HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp
Công ty GeoTech VietNam
Chương trình phát triển kỹ năng hoạch định, tổ chức, giám sát, đánh giá và tạo động lực trong công tác quản lý doanh nghiệp.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Công ty GeoTech VietNam
Công ty GeoTech VietNam là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ định vị, an toàn và tuân thủ, đồng thời cung cấp các giải pháp hỗ trợ trong việc quản lý, giám sát và vận hành hoạt động doanh nghiệp. Với định hướng phát triển đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, GeoTech phối hợp với các đối tác đào tạo để nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị hiệu quả cho nhân sự doanh nghiệp.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty GeoTech VietNam.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý chuyên nghiệp (Professional Management Skills)” được thiết kế nhằm giúp học viên nắm vững các kỹ năng quản lý cơ bản và nâng cao hiệu quả công tác điều hành, bao gồm hoạch định, tổ chức, giám sát, đánh giá và động viên nhân viên trong môi trường doanh nghiệp.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Hoạch định hoạt động; Tổ chức công việc; Giải quyết mâu thuẫn; Huấn luyện & đào tạo nhân viên. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu vai trò và trách nhiệm của người quản lý trong doanh nghiệp; Phát triển kỹ năng hoạch định và triển khai kế hoạch hiệu quả.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên phát triển kỹ năng hoạch định và tổ chức công việc hiệu quả; Nâng cao khả năng quản lý đội nhóm và giải quyết mâu thuẫn; Ứng dụng công cụ quản lý trong môi trường thực tế doanh nghiệp; Tăng hiệu quả phối hợp giữa quản lý và nhân viên.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao và yêu cầu về hiệu quả quản lý, kỹ năng quản lý chuyên nghiệp là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược. Nhà quản lý cần có khả năng hoạch định, tổ chức công việc, giải quyết mâu thuẫn, và phát triển nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu vai trò và trách nhiệm của người quản lý trong doanh nghiệp; Phát triển kỹ năng hoạch định và triển khai kế hoạch hiệu quả.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Nâng cao năng lực tổ chức công việc và phân công nhiệm vụ; Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong đội nhóm; Ứng dụng huấn luyện và đào tạo nội bộ để nâng cao năng lực nhân viên.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Hoạch định hoạt động | Tầm quan trọng của hoạch định công việc |
|
|
| 02Tổ chức công việc | Thách thức trong tổ chức công việc |
|
|
| 03Giải quyết mâu thuẫn | Nguồn gốc và nhận diện mâu thuẫn trong tổ chức |
|
|
| 04Huấn luyện & đào tạo nhân viên | Công thức KASH và hồ sơ năng lực |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực hình thành
Học viên phát triển kỹ năng hoạch định và tổ chức công việc hiệu quả.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao khả năng quản lý đội nhóm và giải quyết mâu thuẫn.
Phối hợp thực hiện
Ứng dụng công cụ quản lý trong môi trường thực tế doanh nghiệp.
Giá trị sau đào tạo
Tăng hiệu quả phối hợp giữa quản lý và nhân viên.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
95%
Mức độ hài lòng chung
93%
Tính ứng dụng thực tế
96%
Chất lượng nội dung
97%
Phương pháp giảng dạy
92%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
94%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
