Năng suất gắn với quy trình
Hiệu quả nhà máy phụ thuộc vào kỷ luật vận hành, năng lực giám sát và khả năng cải tiến liên tục. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
ĐÀO TẠO THEO NGÀNH NGHỀ
Sản xuất & Bảo trì
Hệ thống chương trình nâng cao năng suất, chất lượng, an toàn, bảo trì, cải tiến và năng lực quản lý tại nhà máy.
GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH
Xây dựng đội ngũ sản xuất kỷ luật, hiệu quả và liên tục cải tiến
Trong nhà máy, an toàn, chất lượng, năng suất và khả năng duy trì thiết bị liên kết chặt chẽ với nhau. Kỹ năng thực thi chuẩn, phát hiện bất thường và phối hợp xử lý vấn đề cần được hình thành ở cả cấp nhân viên lẫn quản lý.
Các chuyên đề kết hợp 5S, Kaizen, Lean, quản lý chất lượng, bảo trì, lập kế hoạch sản xuất và lãnh đạo đội ngũ nhà máy.
BỐI CẢNH ĐẶC THÙ
Những yêu cầu năng lực cần được ưu tiên
Chất lượng không được thỏa hiệp
Sai lỗi trong sản xuất có thể tạo chi phí lớn, ảnh hưởng đến khách hàng, tiến độ và uy tín thương hiệu. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
An toàn là nền tảng vận hành
Nhân sự cần nhận diện rủi ro, tuân thủ quy định và hành động chủ động để bảo vệ người lao động và tài sản. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Tự động hóa thay đổi năng lực
Chuyển đổi công nghệ đòi hỏi đội ngũ quản lý sản xuất phát triển năng lực phân tích, phối hợp và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
NĂNG LỰC ĐẦU RA
Mục tiêu đào tạo
- Ổn định năng suất và chất lượng: Trang bị tư duy Lean, 5S, Kaizen, phân tích vấn đề và cải tiến quy trình vận hành.
- Kiểm soát an toàn và thiết bị: Giúp đội ngũ tuân thủ quy trình, kiểm soát chất lượng, quản lý rủi ro và nâng cao ý thức an toàn.
- Dẫn dắt cải tiến tại hiện trường: Nâng cao năng lực lập kế hoạch, giám sát, quản lý KPI, bảo trì và lãnh đạo đội ngũ nhà máy.
- Áp dụng kỹ năng thông qua tình huống thực tế và nhiệm vụ phù hợp với vai trò công việc.
- Thống nhất hành vi thực hiện và cách theo dõi hiệu quả áp dụng sau đào tạo.
NHÓM THAM GIA
Đối tượng học viên
- 01Công nhân lành nghề / kỹ thuật viênPhù hợp với nhân sự vận hành dây chuyền, bảo trì, kiểm tra chất lượng và kho sản xuất.
- 02Tổ trưởng / chuyền trưởngPhù hợp với nhân sự giám sát trực tiếp tiến độ, chất lượng, an toàn và kỷ luật sản xuất.
- 03Quản lý sản xuất / bảo trìPhù hợp với trưởng ca, quản đốc, quản lý sản xuất, bảo trì, chất lượng và kế hoạch.
- 04Khối vận hành / chuỗi cung ứngPhù hợp với kế hoạch sản xuất, kho, mua hàng, logistics nội bộ và cải tiến quy trình.
- 05Ban lãnh đạo nhà máyPhù hợp với giám đốc nhà máy, giám đốc vận hành, trưởng khối sản xuất và chất lượng.
Nội dung, độ sâu tình huống và phương pháp thực hành được điều chỉnh theo từng nhóm học viên.
DANH MỤC CHƯƠNG TRÌNH
Các nhóm khóa học dành cho Sản xuất & Bảo trì
Bốn nhóm năng lực được tổ chức theo vấn đề ưu tiên của ngành. Mở từng nhóm để xem trọng tâm, tên chuyên đề và đường dẫn đến chương trình tương ứng.
01Nền tảng sản xuất & kỷ luật vận hành04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Chuẩn hóa kỷ luật, 5S, an toàn, tuân thủ quy trình và kỹ năng giám sát tại hiện trường.
02Lean, năng suất & cải tiến04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Phát triển tư duy cải tiến liên tục, giảm lãng phí, phân tích nguyên nhân và giải quyết vấn đề tại hiện trường.
03Chất lượng, bảo trì & kế hoạch04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng, lập kế hoạch, quản lý tồn kho và bảo trì thiết bị.
04Quản lý sản xuất & lãnh đạo nhà máy04 khóa học
TRỌNG TÂM NĂNG LỰC
Phát triển năng lực quản lý hiệu suất, chuỗi cung ứng, đội nhóm và vận hành bền vững.
CHƯƠNG TRÌNH TIÊU BIỂU
Gợi ý khóa học theo ưu tiên phát triển năng lực
Bốn khóa học đại diện cho các nhóm năng lực của Sản xuất & Bảo trì. Nội dung và thời lượng có thể được điều chỉnh sau khi xác định đối tượng và nhu cầu thực tế.
