KỸ NĂNG XÂY DỰNG 5S

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam.

 

Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.


Xuất phát từ thực tế trên, Viện MasterSkills hân hạnh giới thiệu tới các tổ chức Khóa đào tạo
Kỹ Năng Xây Dựng 5S. Khóa học này hướng dẫn các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các tổ chức – cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công việc theo mô hình của Nhật Bản.


Mục tiêu đào tạo

 

i.  Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S
ii. Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh
iii. Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hành 5S

 

 

Đối tượng học viên

 

i. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm toán nội bộ
iii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iv. Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ
v.  Những cá nhân quan tâm khác


Nội dung chương trình

 

Phần I. Các nguyên tắc thực hành tốt 5S
- Giới thiệu 5S và tác dụng:
1. SEIRI - Sàng lọc;
2. SEITON - Sắp xếp;
3. SEISO - Sạch sẽ,
4. SEIKETSU - Săn sóc;
5. SHITSUKE - Sẵn sàng.

Phần II. Vai trò của lãnh đạo
- Sự tham gia của mọi người
- Làm việc theo nhóm
- Quản lý trực quan
- Học hỏi và cải tiến liên tục

Phần III. Các bước triển khai chương trình 5S
- Chuẩn bị
- Lãnh đạo công bố chính thức về chương trình 5S
- Tổ chức tổng vệ sinh
- Sàng lọc ban đầu
- Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
- Đánh giá thực hành 5S định kỳ

Phần IV. Các yêu cầu chung về triển khai 5S
- Khu vực văn phòng
- Khu vực sản xuất/dịch vụ
- Khu vực kho
- Khu vực chung (phòng ăn, phòng khách/họp, …)
- Khu vực xung quanh (phòng bảo vệ, chỗ để xe, …)

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 467 086 / (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277


Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Học phí: 2.500.000 / hv (bao gồm tea break, tài liệu, chứng nhận)
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Khách hàng của chúng tôi - Xem tại đây