hợp và tạo điều kiện để nhân viên phát triển nhanh hơn.
 
Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên tư duy quản trị nhân sự theo hướng phát huy tiềm năng, cùng bộ công cụ thực hành để nhận diện, khai thác và kết hợp điểm mạnh trong đội ngũ. Chương trình tập trung vào việc giúp quản lý hiểu rõ sự khác biệt cá nhân, cách điểm mạnh biểu hiện trong hành vi công việc, và cách chuyển hóa điểm mạnh thành lợi thế hiệu suất.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu nguyên tắc Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh
ii. Nhận diện điểm mạnh qua hành vi và kết quả
iii. Xây hồ sơ điểm mạnh cá nhân theo vai trò
iv. Lập bản đồ điểm mạnh đội nhóm và khoảng trống
v. Giao việc và đặt mục tiêu theo điểm mạnh
vi. Coaching phát triển thế mạnh và tăng tự tin
vii. Quản trị điểm yếu ở mức rủi ro chấp nhận
viii. Kết hợp điểm mạnh để tăng phối hợp hiệu quả
ix. Giảm xung đột phong cách bằng hiểu điểm mạnh
x. Xây lộ trình phát triển 30-60-90 theo thế mạnh.

Đối tượng học viên

i. Quản lý cấp trung, trưởng/phó phòng ban
ii. Team leader, supervisor, quản lý tuyến đầu
iii. HR/HRBP, talent management, L&D
iv. Quản lý dự án, PMO, scrum master
v. Sales manager, trưởng nhóm kinh doanh
vi. Customer service leader, quản lý dịch vụ
vii. Quản lý vận hành, sản xuất, chất lượng
viii. Marketing/growth, product team lead
ix. Quản lý CNTT, delivery lead, service owner
x. Nhân sự kế thừa và leader tiềm năng.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. TƯ DUY ĐIỂM MẠNH TRONG LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI
- Vì sao tập trung điểm yếu thường kém hiệu quả
- Điểm mạnh là năng lực tạo kết quả ổn định
- Khác biệt: Năng lực, kỹ năng, sở trường
- Tác động điểm mạnh đến động lực và gắn kết
- Vai trò quản lý trong “đặt đúng người”
- Quản trị điểm yếu ở mức không rủi ro
- Tình huống: Nhân viên giỏi nhưng chán việc
- Thực hành: Nhận diện 3 điểm mạnh bản thân

PHẦN 2. NHẬN DIỆN ĐIỂM MẠNH TRONG CÔNG VIỆC
- Quan sát hành vi khi làm việc áp lực
- Phân tích thành tích và pattern thành công
- Phỏng vấn theo năng lực và câu hỏi STAR
- Energy audit: Việc tạo năng lượng, việc hút năng lượng
- Phản hồi 360 độ và dữ liệu hiệu suất
- Phân biệt điểm mạnh thật và “thói quen”
- Ví dụ: Nhận diện điểm mạnh của nhân viên sales
- Bài tập: Tạo Strength Profile cho một nhân sự

PHẦN 3. BẢN ĐỒ ĐIỂM MẠNH ĐỘI NHÓM
- Liệt kê điểm mạnh theo vai trò chủ chốt
- Team Strength Map và khoảng trống năng lực
- Nhận diện điểm mạnh trùng lặp và thiếu hụt
- Thiết kế vai trò bổ sung lẫn nhau
- Phân công theo thế mạnh và ưu tiên chiến lược
- Giảm xung đột bằng hiểu phong cách làm việc
- Case: Đội nhóm mạnh ý tưởng, yếu thực thi
- Thực hành: Vẽ bản đồ điểm mạnh cho team

PHẦN 4. GIAO VIỆC VÀ ĐẶT MỤC TIÊU THEO ĐIỂM MẠNH
- Delegation theo năng lực và mức độ sẵn sàng
- Giao việc “stretch” để phát triển thế mạnh
- Đặt mục tiêu phù hợp phong cách làm việc
- Thiết kế hỗ trợ: Công cụ, quy trình, mentoring
- Tạo cơ hội tỏa sáng và ghi nhận đúng cách
- Quản trị kỳ vọng và tiêu chuẩn chất lượng
- Tình huống: Giao sai người gây trễ hạn
- Role-play: Thỏa thuận mục tiêu và phạm vi trách nhiệm

PHẦN 5. COACHING VÀ PHẢN HỒI PHÁT TRIỂN THẾ MẠNH
- Coaching bằng câu hỏi để khai mở thế mạnh
- Phản hồi theo hành vi và kết quả cụ thể
- Kế hoạch deliberate practice theo thế mạnh
- Xử lý điểm yếu bằng cơ chế bù trừ
- Xây sự tự tin và tinh thần học hỏi
- Ghi nhận tiến bộ và củng cố hành vi đúng
- Ví dụ: 30-60-90 development plan theo thế mạnh
- Bài tập: Viết coaching script 1-1

PHẦN 6. DUY TRÌ VĂN HÓA ĐIỂM MẠNH TRONG TỔ CHỨC
- Tích hợp vào tuyển dụng và onboarding
- Thiết kế đánh giá hiệu suất gắn điểm mạnh
- Cơ chế ghi nhận và thăng tiến minh bạch
- Xây cộng đồng chia sẻ và mentoring nội bộ
- Đo gắn kết và hiệu suất theo thời gian
- Quản trị “điểm mạnh quá đà” gây rủi ro
- Tổng kết và cam kết hành động 30-60-90
- Thực hành: Kế hoạch triển khai theo phòng ban.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.