HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Giải Quyết Vấn Đề Trong Mua HàngCông ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Giải Quyết Vấn Đề Trong Mua Hàng” được triển khai cho Công ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Giải Quyết Vấn Đề Trong Mua Hàng cho Công ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha
◎02

Ngày đào tạo chuyên sâu

▤04

Chuyên đề trọng tâm

⌾92%

Mức độ hài lòng chung

◇06

Cảm nhận học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Công ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha

Công ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha là liên doanh giữa Dongwha International – công ty gỗ hàng đầu Hàn Quốc, với Tập đoàn Cao su Việt Nam, chuyên sản xuất tấm MDF và ván công nghiệp chất lượng cao phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu. Doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu từ nhiều tỉnh lớn và đóng góp quan trọng vào ngành công nghiệp gỗ của Việt Nam.

Với tầm nhìn phát triển bền vững và cải tiến quy trình nội bộ, VRG Dongwha luôn hướng tới tối ưu hóa các hoạt động doanh nghiệp, trong đó kỹ năng giải quyết vấn đề trong bộ phận mua hàng giữ vai trò quyết định trong hiệu quả vận hành và chi phí.

Khách hàngCông ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Dongwha
Lĩnh vựcSản xuất MDF và ván gỗ công nghiệp
Đối tượngNhân sự mua hàng và quản lý bộ phận mua hàng
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình giúp đội ngũ mua hàng xác định đúng vấn đề, phân tích nguyên nhân, lựa chọn giải pháp và kiểm soát việc thực thi trong các tình huống nghiệp vụ thực tế.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Bài tập tình huống, Checklist mua hàng, Ma trận rủi ro và Kế hoạch hành động với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.

03

Trọng tâm năng lực

Chương trình tập trung vào: Nhận diện và Phân tích Vấn đề, Tìm kiếm & Phát triển Giải pháp, Quản lý Rủi ro & Cải tiến Quy trình và Kỹ năng Giao tiếp & Hợp tác.

04

Kết quả hướng tới

Các kết quả được ghi nhận gồm: học viên nắm vững kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề; tăng hiệu quả phối hợp giữa mua hàng và các phòng ban; giảm thiểu sai sót và rủi ro trong hoạt động mua sắm; chuẩn hóa phương pháp tiếp cận vấn đề.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu

01

Bối cảnh vận hành

Trong bộ phận mua hàng, những vấn đề như sai sót đơn hàng, trễ hạn giao hàng hoặc thiếu chính xác thông tin đều ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng và chi phí. Điều này đòi hỏi nhân sự mua hàng không chỉ có kỹ năng nghiệp vụ mà còn phải có tư duy xử lý vấn đề linh hoạt và hệ thống.

02

Nhu cầu năng lực

Trang bị kỹ năng nhận diện và phân tích vấn đề trong mua hàng. Phát triển giải pháp sáng tạo và ứng dụng hiệu quả.

03

Mục tiêu đào tạo

Nâng cao năng lực quản lý rủi ro trong mua sắm. Cải tiến và chuẩn hóa quy trình mua hàng. Nâng cao kỹ năng giao tiếp và hợp tác với nhà cung cấp.

4. Nội dung chương trình

Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ nhận diện và phân tích vấn đề đến kỹ năng giao tiếp & hợp tác, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.

BuổiChuyên đề

Mục tiêu học tập

5. Kết quả và giá trị ứng dụng

01

Nhận diện và xử lý

Học viên nắm vững kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề.

02

Phối hợp mua hàng

Tăng hiệu quả phối hợp giữa mua hàng và các phòng ban.

03

Giảm sai sót và rủi ro

Giảm thiểu sai sót và rủi ro trong hoạt động mua sắm.

04

Chuẩn hóa cách tiếp cận

Chuẩn hóa phương pháp tiếp cận vấn đề.

6. Khảo sát kết quả khóa học

94%

Mức độ hài lòng chung

94%

91%

Tính ứng dụng thực tế

91%

93%

Chất lượng nội dung

93%

95%

Phương pháp giảng dạy

95%

89%

Khả năng áp dụng sau khóa học

89%

91%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

91%

hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp học