HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Tư Duy Phản BiệnCông ty Honda Việt Nam

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Tư Duy Phản Biện” được triển khai cho Công ty Honda Việt Nam. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Tư Duy Phản Biện cho Công ty Honda Việt Nam
02

Ngày đào tạo chuyên sâu

04

Chuyên đề trọng tâm

92%

Mức độ hài lòng chung

06

Cảm nhận học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Công ty Honda Việt Nam

Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa Honda Motor (Nhật Bản), Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam. Kể từ khi thành lập năm 1996, Honda Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ với các sản phẩm xe máy và ô tô chất lượng cao, góp phần nâng cao năng lực sản xuất trong nước và phục vụ nhu cầu di chuyển của người dân.

Doanh nghiệp luôn chú trọng cung cấp sản phẩm và dịch vụ xuất sắc, đồng thời không ngừng đào tạo và phát triển năng lực nội bộ nhằm thích ứng với thị trường cạnh tranh và kỳ vọng ngày càng cao từ khách hàng.

Khách hàngCông ty Honda Việt Nam
Lĩnh vựcSản xuất và kinh doanh xe máy, ô tô
Đối tượngNhân viên các bộ phận kinh doanh và quản lý cần nâng cao năng lực tư duy phân tích và ra quyết định
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình giúp học viên đánh giá thông tin và lập luận có hệ thống, nhận diện ngụy biện, đặt câu hỏi đúng trọng tâm và nâng cao chất lượng quyết định.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Phiếu phân tích lập luận, Bài tập tình huống và Biểu mẫu 5 Why với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.

03

Trọng tâm năng lực

Chương trình tập trung vào: Thấu hiểu lập luận, Phân tích và nhận diện lập luận, Luyện tập tư duy phản biện và Các kỹ thuật rèn luyện tư duy.

04

Kết quả hướng tới

Các kết quả được ghi nhận gồm: khả năng phân tích và đánh giá lập luận chính xác hơn; tăng kỹ năng phân loại thông tin và phát hiện ngụy biện; nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi đúng trọng tâm; cải thiện tư duy logic và ra quyết định hiệu quả hơn.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu

01

Bối cảnh vận hành

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và dữ liệu thông tin tràn ngập, tư duy phản biện trở thành năng lực cốt lõi để đánh giá đúng đắn các thông tin, tránh rủi ro và lựa chọn chiến lược tối ưu. Khóa học được tổ chức để trang bị năng lực cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả công việc và quyết định trong kinh doanh.

02

Nhu cầu năng lực

Hiểu bản chất tư duy phản biện và vai trò của tư duy này trong kinh doanh. Phân tích và nhận diện các dạng lập luận và ngụy biện phổ biến.

03

Mục tiêu đào tạo

Vận dụng kỹ thuật phản biện trong tranh luận và ra quyết định. Áp dụng logic để tổng hợp và đánh giá thông tin chính xác. Rèn luyện kỹ năng phản biện thông qua các tình huống thực tế.

4. Nội dung chương trình

Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ thấu hiểu lập luận đến các kỹ thuật rèn luyện tư duy, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.

5. Kết quả và giá trị ứng dụng

01

Phân tích lập luận

Khả năng phân tích và đánh giá lập luận chính xác hơn.

02

Sàng lọc thông tin

Tăng kỹ năng phân loại thông tin và phát hiện ngụy biện.

03

Đặt câu hỏi

Nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi đúng trọng tâm.

04

Ra quyết định

Cải thiện tư duy logic và ra quyết định hiệu quả hơn.

6. Khảo sát kết quả khóa học

94%

Mức độ hài lòng chung

94%

91%

Tính ứng dụng thực tế

91%

93%

Chất lượng nội dung

93%

95%

Phương pháp giảng dạy

95%

89%

Khả năng áp dụng sau đào tạo

89%

91%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

91%

hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp học