Hình ảnh lớp đào tạo Tư Duy Phản Biện cho Công ty Honda Việt Nam

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Tư Duy Phản Biện
Công ty Honda Việt Nam

Chương trình “Tư duy Phản biện” được thiết kế nhằm phát triển năng lực phân tích, đánh giá và ra quyết định dựa trên dữ liệu và logic. Khóa học giúp học viên nhận diện, phân tích và kiểm chứng các lập luận, từ đó tránh sa vào các khuôn mẫu suy nghĩ và ngụy biện, đồng thời tăng khả năng đưa ra quyết định chính xác trong môi trường biến động.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty Honda Việt Nam

Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa Honda Motor (Nhật Bản), Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam. Kể từ khi thành lập năm 1996, Honda Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ với các sản phẩm xe máy và ô tô chất lượng cao, góp phần nâng cao năng lực sản xuất trong nước và phục vụ nhu cầu di chuyển của người dân.

Doanh nghiệp luôn chú trọng cung cấp sản phẩm và dịch vụ xuất sắc, đồng thời không ngừng đào tạo và phát triển năng lực nội bộ nhằm thích ứng với thị trường cạnh tranh và kỳ vọng ngày càng cao từ khách hàng.

KHÁCH HÀNGCông ty Honda Việt Nam
LĨNH VỰCSản xuất và kinh doanh ô tô, xe máy
ĐỐI TƯỢNGNhân viên các bộ phận kinh doanh và quản lý cần nâng cao năng lực tư duy phân tích và ra quyết định
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình “Tư duy Phản biện” được thiết kế nhằm phát triển năng lực phân tích, đánh giá và ra quyết định dựa trên dữ liệu và logic. Khóa học giúp học viên nhận diện, phân tích và kiểm chứng các lập luận, từ đó tránh sa vào các khuôn mẫu suy nghĩ và ngụy biện, đồng thời tăng khả năng đưa ra quyết định chính xác trong môi trường biến động.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Thấu hiểu lập luận; Phân tích và nhận diện lập luận; Luyện tập tư duy phản biện; Các kỹ thuật rèn luyện tư duy. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Phiếu phân tích lập luận, Bài tập tình huống, Biểu mẫu 5 Why, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu bản chất tư duy phản biện và vai trò của tư duy này trong kinh doanh; Phân tích và nhận diện các dạng lập luận và ngụy biện phổ biến.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Khả năng phân tích và đánh giá lập luận chính xác hơn; Tăng kỹ năng phân loại thông tin và phát hiện ngụy biện; Nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi đúng trọng tâm; Cải thiện tư duy logic và ra quyết định hiệu quả hơn.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và dữ liệu thông tin tràn ngập, tư duy phản biện trở thành năng lực cốt lõi để đánh giá đúng đắn các thông tin, tránh rủi ro và lựa chọn chiến lược tối ưu. Khóa học được tổ chức để trang bị năng lực cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả công việc và quyết định trong kinh doanh.

02

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu bản chất tư duy phản biện và vai trò của tư duy này trong kinh doanh; Phân tích và nhận diện các dạng lập luận và ngụy biện phổ biến.

03

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Vận dụng kỹ thuật phản biện trong tranh luận và ra quyết định; Áp dụng logic để tổng hợp và đánh giá thông tin chính xác; Rèn luyện kỹ năng phản biện thông qua các tình huống thực tế.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Thấu hiểu lập luậnTìm hiểu cấu trúc và logic của lập luận.
  • Xác định loại lập luận trong tranh luận.
  • Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế.
  • Phiếu phân tích lập luận
  • Bài tập tình huống
02Phân tích và nhận diện lập luậnĐánh giá liên quan và tính hợp lệ trong lập luận.
  • Các dạng ngụy biện thường gặp và cách nhận diện.
  • Thực hành phân tích lập luận thực tế.
  • Phiếu phân tích lập luận
  • Bài tập tình huống
03Luyện tập tư duy phản biệnKỹ năng đặt câu hỏi khai thác thông tin.
  • Luật nhân quả và kỹ năng giải quyết mâu thuẫn.
  • Ứng dụng tư duy phản biện trong ra quyết định.
  • Bài tập tình huống
  • Phiếu phân tích lập luận
04Các kỹ thuật rèn luyện tư duySử dụng bản đồ tư duy và Mindmap.
  • Phương pháp Six Thinking Hats.
  • Ứng dụng Brainstorming và 5 Whys trong tư duy phản biện.
  • Bài tập tình huống
  • Biểu mẫu 5 Why
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực hình thành

Khả năng phân tích và đánh giá lập luận chính xác hơn.

02

Ứng dụng vào công việc

Tăng kỹ năng phân loại thông tin và phát hiện ngụy biện.

03

Phối hợp thực hiện

Nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi đúng trọng tâm.

04

Giá trị sau đào tạo

Cải thiện tư duy logic và ra quyết định hiệu quả hơn.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

94%

Mức độ hài lòng chung

91%

Tính ứng dụng thực tế

93%

Chất lượng nội dung

95%

Phương pháp giảng dạy

89%

Khả năng áp dụng sau đào tạo

91%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo