|
Mục lục [Ẩn]
Cuộc sống luôn bị chi phối bởi
nhiều khía cạnh từ tài chính, gia đình, bạn bè, xã hội….dẫn đến mức độ động
lực của chúng ta thường xuyên lên xuống như một nhịp điệu tự nhiên. Có những
ngày chúng ta tràn trề động lực khi bắt đầu một ngày mới nhưng cũng không ít
ngày chúng ta cảm thấy vật vã, mệt mỏi đến mức không muốn bước ra khỏi
giường. Chính điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý phải thường xuyên tìm ra các
cách thức tạo động lực cho nhân viên để tạo thành một thói quen tích cực
trong tổ chức, giúp mỗi cá nhân luôn giữ được sự chủ động mà không bị ảnh
hưởng nhiều từ các yếu tố xung quanh.
Khóa học
“Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho
Nhân Viên”
của viện
MasterSkills với mục tiêu giúp các học viên là nhà quản lý tìm ra
nhiều phương pháp, chiến thuật
tạo động lực cho nhân viên cấp dưới của mình tập trung hoàn thành tốt nhiệm vụ công
việc hàng ngày và tạo ra môi trường làm việc vui tươi năng động.
i. Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành
và phát triển “năng lực tạo động lực làm việc” với vai trò của một nhà
quản lý.
ii. Thấu hiểu cội nguồn hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi
trường doanh nghiệp.
iii. Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo động lực làm
việc.
iv. Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp tạo động lực làm
việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên
- những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
PHẦN 1: HIỂU VỀ ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG VIỆC
- Phân biệt động lực nội tại và động lực bên ngoài
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
- Nhận diện dấu hiệu mất động lực của nhân viên
- Áp dụng Thuyết nhu cầu Maslow vào môi trường công sở
- Áp dụng Thuyết hai yếu tố Herzberg để đánh giá môi trường làm việc
- Thảo luận nhóm: Chia sẻ tình huống nhân viên thiếu động lực và nguyên nhân gốc rễ
PHẦN 2: VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ TRONG TẠO ĐỘNG LỰC
- Xác định trách nhiệm của người quản lý trong việc duy trì động lực
- Xây dựng niềm tin và mối quan hệ tích cực với nhân viên
- Giao tiếp khích lệ và lắng nghe hiệu quả
- Phản hồi tích cực và kịp thời để thúc đẩy tinh thần
- Tạo môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ
- Thực hành phản hồi tình huống: khi nhân viên tụt dốc tinh thần
PHẦN 3: CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC PHÙ HỢP TỪNG CÁ NHÂN
- Phân loại nhóm động lực theo tính cách DISC
- Cá nhân hóa cách tạo động lực theo đặc điểm từng nhân viên
- Thiết lập mục tiêu cá nhân rõ ràng và khả thi
- Ghi nhận thành tích và khen thưởng đúng lúc, đúng cách
- Tạo cơ hội phát triển và thử thách nghề nghiệp
- Thực hành xây dựng kế hoạch động viên cho từng kiểu nhân viên
PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA GIAO VIỆC VÀ UỶ QUYỀN
- Giao việc theo năng lực và sở thích cá nhân
- Tạo cảm giác được tin tưởng thông qua ủy quyền hợp lý
- Cân bằng giữa thử thách và khả năng cá nhân
- Thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch
- Định kỳ rà soát và ghi nhận tiến độ
- Tình huống xử lý khi nhân viên phản ứng tiêu cực với việc mới
PHẦN 5: ĐỘNG LỰC TẬP THỂ VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
- Gắn kết động lực cá nhân với mục tiêu tổ chức
- Tổ chức hoạt động nhóm nhằm củng cố tinh thần đồng đội
- Xây dựng văn hóa ghi nhận và chia sẻ thành công
- Thúc đẩy sự tham gia và đóng góp ý kiến từ nhân viên
- Duy trì không khí làm việc tích cực, cởi mở
- Thiết kế hoạt động nhóm: Xây dựng chương trình ghi nhận nội bộ
PHẦN 6: DUY TRÌ ĐỘNG LỰC LÂU DÀI CHO NHÂN VIÊN
- Tổ chức đánh giá định kỳ về mức độ hài lòng và gắn kết
- Định hướng nghề nghiệp và kế hoạch phát triển cá nhân
- Cập nhật kỹ năng mới để tạo hứng thú công việc
- Linh hoạt điều chỉnh phương pháp quản lý theo thời điểm
- Chủ động ngăn ngừa và xử lý tình trạng kiệt sức
- Lập kế hoạch duy trì động lực dài hạn cho từng phòng ban.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian.
Tổ chức tại Cổ Phần Công Nghệ TiTan – Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại.
Tại trung Tâm Giám Sát Điều Hành Đô Thị Thông Minh - Tp.Huế. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại Sài Gòn Coop – Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại
Công ty TA Communications - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Thuyết Trình.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần Dịch Vụ iERP
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Thuyết Trình.
Tổ chức tại
Công ty Thương Mại Đầu Tư Liên Á Châu
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Logic.
Tổ chức tại
Công Ty
Cổ Phần TPL Shipping
-
Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại
Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B)
– Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại
Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo & Email.
Tổ chức tại
Công Ty
Xi Măng Hà Tiên 1
- Tỉnh Long An. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục
Tổ chức tại
Trung Tâm Viễn Thông MobiFone - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.
Tổ chức tại
Công ty Standard Chem & Pharm
- Tp.HCM. |
Khóa học
Tư
Duy Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
Behn Meyer Agricare
VietNam - Tp.Vũng Tàu. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Logic.
Tổ chức tại
Công Ty HaKuHoDo VietNam
-
Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng
Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại
Công ty Murata
Electronics VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org