
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng
Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank
Giúp học viên nhận diện đầy đủ hành trình khách hàng, thiết kế các điểm chạm phù hợp và sử dụng chỉ số để đánh giá trải nghiệm dịch vụ ngân hàng.
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank
Ngân Hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (tên giao dịch tiếng Anh là Military Commercial Joint Stock Bank), gọi tắt là MB Bank, là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, trực thuộc Bộ Quốc phòng với mạng lưới chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc. MB Bank cung cấp các dịch vụ tài chính – ngân hàng đa dạng, bao gồm tiền gửi, tín dụng, thẻ, ngân quỹ, đầu tư và dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp phục vụ cá nhân và tổ chức.
Chương trình “Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng” được triển khai cho Nhân sự và cán bộ MB Bank tham gia tối ưu trải nghiệm khách hàng trong tổ chức, tập trung vào chiến lược trải nghiệm khách hàng, thiết kế chương trình trải nghiệm khách hàng và đo lường trải nghiệm khách hàng. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Ngân Hàng Quân Đội – MB Bank để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Giúp học viên nhận diện đầy đủ hành trình khách hàng, thiết kế các điểm chạm phù hợp và sử dụng chỉ số để đánh giá trải nghiệm dịch vụ ngân hàng.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 03 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Chiến lược trải nghiệm khách hàng; Thiết kế chương trình trải nghiệm khách hàng; Đo lường trải nghiệm khách hàng. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường ngân hàng cạnh tranh cao, khách hàng ngày càng đặt yêu cầu cao về trải nghiệm dịch vụ tài chính. Nhu cầu cá nhân hóa, tiện ích nhanh chóng và giải pháp hỗ trợ xuyên suốt khiến MB Bank cần chuẩn hóa phương pháp thiết kế trải nghiệm khách hàng để tối ưu tương tác và gia tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.
Nhu cầu năng lực
Hệ thống lại kiến thức về hành trình trải nghiệm khách hàng. Hiểu cách xây dựng chiến lược trải nghiệm phù hợp với dịch vụ ngân hàng.
Mục tiêu đào tạo
Thực hành lập bản đồ hành trình khách hàng trong thực tế tại MB Bank. Áp dụng các công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả trải nghiệm khách hàng.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Ba chuyên đề và công cụ thực hành
Nội dung và công cụ thực hành được trình bày theo từng chuyên đề của khóa học.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Chiến lược trải nghiệm khách hàng | Khái niệm và các chiến lược trải nghiệm khách hàng trong tổ chức. |
|
|
| 02Thiết kế chương trình trải nghiệm khách hàng | Thiết kế trải nghiệm khách hàng theo các nguyên tắc chuẩn. |
|
|
| 03Đo lường trải nghiệm khách hàng | Công cụ đo lường hiệu quả trải nghiệm khách hàng. |
|
|
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Các năng lực và giá trị gắn với nội dung khóa học.
Năng lực được củng cố
Học viên nắm vững khái niệm và cấu trúc hành trình trải nghiệm khách hàng.
Khả năng ứng dụng
Phương pháp thiết kế điểm chạm khách hàng phù hợp với dịch vụ ngân hàng MB Bank.
Phối hợp và thực thi
Công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả trải nghiệm khách hàng được áp dụng thực tế.
Giá trị đối với công việc
Tăng khả năng phối hợp nội bộ để cải tiến trải nghiệm khách hàng xuyên suốt.
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)