HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Hành Trình Trải Nghiệm Khách HàngNgân Hàng Quân Đội – MB Bank

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng” dành cho Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank. Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng cho Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank
02

Ngày đào tạo chuyên sâu

03

Chuyên đề trọng tâm

94%

Mức độ hài lòng chung

06

Cảm nhận học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank

Ngân Hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Military Commercial Joint Stock Bank), gọi tắt là MB Bank, là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, trực thuộc Bộ Quốc phòng với mạng lưới chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc. MB Bank cung cấp các dịch vụ tài chính – ngân hàng đa dạng, bao gồm tiền gửi, tín dụng, thẻ, ngân quỹ, đầu tư và dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp phục vụ cá nhân và tổ chức.

Chương trình “Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng” được triển khai cho Nhân sự và cán bộ MB Bank tham gia tối ưu trải nghiệm khách hàng trong tổ chức, tập trung vào chiến lược trải nghiệm khách hàng, thiết kế chương trình trải nghiệm khách hàng và đo lường trải nghiệm khách hàng. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.

Khách hàngNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Lĩnh vựcTài chính – ngân hàng
Đối tượngNhân sự và cán bộ MB Bank tham gia tối ưu trải nghiệm khách hàng trong tổ chức
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Giúp học viên nhận diện đầy đủ hành trình khách hàng, thiết kế các điểm chạm phù hợp và sử dụng chỉ số để đánh giá trải nghiệm dịch vụ ngân hàng.

02

Cách thức triển khai

Chương trình gồm 03 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Chiến lược trải nghiệm khách hàng; Thiết kế chương trình trải nghiệm khách hàng; Đo lường trải nghiệm khách hàng. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.

04

Kết quả hướng tới

Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường ngân hàng cạnh tranh cao, khách hàng ngày càng đặt yêu cầu cao về trải nghiệm dịch vụ tài chính. Nhu cầu cá nhân hóa, tiện ích nhanh chóng và giải pháp hỗ trợ xuyên suốt khiến MB Bank cần chuẩn hóa phương pháp thiết kế trải nghiệm khách hàng để tối ưu tương tác và gia tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.

02

Nhu cầu năng lực

Hệ thống lại kiến thức về hành trình trải nghiệm khách hàng. Hiểu cách xây dựng chiến lược trải nghiệm phù hợp với dịch vụ ngân hàng.

03

Mục tiêu đào tạo

Thực hành lập bản đồ hành trình khách hàng trong thực tế tại MB Bank. Áp dụng các công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả trải nghiệm khách hàng.

5. Kết quả và giá trị ứng dụng

01

Năng lực được củng cố

Học viên nắm vững khái niệm và cấu trúc hành trình trải nghiệm khách hàng.

02

Khả năng ứng dụng

Phương pháp thiết kế điểm chạm khách hàng phù hợp với dịch vụ ngân hàng MB Bank.

03

Phối hợp và thực thi

Công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả trải nghiệm khách hàng được áp dụng thực tế.

04

Giá trị đối với công việc

Tăng khả năng phối hợp nội bộ để cải tiến trải nghiệm khách hàng xuyên suốt.

6. Khảo sát kết quả khóa học

96%

Mức độ hài lòng chung

96%

94%

Tính ứng dụng thực tế

94%

93%

Chất lượng nội dung

93%

95%

Phương pháp giảng dạy

95%

92%

Khả năng áp dụng sau đào tạo

92%

93%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

93%

7. Cảm nhận học viên

Khóa học giúp tôi hiểu rõ hơn về cách thức đánh giá hiệu quả trải nghiệm khách hàng.
Ảnh minh họa học viên Trần Minh Trung
Trần Minh TrungHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Những công cụ được hướng dẫn rất thiết thực cho công việc tại MB Bank.
Ảnh minh họa học viên Nguyễn Thị Hòa
Nguyễn Thị HòaHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Tôi có thể lập bản đồ hành trình khách hàng ngay sau khóa học này.
Ảnh minh họa học viên Lê Văn Dũng
Lê Văn DũngHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Bài giảng rõ ràng, có nhiều ví dụ liên quan đến thực tế ngân hàng.
Ảnh minh họa học viên Phạm Thị Lan
Phạm Thị LanHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Khóa học giúp đội ngũ nội bộ phối hợp tốt hơn trong việc thiết kế dịch vụ.
Ảnh minh họa học viên Đỗ Quốc Bảo
Đỗ Quốc BảoHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank
Nội dung chương trình rất phù hợp với nhu cầu thực tế tại MB Bank.
Ảnh minh họa học viên Vũ Thanh Tùng
Vũ Thanh TùngHọc viênNgân Hàng Quân Đội – MB Bank

MINH CHỨNG TRIỂN KHAI

hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp học