Thông tin khóa học

Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh

Strengths-Based Leadership

Chương trình giúp nhà quản lý nhận diện, phân công và phát triển con người dựa trên điểm mạnh, từ đó nâng cao mức độ gắn kết và hiệu suất của đội ngũ.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Mỗi thành viên có cách tạo giá trị khác nhau. Khi quản lý chỉ tập trung sửa điểm yếu hoặc phân công theo chức danh, năng lực nổi trội của nhân viên có thể không được sử dụng đúng chỗ, dẫn đến giảm động lực và hiệu suất.

Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh” hướng dẫn nhà quản lý quan sát hành vi tạo kết quả, lập bản đồ điểm mạnh, ghép năng lực với nhiệm vụ và sử dụng coaching để phát triển thế mạnh phù hợp với vai trò.

Học viên thực hành phân tích đội ngũ, điều chỉnh cách giao việc, ghi nhận đóng góp và xây dựng kế hoạch phát triển giúp các thành viên bổ trợ lẫn nhau thay vì cạnh tranh theo cùng một khuôn mẫu.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt điểm mạnh, kỹ năng, sở trường và năng lực cần thiết của từng vai trò.
Nhận diện điểm mạnh cá nhân thông qua hành vi, năng lượng và kết quả công việc.
Lập bản đồ điểm mạnh của đội ngũ và xác định các khoảng trống năng lực.
Phân công nhiệm vụ, đặt mục tiêu và trao quyền phù hợp với điểm mạnh của từng thành viên.
Ứng dụng coaching và phản hồi để phát triển thế mạnh đồng thời kiểm soát các điểm yếu thiết yếu.
Xây dựng đội ngũ có năng lực bổ trợ, tôn trọng khác biệt và duy trì hiệu suất bền vững.

3. Đối tượng học viên

Quản lý cấp trung và trưởng/phó phòng banCần phân công và phát triển đội ngũ dựa trên năng lực thực tế.
Team leader, supervisor và quản lý tuyến đầuTrực tiếp giao việc, phản hồi và tạo động lực cho nhân viên.
HRBP, L&D và quản lý tài năngTham gia xây dựng hồ sơ năng lực, kế hoạch phát triển và chương trình kế thừa.
Quản lý dự án và trưởng nhóm chuyên mônDẫn dắt đội ngũ đa chức năng có thế mạnh và phong cách làm việc khác nhau.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Tư Duy Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh

Khái niệm lãnh đạo dựa trên điểm mạnh.
Khác biệt giữa sửa yếu và phát huy mạnh.
Vai trò điểm mạnh trong hiệu suất cá nhân.
Tư duy nhìn tiềm năng thay vì thiếu sót.
Liên kết điểm mạnh với mục tiêu đội nhóm.
Sai lầm phổ biến khi đánh giá nhân sự.
Tình huống: Nhân viên giỏi nhưng đặt sai vai.
Thảo luận: Điểm mạnh nổi bật của đội nhóm.

PHẦN 02Nhận Diện Điểm Mạnh Của Bản Thân Và Nhân Viên

Quan sát hành vi tạo kết quả vượt trội.
Nhận diện năng lượng khi thực hiện công việc.
Phân biệt kỹ năng, sở trường, điểm mạnh.
Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp, quản lý.
Sử dụng câu hỏi khám phá điểm mạnh.
Công cụ: Bản đồ điểm mạnh cá nhân.
Ví dụ: Nhân viên mạnh phân tích nhưng yếu trình bày.
Bài tập: Xác định ba điểm mạnh chính.

PHẦN 03Phân Công Công Việc Theo Điểm Mạnh

Xác định yêu cầu năng lực của từng nhiệm vụ.
Ghép điểm mạnh cá nhân với vai trò phù hợp.
Cân bằng điểm mạnh giữa các thành viên.
Tránh giao việc chỉ dựa trên chức danh.
Thiết lập kỳ vọng kết quả rõ ràng.
Kỹ thuật: Ma trận điểm mạnh và nhiệm vụ.
Tình huống: Giao sai người làm giảm hiệu suất.
Thực hành: Phân công lại nhiệm vụ nhóm.

PHẦN 04Huấn Luyện Và Phát Triển Nhân Viên Theo Thế Mạnh

Đặt mục tiêu phát triển dựa trên điểm mạnh.
Phản hồi tập trung vào hành vi hiệu quả.
Khuyến khích nhân viên sử dụng sở trường.
Hỗ trợ bù đắp điểm yếu thiết yếu.
Thiết kế trải nghiệm học tập cá nhân hóa.
Ứng dụng GROW trong coaching điểm mạnh.
Ví dụ: Phát triển nhân viên thành chuyên gia nội bộ.
Bài tập: Cuộc coaching phát huy điểm mạnh.

PHẦN 05Tạo Động Lực Và Gắn Kết Qua Điểm Mạnh

Ghi nhận đóng góp gắn với thế mạnh cá nhân.
Tạo cơ hội thể hiện năng lực nổi trội.
Khuyến khích chia sẻ điểm mạnh trong đội nhóm.
Trao quyền theo mức độ tự tin, năng lực.
Giảm áp lực từ so sánh không phù hợp.
Kỹ thuật: Công nhận đúng người, đúng điểm mạnh.
Tình huống: Nhân viên mất động lực vì bị ép khuôn.
Thực hành: Thiết kế thông điệp ghi nhận cá nhân.

PHẦN 06Xây Dựng Đội Ngũ Bổ Trợ Và Hiệu Suất Bền Vững

Kết hợp điểm mạnh để tạo sức mạnh nhóm.
Nhận diện khoảng trống năng lực trong đội.
Xây dựng văn hóa tôn trọng sự khác biệt.
Duy trì đối thoại phát triển định kỳ.
Đo lường hiệu suất dựa trên đóng góp thực tế.
Vai trò quản lý trong dẫn dắt bằng điểm mạnh.
Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch lãnh đạo theo điểm mạnh.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Vũ Lai Đoan Trang

Chuyên gia phát triển nguồn nhân lực & lãnh đạo. Phát triển lãnh đạo, learning & development, dịch vụ khách hàng và vận hành tổ chức.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Lãnh Đạo Dựa Trên Điểm Mạnh có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng