Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

1. Giới thiệu khóa học

Động lực làm việc không chỉ phụ thuộc vào lương thưởng. Cùng một chính sách có thể tạo phản ứng khác nhau tùy nhu cầu, kỳ vọng, mức độ tự chủ và trải nghiệm của từng nhân viên. Khi nhà quản lý áp dụng một cách thúc đẩy cho mọi người, hiệu quả thường thiếu ổn định và dễ phát sinh tâm lý đối phó.

Khóa học “Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên” tập trung vào việc nhận diện nguồn động lực, lựa chọn hình thức ghi nhận phù hợp, giao việc có ý nghĩa, trao quyền có kiểm soát và phản hồi theo hướng khuyến khích tiến bộ. Nội dung cũng đề cập cách xử lý dấu hiệu giảm động lực và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Thông qua tình huống quản lý và bài tập ứng dụng, học viên xây dựng phương án tạo động lực gắn với mục tiêu công việc, đặc điểm nhân viên và điều kiện của đội nhóm. Kết quả học tập hướng tới cách quản lý nhất quán, tôn trọng khác biệt và tạo điều kiện để nhân viên chủ động đóng góp.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt động lực nội tại, động lực bên ngoài và các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ gắn kết trong công việc.
• Nhận diện nhu cầu, kỳ vọng và dấu hiệu giảm động lực của từng nhân viên.
• Lựa chọn cách ghi nhận, khen thưởng và phản hồi phù hợp với hành vi cần khuyến khích.
• Giao việc và trao quyền theo hướng làm rõ ý nghĩa, quyền hạn, tiêu chuẩn và trách nhiệm.
• Vận dụng giao tiếp truyền cảm hứng để xử lý tình huống nhân viên thiếu cam kết hoặc mất động lực.
• Xây dựng kế hoạch duy trì môi trường làm việc tích cực và động lực bền vững trong đội nhóm.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệpCần xây dựng cơ chế tạo động lực phù hợp với mục tiêu và văn hóa tổ chức.
• Quản lý cấp trung, trưởng nhóm và giám sátTrực tiếp giao việc, phản hồi, ghi nhận và hỗ trợ hiệu suất nhân viên.
• Nhân sự phụ trách HR, L&D và phát triển tổ chứcTham gia thiết kế hoạt động gắn kết, ghi nhận và phát triển đội ngũ.
• Nhân sự nguồn chuẩn bị đảm nhiệm vai trò quản lýCần hình thành tư duy quản lý con người trước khi dẫn dắt đội nhóm.

4. Nội dung khóa học

Chương trình đi từ nền tảng động lực đến các công cụ ghi nhận, giao việc, trao quyền, giao tiếp và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.